项目目标责任承包合同（2008版）江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司项目目标责任承包合同（2008版）甲方：江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司一工程处乙方：项目部项目经理为了进一步深化企业内部改革，加强项目管理核算意识，严格控制施工成本，确保优质、高效完成合同指标，努力提高施工管理水平，实行项目经理负责制，遵循平等、自愿、公平和内部招标的原则，双方就本建设工程项目施工事宜，经协商一致，签订本项目目标责任承包合同。

一、工程概况1、工程名众美5#地块32#A及商业主体、32#B及商业主体、34#楼主体、地下车库装修工程。

2、结构类型剪力墙3、承包方式包工包料4、承包范围二、项目质量、安全、文明责任目标1、工程质量合格2、安全生产无重大安全事故发生3、施工工期总工期4、文明施工达到市级文明工地三、项目成本包干指标本工程按合同取费标准测算工程造价为53278793元，经成本分析，固定成本为5940585元，占造价的11.15 %；可变成本（即项目目标成本）为45315696万元，占造价的85.05%；毛利为2022511元，占造价3.79%。

乙方对可变成本实行承包，施工中严格将可变成本作为项目目标成本，进行认真控制，不得突破总价的%，节约部分作为项目部的节余分红，超耗部分抵扣项目班子人员工资。

（附：项目成本分析汇总表）四、甲方责任1、负责与建设单位或总包方协调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订。

2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定。

3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。

4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并负责督促项目部及时催收工程款。

5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出，并对项目部平时收取工程款的20—30%，陈欠款的100%由甲方及时划入工程公司账户，从而确保承包额的上缴和年终职工分配资金的落实。

6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权，具体处罚办法参照《工程项目检查考核细则》。

7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境，积极协调好与外部的各种关系，为项目正常施工提供保障。

8、在考核检查时发现乙方不能按照项目目标合同严格履约，或连续两个月出现目标成本严重超耗，甲方有权撤换乙方及相应管理人员，并根据具体情况追究乙方的责任。

9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核，并将考核结果及时报公司备案。

五、乙方责任1、项目经理负责项目全面管理。

2、项目部组织机构由项目经理采用招聘的方式组建项目管理班子，项目经理、技术负责人和预（核）算员为主要承包人，项目管理班子成员必须在本单位现有管理人员中招聘，要求近亲回避，项目管理班子组成名单报工程公司确定。

3、项目管理人员向甲方按合同价%缴纳风险抵押金，主要承包人缴纳风险抵押金不少于40%，与所在项目部的经济效益挂钩，增强承包人的责任感，建立职、权、利相结合的项目目标考核机制，盈利共享，风险共担。

（附风险金交纳明细表）4、必须服从甲方的管理和统一调配，履行和服从甲方对建设单位或总包单位签订的质量、工期等合同条件的承诺。

5、必须遵守公司、分公司和甲方制订的各项规章制度及国家、地方的法律法规，不断提高职工职业素质。

要以货币工资的形式严格实施施工任务单，提倡多劳多得，提高项目整体生产效率。

6、必须严格加强成本核算，建立全面预算控制制度，及时制订本项目目标成本计划。

施工中严格按照目标成本实施，建立项目经理台帐，控制一切非生产性开支，确保所承包的各项责任目标和经济技术指标的全部履约，保证实际成本控制在目标成本之内。

项目部应与班组（含专业和劳务分包队伍）签订分项承包合同和材料使用包干指标。

7、必须按照经批准的施工组织设计（施工方案）和业主、监理单位依据工程合同发出的指令组织施工；必须按照甲方确认的进度计划组织施工，并提前编制出单位工程的总进度计划及各工序的月、周进度计划，以确保工程进度按约定的工期完成。

8、必须按照《公司质量保证体系程序》的要求有效运行，以全面指导工程施工，积极配合甲方及有关部门的监督检查，确保工程质量达到合同约定的质量等级。

9、安全生产、文明施工。

乙方必须遵守工程建设安全生产、文明施工等有关管理规定，严格按照安全生产标准和文明施工标准化要求组织施工。

认真接受行业主管部门、业主、分公司、工程公司的监督检查。

乙方必须采取切实有效的安全防护措施和文明施工规范化管理的措施，消除事故隐患，切实搞好文明施工管理，树立良好的公司形象，争创文明工地。

10、乙方的物资采购应实行周计划报批制度，在履行报批手续后，由采购员负责采购。

所购材料发票须经采购员、询价员、保管员、预算员和项目经理签字后送交甲方审核确认后，会计方可入账（低值易耗品的采购价格还须经工长确认）。

超过500元的主要材料，购置必须先向甲方申请、报价后实施采购。

11、负责整个项目的工程进度款和结算款的回收，凡有拖欠的工程款，必须由乙方直接负责清收完毕，并坚持“谁有钱谁用款”的原则，发现透支时，乙方应主动停止用款。

12、必须认真接受甲方及处督导组的各项考核、检查和管理，积极实行对项目有关人员的考核评定，按规定正常开展施工生产、安全文明施工、成本和定额核算的月度小结评比例会，确保合同条款的正常履行。

六、项目部分配项目经理及工长、管理人员的分配按《项目分配考核细则》执行（见附件）。

七、本合同一式四份，双方签字盖章后生效。

八、附1：《项目成本分析汇总表》附2：《项目目标成本一览表》附3：《项目分配考核细则》附4：《项目责任承包合同会签单》附5：《风险抵押金交纳明细表》甲方：（盖章）乙方：（盖章）年月日《项目目标责任承包合同》附1：项目成本分析汇总表《项目目标责任承包合同》附2：项目目标成本（可变成本）一览表《项目目标责任承包合同》附3：项目分配考核细则一、项目经理分配考核细则1、基数工资以完成的项目目标成本额为基数计算：土建项目部，目标成本制造额在1000万元以下（不足1000万元按1000万元计算），按3.5‰；1000万元—2000万元部分，按3‰；2000万元以上部分，按2.5‰进行考核。

分包工程按以上标准的80%进行考核。

本年只完成主体工程的，只按80%考核，待完成后一并兑现（单项主体工程只按80%计算）。

安装项目部，目标成本额在200万元以内的，按12‰考核；200万—500万元部分，按8‰考核；500万元以上部分，按6‰考核。

分包工程按以上标准的80%进行考核。

产值在1000万元以上未配项目副经理的，按基数工资总额上浮10%。

各项考核结果其工资低于100元/天的按100元/天计算，但货币工资或项目成本严重超耗的，项目经理分配不得高于90元/天。

2、项目目标成本节超奖罚项目目标成本节超同奖同罚，工程处与项目部奖罚比例为2：8，其中，项目经理权重为35%—40%。

本条规定也作为未完项目年终预发工资的计算依据。

项目部核算，以项目目标成本值和上交百分点两项指标进行双控。

3、工程质量奖罚获“鲁班奖”，奖项目经理10万元，管理人员2000——5000元/人；获省级优质工程，奖项目经理：1万平米以上奖1.5万元，1万平米以下奖9000元，分包工程按80%奖励，管理人员奖1000—3000元/人；获市优质工程，奖项目经理：1万平米以上奖6000元，1万平米以下奖3000元，分包工程按80%奖励，管理人员奖500—1500元/人；优质工程按其所获最高等级标准计算，不重复奖励。

没有达到合同质量目标，罚项目经理1—2万元，罚管理人员1000—3000元/人。

在工程施工过程中，经质检站、监理检查为不合格或受到通报批评与警告的，除接受承诺业主的罚款外，另外每次直接处罚项目经理、技术负责人各4000元，处罚施工员、质检员各3000元。

在施工过程中，由于玩忽职守、偷工减料或擅自转包造成质量事故，其经济损失由施工员、质检员、技术负责人各赔偿10%，项目经理赔偿20%。

4、安全生产奖罚发生安全事故（全年人均工伤处理费高于100元的），工程处、项目部、班组按3：4：3分摊损失的70%。

其中，损失在8万元以上的，每发生一起，项目经理、安全员、工长各承担不少于5000-10000元。

发生1起伤亡事故，伤亡1人的，项目经理、安全员、相关工长罚年度工资总额的15%，其他工长和项目管理人员罚年度工资总额的8%；发生2起以上伤亡事故或伤亡2人以上的，项目经理、安全员、相关工长罚年度工资总额的30%，其他工长和项目管理人员罚年度工资总额的20%；发生伤亡事故的项目经理，不得参加下一项工程的内部竞标。

全年无重大伤亡事故且人均工伤处理费少于100元，奖项目经理5000元、安全员3000元。

获国家级“文明工地”称号，奖项目部3万元；获省级“文明工地”称号，奖项目部5000—10000元；获市级“文明工地”称号，奖项目部3000元。

其中，60%奖项目经理，其余部分由项目部按贡献大小进行分配。

5、平时考核在工程处或督导组考核中，平均得分在85—90之间的，不奖不罚，高于90分或低于85分的，每高（低）1分奖（罚）管理人员及项目经理总分配额的1%。

6、重大损失处罚发生重大质量责任事故造成损失的，项目经理承担损失额的20%。

周转材料控制方面，以租赁费用总额的10%为损耗、修复控制标准，节余或超耗部分由项目部全奖全赔。

其中，项目经理获奖或承担30%，其余部分由项目部工长管理人员按责任大小分摊。

材料丢失的，丢失部分进入项目部成本不得超过50%，其余由项目经理及相关责任人分摊。

7、资金回笼率奖罚按施工合同条款履约的，奖项目经理1000—2000元，未能按合同条款履约的，每比合同约定付款率低5%，罚项目经理1000—2000元。

8、工程处评价各工程处可根据对项目经理的评价，对项目经理分配总额在1—5%的范围内上下浮动。

9、项目副经理基数工资，根据其贡献大小，按项目经理考核结果的50—70%计算，成本节超奖罚按项目经理的40%—60%计算。

10、项目分配按项目周期进行考核分配，项目未竣工结算的（未满周期的），年终分配按当年实际考核工资的70%预发，其余部分待竣工结算后一并结帐。

二、项目部管理人员分配考核细则1、基数工资按施工面积或产值计算（可按幢号多少或面积大小进行微调）：①施工组：按2.8—3.5元/平方米进行考核（含放线员），主体工程按70%计算，装修工程按30%计算；②质检员：按1.4—1.8元/平方米进行考核，主体工程按60%计算，装修工程按40%计算；③安全员：按1.4—1.8元/平方米进行考核，主体工程按60%计算，装修工程按40%计算；④土建预算员：按1.2—1.5元/平方米进行考核，其中，钢筋抽筋占15%，主体工程按50%计入年终分配；⑤保管员：1万平方米以内按1.3元/平方米考核，1万至2万平方米按1.1元/平方米考核，2万至3万按0.9元/平方米考核，3万平方米以上按0.6元/平方米考核，兼带收料的加10元/天；⑥资料员：按1.0—1.3元/平方米进行考核，其中，安装工程处分占20%；⑦材料员：按产值的0.6‰—0.8‰进行考核。