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价值活动配置理论
活 动 的 协 调 性
高 子公司广泛协调 纯粹的全球战略 价 值 生 产
国家为中心战略 低 地理分散
出口，分散经营
地理集中 活动的配置
（四）“一体化——反应（响应）”模型
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一体化决定因素 多国顾客对企业的重要性 多国竞争者的出现 投资密集度高（分摊投资） 技术密集度高（全球协调） 降低成本压力（规模经济） 需求的普遍性 原材料能源（接近原料地）
公司战略管理的核心：竞争优势
战略管理分析框架（美国管理学家戴维· 贝赞可《公司战略经济学》）： • 1、企业边界（boundaries of the firm） • 2、市场与竞争分析（market and competitive analysis） • 3、竞争定位与动态调整（position and dynamics） • 4、内部组织（internal organzation） • • 其中，2、3问题是产业组织问题， 1、4是企业组织问题， 所有这些问题均涉及到竞争问题，是以竞争为核心的战略分析框架。
战略管理（战略规划）是否有效？
战略管理的 “三重谬误” （ Miatzberg ） 预测性谬误
“谬误”的克服 滚动性计划、情景方案 以及侧重于战略方向性 增加决策的参与度
分离性谬误 正式性谬误 战略规划与执行程序之 间的平衡性
战略规划能否成为竞争优势？
• 一种观点认为：在完全竞争的市场结构下，正式 的战略规划不能成为竞争优势的来源，但战略规 划过程中发现的独特资源和能力则是竞争优势的 来源
• 另一种观点认为：战略规划是一种生产要素。按 照要素的可得性而区分为两种情况： • （1）“规划均衡行业”（指战略规划普遍流行的行
业）：战略规划“资源”均等，战略规划与企业绩效无关 • （2）“战略规划要素市场不完善的行业”，一些企业 难以获得战略规划要素，因此，战略规划与企业财务绩效 正相关
二、战略管理理论的发展
满足国别的特殊需要 国别反应
全球战略
国别中心战略
波特模型（2）：价值活动配置理论
• 1986年，波特以全球价值链与一般性国际竞争模型为基础，从价值活 动国际配置与协调的角度，分析跨国公司战略的类型。 （1）“配置”：衡量跨国公司多种价值活动在一个地区的集中度，集中度 越高，跨国公司越是从这个地区来服务其国际网络的。 （2）“协调”：跨国公司如何整合分散的的价值活动。
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波特模型（1）：一般性国际竞争战略模型
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1986年，波特（M.E.Porter）在《国际竞争变化类型》一书中，将国内竞 争战略规划模型运用于国际竞争（故称“一般”）提出的战略管理理论。
一般性国际竞争战略模型
低
协调程度
高
全球成本领先
赢得行业的全球顾客
受保护市场
市场受东道国政府保护
占领世界的细分市场 全球市场细分
1、早期战略管理理论
代表 学派
代表人物
巴纳德《经理的职能》
特点
强调企业对外部 环境的预测和适 应性。
竞争问题
对竞争力和 竞争优势较 少关注
计 划 学 派
（1938）
钱德勒《战略与结构》 （1962） 安索夫《企业战略论》 （1965）
2、战略管理理论的基本形成
代表学 派
代表人物
特点
竞争问题 （同前）
SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
内部条件 外部环境 机会 （O） 威胁 （T）
优势 （ S） SO （优势+机会） ST （优势+威胁）
劣势 （W） WO （劣势+机会） WT （劣势+威胁）
3、战略管理理论的深入发展
学派
结构学派
• 当地化响应决定因素 顾客需求的差异性 分销渠道的差异性 替代品的可供应性 市场结构 东道国政府的需要
高 一 体 化 —— 反 应 方 格 图 一 体 化 的 需 要
全球企业管理 以产品为重点 多重点战略 区域中心战略 子公司自主
低
低 当地化响应需要 高
四、战略管理过程
（一）战略环境差异
国内经营
（二）冲突定因论
普拉哈拉（C.K.Prahalad）和多滋（Y.L.Doz）跨国公司 的战略主要是由3组相互冲突的力量协同作用的结果。
经济约束： 竞争能力 技术水平 产品差异等
战略
组织约束： 公司组织 适应外部环境 的能力
政治约束： 东道国政府的 政策
(三)波特的国际竞争战略模型
代表人物
波特《竞争战略》1980
特点与贡献
产业结构分析*
竞争问题
竞争优势来自于 产业定位 关注企业的持久竞争力
能力学派
谱拉哈拉德（Prahalad） 提出企业核心能力 概念 《企业核心能力》1990 沃纳菲尔特《基于资源 的企业观》1984 简· 霍谱兰德等 强调产业环境与核 心能力的结合 强调联盟合作、优 势互补的战略价值
一、引言：战略管理的有效性
• “企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径 的系统认识和统一行动（三性：长期性、全局性和竞争 性）。 • “战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调 与控制的活动过程，是企业管理的一个基本组成部分。
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最早将战略运用于企业管理的巴纳德（C.I.Barnard）。Barnard在他1938年发表的《经 理的职能》中首次将组织理论从企业理论和战略理论中分离出来。 但最早提出“企业战略管理”概念的却是安索夫（H.I.Ansoff）。《从战略规划到战略 管理》 1976 。
语言单一、管理哲学接近、语言多样、管理文化多元、 管理方式相似 管理方式差异 市场相对统一；信息流转 市场分割；信息流转难度大； 便捷；金融环境相似；单 金融环境差异大；汇率风险 一货币
计 安索夫：《战略管理思 强调战略管理是 划 想》1972；《战略管理 一个正式计划过 学 程 派 理论》1979 设 安德鲁斯（哈佛商学 提出SWOT分析 计 院）：《经营战略论》 矩阵* 学 1971；《战略管理》 派 1979
认为竞争优势 来自于对内外 部环境的分析
优势——劣势——机会——威胁矩阵
资源学派
核心能力与资源、环境 的匹配 提出“竞合”理念
战略联盟 学派
三、跨国公司战略管理理论
（一）管理哲学与战略控制（H.V.Perlmutter）
价值体系 公 司 管 理 哲 学 发展路径 管理方法 企业文化 战 略 控 制 方 式
种族中心观（母公司主导）
多中心观（子公司自主地理分权）
区域中心观（地区总部）