完成后备库 的建立
达成“一个岗位、两个后备”的目标
6月30日 可持续
7/9四、工Leabharlann 计划4、质量保障措施（净血）
序号 项目
措施
工作目标
责任人 协助人 完成时间 措施类别
1
定期的 技能普
1、梳理当前员 工技能普查的方 法及模式
梳理当前技能普查的方法及模式，完善 技普查工作中存在的缺失项
查评估
钟文辉
赵凯
4、引进大专生校企合作计划
5
加大对员工携带烟火 处罚制度的宣传
1、完善新员工培训的内容和方式；2、 拓宽的宣传渠道；3、产线每周利用早 会宣传一次。
靳红飞
张赞
2013年12 月31日
可持续
5/9
四、工作计划
2、工厂效率提升（活血）
序号 项目
措施
工作目标 责任人 协助人 完成时间 措施类别
降低玻纤胶纸单机用量 1 产品工艺 降低螺丝单机用量
1月31日 可持续
分析
2、制定员工定 期技能普查方案
1、制定员工技能定期普查方案并实施； 2、有效的定期技能回顾训练 。
钟文辉
赵凯
2月28日 可持续
1、完善关键人员档案；
1、完善关键岗 建立多 位人员管理 岗位技
23、、设及定 时各 对类储关备键人人员员不储达备标人的员岗的位定进额行数人；刘五林 员储备
1、工作思路：
通过工艺调整、关键机型提升、自动化导入
方
以及士气提升等措施提升工厂效率
方
向
2、责任人：
向
一
：
止
1、工作思路：
张德盛、李伟峰、张赞
血 • 对9-11月员工离职
。 原因分析
寻 找 降 低
• 将员工离职原因进行 分类，寻找降低员工 离职率的方法
离
2、责任人：
离职率在 6%，保质 保量按时完 成生产任务
45
离职率1
离职人数 (含小时工）
12.40% 248
9.05% 11.00% 15.78% 10.57% 6.40%
96
100
163
96
50
离职率2
25.23% 10.79% 10.29% 16.46% 11.54% 6.49%
53 6.66%
54 6.78%
73 9.47%
45 6.06%
92
85
赵凯
1月31日 可持续
2 能人才
培养机
制
2、多能工培养
123助、、、培建确实训立 认 行多 需 辅培能 导养工 提多培 升能养 机工机 制的制 ，岗； 巡位检及+工储艺备员人协员；刘 钟 张五 文 德林辉盛
赵凯 熊能文
3月31日
可持续
8/9
9/9
职
张赞、黄英
率
三
：
1、工作思路：
备
• 辨析对品质和交货有直 接影响的关键岗位，制 订培训方案，达成“走 一补一”的目标
血 。 为 关 键
2、责任人：
岗
刘五林、尚月军、白海 位
龙、郑斌
储
备
的
人
措
员
施
1、工作思路：
。
制订有效的品质保障措施，工厂品质不因
人员的离职受到影响
2、责任人：
赵凯、钟文辉
方向四：净血。寻找4/有9 效品质保障措施
离职率在6%的前提下，如何保证 工作的正常开展
1/9
一、1-11月份离职率走势图
月份
1月份
2月份 3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份 10月份 11月份 均值
在册人数
735
794
872
827
736
721
743
698
705
824
855 8510
离职人数 (不含小时工）
104
79
87
155
87
降低自动切割胶纸故障率
制定机型挑战UPPH目标
4
工艺平衡 制定产品专利生产线供计划编排 改善 每天测量工艺平衡，分析和改善
效率提升
UPPH提升 6%
效率提升 李伟锋
效率提升
熊能文
7月31日
可持续
I CAN HELP和产品工艺优化改善
效率提升
5 士气提升 策划团队产量、UPPHPK活动
提升士气 张赞 詹森元 12月31日 临时性
四、工作计划
1、降低离职率（止血）
序号
措施
工作目标
责任人 协助人 完成时间 措施类别
1
建立新员工结构化 根据工厂的实际情况设计招聘流程和告
甄选标准
之事项，在招聘的环节有效甄别新员工
张赞
陈艳红 2月28日 可持续
2
完善员工访谈的 大纲、流程和标准
1、建立生产线线长周访谈制度；2、完 善厂办“每日一访”制度；3、完善员 工意见反馈制度
6/9
四、工作计划
3、关键岗位储备（备血）
序号
措施
工作目标
责任人 协助人 完成时间 措施类别
1 岗位辨识
对影响品质和交货的关键岗位进行辨识
1月31日 可持续
2
培训内容和方法 将各岗位需掌握的知识 、技能进行疏理和
的完善
补充，对培训的方法进行完善
尚月军 白海龙 郑斌
刘五林 2月28日 可持续 张赞
3
黄英
张赞 刘五林
1月15日
可持续
3
改善夜班待遇
与HR一起对周边同类型工厂夜班的福 利待遇进行分析，对现行待遇进行完善
张赞
陈艳红 1月15日 可持续
1、与外部机构联手，建立员工中、大
4
完善员工的职业 生涯规划
专学历提升渠道；2、完善工厂后备培 养制度；3、研究“工龄顶学历”制度；
张赞
陈艳红 6月30日 可持续
51
911
11.54% 9.35% 5.63% 9.67%
92
112
91
1147
11.54% 11.97% 9.62% 11.88%
2/9
二、研讨团队
指导
罗总 詹总
leader
张赞
生产部
刘五林 尚月军 白海龙 郑斌
工程部
张德盛 李伟锋
QA部
赵凯 钟文辉
厂办 黄英
3/9
三、基本思路
方向二：活血。提升TV厂的工作效率
节约1人 伍应兵 熊能文 7月31日 可持续
减少产品在线抄写白平衡
节约1人
半自动打螺丝机导入（打后壳螺丝工位） 节约1人
2 自动化
曹立忠 熊能文 3月31日 可持续
自动条码扫描导入
节约1人
研究遥控器快捷操作，大部分产品适用 效率提升
3 工装夹具 降低自动称重设备故障率
效率提升 付兴刚 熊能文 6月30日 可持续