准备9月启动大会的ppt，准备资料，及
日常工作 相关物资申请并采购
协调各部门管理，制定日清计划，所有 部门每日必须写自己的日清和工作日志 日常的卫生、生活、办公室管理，各方 面制度的不断完善
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1周
加强监督力度，做好监督明细，一切按照制度来
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1周
加强监督力度
新员工培训方面 学习方面 领导能力和监督能力，领导各部门协调能 力
负责组织公司各部门职责和各种绩效考核 考核的落实 人事方面 公司员工招聘的工作、做好人力资源管理 工作、稳定员工队伍、人员培训方面、公 司员工进出、异动手续办理，制作完善人 事档案 检查、监督、执行工作管理制度，对各公 司的工装、卫生、安全情况进行定期及不 定期检查 定期主持召开本部门工作例会，布置、检 查、总结工作，提高管理水平和业务技 行政方面 能，保证各项工作任务能及时完成 合理分配、安排下属的工作任务，促使其 工作绩效不断改善，在下属成员间出现配 合、协作问题时，能化解矛盾与冲突，建 立积极向上的团队工作氛围。 模块职责 工作计划内容
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1周 1周
2014
模块职责 目标工作事项
年
行政 部目标工作上周总结及本周计划 8 月第 3 周（ 8 月 17 日至 8 月 23
责任人 计划时 完成率 间 （%） 2天 90% 未完成原因 及拟采取的解决措施 制度上存在盲点
日）
完成及进展情况说明 还存在制度上不太不完善的地方，需要改进，加 强各个制度的完成和制定。 现场招聘情况不理想，公司员工不稳定，这周流 失率大，分西原因、培训内容加强专业性、 卫生情况不理想，还存在死角，每天安排行政人 员对卫生和工装两大块进行检查、监督，在行为 规范上面，还缺乏监督力度 各部门在自己的工作岗位上，都木有做到更完善 、到位，工作力度要加强
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1周
80%
招聘的形式不多元化，和培训 内容单调
本 周 80%
制度的不完善，不断完善
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1周
60%
木有及时招来会议进行检讨监 督
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1周
70%
各部门还存在磨合，对于工作 职责和内容方面，还存在问题
各部门需要一定的协调力，加强部门的协作意 识，监督个部门的下达的工作任务完成情况
责任人 ***** ***** *****
时间 1周 1周 1周
备注 加强招聘，多渠道，还有就是稳定军心 制定方案计划、多方面考虑细节 统计业绩，做好归档，借鉴其他公司完善ppt，做好细节问题
公司员工招聘的工作，稳定员工队伍、 人员培训方面 组织公司生日paty团队活动，及东西采 购
下 周 工 作 计 划