项目管理策划书（第一版）项目名称：万达新天地编制日期：编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。

3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。

4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。

5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。

6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。

7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

一、编制依据1.1东大街万达新天地项目施工总承包合同1.2东大街万达新天地施工蓝图。

1.3 东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 东大街万达新天地工程投标技术方案1.5本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。

1.6针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。

二．工程概况2.1 工程建设概况：表2-1 总体概况表2-2 建筑设计概况表2-3 结构设计概况三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。

·创优目标：确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。

3.2 工期目标总体目标：按合同节点工期完成；3.3 安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 360万元；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在 5‰以下。

3.4 文明施工目标文明施工目标：确保西安市文明工地、陕西省文明工地。

CI 达标目标：满足企业基本要求，并且局级达标。

3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。

3.6 成本效益目标预算成本 9200万元（详见项目成本测算书），成本降低率： 1 %；暂定责任成本 9100万元。

3.7 资金回收率合同规定收款比例的 100%3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于 0.5% ；商品混凝土节约比例不低于 1% ；……周转料具：钢管损耗不高于 3% ；扣件损耗不高于 5% ；……3.9 科技管理目标：科技成果：陕西科技推广示范工程、中建四局科技推广示范工程，获陕西省优秀奖1～2项。

四、项目管理组织结构4.1 项目部的组建分公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立东大街万达新天地项目工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺4.2 项目部的编制本工程项目管理机构人员的配置情况见下表：4.3 项目部管理岗位设置：项目部领导层：有项目经理、项目副经理（商务经理、项目总工、综合工长等）、安全总监。

项目部执行层：有内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、施工片区工程师 2 人和专业工程师 3 人。

项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、合约部等。

4.44.54.6 项目部的运行4.6.1 项目部运行程序（1）项目中标后，分公司确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。

（2）项目经理与分公司签订《项目部管理目标责任书》。

（3）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。

（4）进行开工前的施工准备工作。

（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。

（6）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。

（7）组织项目交工、工程资料移交工作。

（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。

（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。

（10）项目部解体和善后工作。

4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）5.1在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）5.2 施工区域分段划分根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：（示意图如下）5.3 施工总平面布置图（示意图如下）六、施工进度控制计划6.1 总工期目标：合同工期： 409 天，计划工期： 409 天。

6.2 工期目标分解：七、主要技术方案7.1边坡支护及降水方案本次基坑支护各开挖段采取相同施工工艺进行支护，设计采用土钉墙支护工艺施工，降水采用井点降水法。

7.2静压桩桩基施工方案本工程桩基形式采用预应力高强混凝土管桩，共设计管桩1007根，直径500，桩身混凝土强度等级为C80，桩型采用PHC—AB500（125）—24a；PHC—AB500（125）—28两种；有效长度约24m和28m两种。

7.3垂直运输管理由于万达工程工期较紧，故本工程设置4台塔吊、2台施工电梯、2台物料提升机。

7.4特殊部位的模板方案根据以往施工经验结合现有施工图纸，本工程模板支设存在高支模。

7.5屋面工程施工方案由于未提供施工图纸，现按一般常规做法进行叙述，其施工流程如下：基层清理→陶粒混凝土找坡→水泥砂浆找平层→高聚物改性沥青防水卷材施工→挤塑聚苯保温板→隔离层一道→40厚细石混凝土保护层→地砖铺贴。

7.6系统穿插管理各个施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。

主体施工分段流水作业，各段工序熟练，施工速度快、质量相对稳定，与各专业分包和指定分包按照施工工序进行插入施工。

即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。

7.7高性能混凝土施工方案根据图纸显示，本工程地下室及一层主楼柱、墙混凝土有采用C55高性能混凝土。

柱头水平施工缝留设在距梁底上30mm处(待拆模后，剔凿掉20mm，使之露出石子为止，使结构施工完后，施工缝为不可见)。

由于本工程梁板混凝土与柱混凝土强度等级有区别，先用塔吊浇筑柱头处高强度的混凝土，在混凝土初凝前再浇筑梁板混凝土，并加强混凝土的振捣和养护。

从而确保梁柱节点区的混凝土强度等级与下柱一致。

如下图4.4.7-2。

浇筑混凝土前对柱头钢筋予以保护，用塑料膜将钢筋进行包裹1m高左右，防止混凝土污染钢筋。

≥h/2hα=135°钢板网施工缝柱头混凝土梁板混凝土梁柱交接处混凝土的浇筑示意八、现场临时设施与办公设备配置策划8.1 现场临时设施策划精选doc8.2现场办公设备配置策划精选doc九、分包策划9.1 劳务分包策划精选doc9.2 劳动力需要量计划劳动力计划表（备注：分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）精选doc9.3 劳动力曲线图（示意图如下）劳动力高峰期人数直方图精选doc9.4 工程分包策划.精选doc9.5 甲方指定分包策划精选doc9.6 甲方指定分包协调管理9.6.1机构设置9.6.1.1项目部设立施工分包（包括甲指分包）主管部门；现场劳动力在500人以上的施工分包（包括甲指分包），要求必须设立专职劳务管理员，500人以下视情况设立专（兼）职劳务管理员。

9.6.1.2成立“农民工（包括甲指分包的）工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理，制定本工程的劳务工工资应急预案。

9.6.1.3分包单位（包括甲指分包）项目配备相应的各类管理人员和一名以上专（兼）职持证上岗的劳务管理员。

9.6.2项目劳务（包括甲指分包的）实名制管理9.6.2.1落实分包单位（包括甲指分包的）劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件相统一。

9.6.2.2监督分包单位（包括甲指分包的）每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作，并及时向项目部提供相关资料。

9.6.2.3督促分包单位（包括甲指分包的）每日点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必须经本人、分包单位领导签字确认并张榜公示。

9.6.3劳动力调配9.6.3.1项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位（包括甲指分包单位）实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。

9.6.3.2分包企业（包括甲指分包的）不得私自引进作业班组和零散人员。

需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定办理入场手续。

严格审核各类证件和劳动合同后，方可入场。

9.6.4劳动力统计9.6.4.1现场劳动力（包括甲指分包的）统计实行日统计，旬、月报表制度。

9.6.4.2分包单位（包括甲指分包的）提供班组出勤情况，项目部劳务管理员负责收集、汇总各施工区（作业面）工程劳务师记录的人员出勤情况、分包商报告班组出勤情况，建立台帐、编制报表，填写《现场劳动力情况统计表》。

随时掌握施工现场劳动力情精选doc况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。

精选doc9.6.5甲方指定分包施工管理9.6.5.1甲方指定分包商必须认真履行建设方、总包方的有关技术质量、安全文明等各项规章制度和项目管理制度。

9.6.5.2甲方指定分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》、《周作业计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及施工作业安排，有关计划一经项目部审核批准，甲方指定分包商应严格执行，否则即为现场工程师开展管理或向甲方指定分包索赔的依据。

9.6.5.3定期对甲指分包单位召开协调会:根据现场实际情况，暂定于每周四对甲方指定分包单位召开工期协调会，专门解决阻挡分包单位工期的问题、特别是总包单位影响甲指分包单位施工进度的问题，全力做好对甲方指定分包单位的监督和服务工作。

9.6.6日常管理9.6.6.1建立联合工会组织工作，指导农民工（包括甲指分包的）依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。