建筑工程施工合同管理与成本管理
发表时间：2016-04-05T15:40:37.820Z 来源：《基层建设》2015年28期供稿作者：任思源
[导读] 中建三局集团有限公司西北分公司建筑工程项目建设内容复杂，施工范围广泛、技术复杂、管理难度大，这些都严重影响了工程项目建设的质量。
任思源
中建三局集团有限公司西北分公司陕西西安 710000
摘要：国民经济的不断发展，国家各项基础设施日益完善，建筑业成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家经济的发展中占有重要的地位，影响着国民经济健康有序的发展，同时也关乎群众的生命财产安全。建筑工程合同管理与成本管理是工程施工建设的基础，一旦此环节出现问题，会直接影响工程效益、工程进度等环节，从而影响工程建设质量，造成豆腐渣工程出现。本文重点分析了建筑工程施工合同管理与成本管理的措施，旨在提高促进我国建筑行业健康、快速发展。
关键词：建筑工程；合同管理；成本管理
引言：
建筑工程项目建设内容复杂，施工范围广泛、技术复杂、管理难度大，这些都严重影响了工程项目建设的质量。建筑工程合同管理与成本管理是项目管理中的重要组成部分，其中施工合同的有效管理无论对于发包人还是承包人都具有重要的意义。成本管理对于施工过程中的费用进行科学计划、预算及核算，通过成本管理不仅可以控制施工成本，还能够大大提高建筑工程质量控制，提高工程的经济效益。
一、施工中建筑工程合同管理
1、建设工程施工合同的特点
（1）建设工程施工合同标的的特殊性
每个施工合同的标的都具有特殊性，相互间不可代替；具有施工生产流动性，施工现场的固定性；具有单件性生产的特点。
（2）建设工程施工合同履行期限的长期性
由于工程结构复杂、工作量大、施工期长，合同履行期限也相应较长。
（3）建设工程施工合同内容的多样性和复杂性
当事人只有两方，涉及的主体则是多方；合同履行期限长；标的额大；法律关系复杂。
（4）建设工程施工合同监督的严格性
合同主体监督严格，承发包双方必须是法人；合同订立监督严格，必须要符合国家有关建设程序的规定；合同履行监督严格，工商、金融、税务、建设行政主管部门等对合同执行都要严格监督。
2、建筑合同应做的各项基本工作
合同管理是提高建筑施工质量的重要基础环节，首先，各部门要严格按照建筑合同中所规定的细节执行，通过财务部门的计算能够真实反映企业的项目收益，为企业发展提供准确的数据支持。其次，建筑合同中的成本核算能够提高财务部门对建筑工程的成本控制，为工程建设做好各项准备工作。
二、施工企业成本管理
1、施工企业成本管理内容
房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。
2、施工企业成本核算应注意的问题
成本的均衡性问题施工的过程分3个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算都有其特点。分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量；另一种是不作为自行完成工作量。成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。
三、加强建筑工程施工合同管理的有效措施
1、借鉴国际经验
科学的合同管理对于提高项目建设的经济效益具有重要作用，因此，合同管理人员必须树立责任意识与质量意识，严格按照相关的流程制作与管理合同。同时，管理人员可以借鉴国外先进的管理经验，推行施工合同示范文本，提高合同管理质量。同时，加快合同管理队伍建设，充分重视管理人员的培训工作，明确合同主体责任，减少合同编写过程中的漏洞，避免经济纠纷问题的发生。
2、加强对合同履行全过程的监管
合同是确保双方当事人履行权利和义务的重要凭证，双方要确保认真执行合同中的细则和条款，任何一方有违反其中规定都需要承担相应的法律责任。在实际的工程施工建设过程中，由于工程施工周期长，涉及的环节较多，这其中很容易出现违规操作，因此，必须加强双方合同履行过程的监督和管理，确保合同的实施效果。首先，严格按照合同内容履行双方责任。其次，双方当事人做好沟通、协商工作，对工程建设过程中产生的问题及时解决，促进施工建设的顺利进行。第三，尽量减少设计变更，对于必须发生的变更情况，必须详细记录所产生的费用及其他附加问题，必须双方同时签字方可生效。第四，严格现场现场签证管理，确保签证内容与实际情况相符。
四、工程成本控制的有效措施
1、技术措施
工程施工前要仔细进行现场勘察工作，确保技术方案和工程报价的准确性。在施工阶段，技术人员要充分发挥主观能动性，加强新材料、新技术的应用，管理人员要提高管理水平，加强各部门的协同配合，提高施工效率，最大限度的降低工程成本。
（1）进行经济合理的施工组织设计。施工组织设计是对工程项目成本控制的主要依据，提高施工组织设计的科学性和合理性，能够有效降低工程项目投入，实现成本控制。
（2）加强技术质量管理。通过新技术、新材料、新设备在施工项目中的运用，提高施工效率和施工质量。同时，制定科学的技术质量
检验制度，指派专门的检查小组，定期和不定期的加强技术质量巡检，对施工中存在的技术问题及时发现、及时解决，避免返工带来的经济损失。
2、管理措施
建立完善的施工成本管理体系，转变成本管理观念，加强工程建设成本核算的重视，提高成本核算的准确性，并对资源进行统一的调配和管理，发挥成本管理的实效性。提高管理水平降低施工成本。通过加强施工阶段的成本管理和控制，对施工材料、机械设备和施工人员定期巡检，对施工中存在的违规和浪费现象及时遏制。通过全面质量管理和价值工程管理手段的实施降低工程建设成本，提高管理质量。
3、经济措施
（1）材料费的控制。一般来说，材料费用占工程成本的65％～75％，因此，材料费直接影响工程建设的经济效益，必须要加强对材料费用的合理控制，是降低成本的关键。首先，在材料用量方面，建立限额领料制度，根据各个施工阶段的实际情况，要求工人按照限额领取施工材料。同时，对于施工工人的用料量要进行严格控制，在确保施工质量的同时，禁止材料浪费。其次，在材料价格控制方面，在购买材料时，坚持货比三家，择优购料的原则。仔细检查厂家的生产资质及产品报告等资料，在保证材料质量的前提下，尽量节省资金。同时，避免大量存货占用过量的工程成本，利用科学的存货管理方法，降低存货对于企业经济效益的影响。（2）人工费的控制。人工费是工程建设成本的重要组成，一般占工程费用的10%-20%，要严格控制人工费的支出，加强定额用工管理。施工单位要制定严格规范的人工费控制办法，加强施工各阶段对人工费的控制。对于定额以外产生的用工费用，应采取按实签证的方法，确保人工费的合理支出。同时，加强项目施工过程中的考核，通过末位淘汰的方法控制非生产人员比例，提高施工队伍的综合质量，确保人工费的合理控制。
（3）机械费的控制。施工机械是加快施工进度、提高施工质量的重要保障，因此，施工单位要根据工程实际情况，选用适合的机械设备，严格控制机械使用费用的支出。首先，根据市场行情，选择合理的租赁公司。其次，制定严格的机械保养办法，指派专业人员，定期对机械设备进行保养、维修。第三，对机械设备操作人员培训，要求操作人员在保证设备正常运行的情况下，尽量降低油耗和设备磨损，从而降低机械费用的支出。
总结：
经济的快速发展，国家各项法律法规定完善，使得我国的建筑行业赢得了重大的发展契机，在短时间内取得了重大的成果。国内外先进的技术经验、新型材料等也相继投入使用。通过工程施工合同与成本管理水平的不断提高，提高了工程施工效率，同时也大大提高了建筑质量，满足了广大人民对于新时期建筑物的高品质追求。
参考文献：
[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理［J］．长沙铁道学院学报（社会科学版），2014（01）．
[2]陆建新.对建筑工程施工合同管理的若干思考[J].建筑知识（学术刊），2012（16）.
[3]江威，陆世彪.浅谈建筑工程施工合同管理[J].四川水力发电，2012（03）.