编号：SY-AQ-05632
( 安全管理)
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班组安全建设关键在落实The key to team safety construction lies in implementation
班组安全建设关键在落实
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。

班组作为企业安全生产的最基层组织，既是各项安全规章制度的落实主体，也是产生违章作业和发生事故的“高危”主体。

据统计，企业90%以上的事故发生在班组。

因此，班组的安全建设在企业的安全生产中具有举足轻重的作用，加强班组安全管理是夯实企业安全基础、实现企业本质安全的关键，也是减少事故最切实、最有效的方法。

班组安全建设的关键在于将安全生产管理的各项措施、要求和责任，扎扎实实落实到位，也就是要将一系列简单的工作长期、大量地做好，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。

具体到实际工作中，就是不需要太多的大道理和套话，而是紧密结合工作实际，讲清楚任务、风险和具体措施，同时对每一个工作任务确定的作业安全风险防控措施要固定下来，不教条、不深奥，通俗易懂，使每个员工都具有可
操作性。

同时，班长不是讲安全的唯一者，在班组中要提倡人人讲安全，人人抓落实，每项操作前，要发动参与工作的全部人员共同分析工作中存在的不安全隐患，共同制定有针对性的措施予以实施。

毋庸置疑，如果企业每个班组都能实现规范化管理、标准化建设，做到布置任务明确、危险点分析细致、措施落实具体，班组可最大限度地减少人为不安全因素，保证每项作业不出差错，从而进一步保障企业的安全生产。

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