车间大班长岗位职责
车间大班长岗位职责
为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.
特对大班长的岗位职责作如下规定：
1.领导关系
受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力
全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理
3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行
32生产管理
3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品
定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3 质量管理
3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。

如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间
主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

3.3.6在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原因如实填写。

3.4设备管理
3.41 当班大班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生
整洁有效运转。

3.42 对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大班长要及时联系本班次的钳工，电工进行抢修，以确保设备的正常运行。

3.43无论何种原因，当影响计划时，大班长应及时与综合计划处的联系，并采取有效处理措施。

3.44 如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大班长应向车间主任汇报并与设备保障部门取得联系。

通力合作，减少影响生产计划数。

3.5安全管理。