1.流程图
3、工作程序
3.1前期阶段
3.1.1前期准备阶段
1）城市公司项目部应根据公司经营计划结合本项目的实际情况起草《工程管理策划书》，城市公司工程采购部、城市公司成本管理部参与评审，城市公司总经理审批后，由城市公司项目部提交工程采购部和控股运营管理中心备案。
2）城市公司项目部编制《项目工程进度计划》，经工程采购部审核后，报城市公司总经理审批。
根据权责划分，主责部门负责组织选择前期施工单位，城市公司成本管理部等部门参与单位的选定，并报审核审批后确定。
3）城市公司项目部负责编制《项目合约规划》，由城市公司总经理审批核准。
4）城市公司项目部对现场七通一平、围墙、土方、临设的施工进行现场质量、进度、安全、项目技术管理、工程成本管理和现场材料管理。
3.1.2前期管理阶段
1）城市公司工程采购部根据项目部提供的《项目合约规划》完成招标采购管理流程，并与总包施工单位签订工程施工、监理合同后，城市公司项目部对施工单位进行场地移交，并通知施工、监理单位进场。
2）总包单位编写《施工组织设计》，报监理单位审核，由城市公司项目部审批，城市公司工程采购部参与评审。
之后由城市公司项目部提交区域管理总部运营管理小组备案。
3）城市公司项目部编制《项目施工进度计划》报城市公司工程采购部审核后，交城市公司总经理审批。
而后，施工单位以经审批通过的《项目施工进度计划》为目标编写《施工总体进度计划》报城市公司项目部审批。
4）监理单位编写《监理规划》和《监理细则》，城市公司项目部负责审批，城市公司工程采购部参与评审，之后由城市公司项目部提交区域管理总部运营管理小组备案。
5）城市公司项目部组织施工单位、监理单位、城市公司工程采购部、设计单位及城市公司设计管理部进行图纸会审和技术交底。
6）城市公司项目部负责办理开工手续。
7）开工条件具备，由施工单位提交《开工报告》，经监理单位、城市公司项目部审核后，报城市公司工程采购部审批，项目开工。
3.1.3现场实施阶段
主要工作内容及程序：
1）施工单位进场后，进行基础工程施工。
2）基础工程完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与基础及地下结构中间验收，业主现场代表签署验收意见。
3）基础工程完成并验收合格后，进行上部主体工程施工。
4）主体工程施工完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与主体中间验收，业主现场代表签署验收意见。
5）在主体工程施工过程中，按公司要求，进行销售展示区工程施工，完成后由城市公司项目部组织城市公司设计管理部、城市公司营销客服部、城市公司工程采购部参与验收，合格后交付物管公司。
6）安装及装饰工程施工完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与水电中间验收，业主现场代表签署验收意见。
7）安装及装饰工程施工完成后，进入工程竣工验收阶段。
现场管理要求：
1）城市公司项目部按照《项目工程质量管理作业指引》、《项目工程进度管理作业指引》、《安全文明施工管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按期按质顺利完成。
2）城市公司项目部配合城市公司成本管理部按对项目成本进行管理，确保工程按目标成本完成。
3）城市公司项目部按《材料管理作业指引》对现场材料进行管理，确保工程材料符合公司要求。
4）城市公司项目部对工程施工技术进行管理，城市公司工程采购部全过程提供技术把关。
5）城市公司设计管理部按照《设计变更管理作业指引》对现场的设计变更进行管理。
6）城市公司设计管理部对城市公司项目部工程管理提供技术支持。
7）城市公司成本管理部按照《合同管理工作指引》的要求进行合约履行情况进行监控；
8）城市公司工程采购部按照《城市公司采购作业指引》负责施工过程需要的材料设备的采购。
3.1.4项目验收阶段
工程质量验收
1）工程实体完工后，施工单位进行内部自检。
2）施工单位自检合格，上交竣工资料及符合验收条件的工程实体，监理单位、城市公司
项目部审核。
3）城市公司项目部审核通过后，施工单位申请竣工验收，城市公司项目部组织初验，城市公司工程采购部、城市公司设计管理部、城市公司营销客服部、城市公司成本管理部及质监站参加；城市公司项目部收集整理整改意见，施工单位组织人员整改，监理单位和城市公司项目部监督整改实施。
4）整改完成后城市公司项目部复查，城市公司工程采购部、营销客服部、设计管理部、成本管理部参加。
3.1.5工程专项验收
1）工程进度达到专项验收要求时，城市公司项目部组织进行进行消防、人防、环保、防雷、电梯、安监验收，工程采购部协助，城市公司设计管理部提供并审查专项验收图纸。
2）城市公司设计管理部组织规划专项验收。
3）城市公司项目部组织办理档案认可书，城市公司工程采购部协助。
4）城市公司项目部收集公共事业施工单位办理的永水、永电、煤气、验收证明文件。
5）专项验收通过后，政府部门出具验收证明文件，城市公司项目部报城市公司行政人事部归档。
3.1.6工程竣工验收
1）初验整改完毕、工程专项验收合格后，城市公司项目部组织工程竣工验收，监理单位、勘察单位、设计单位、城市公司工程采购部参加，质监站监督。
城市公司工程采购部参与工程竣工验收资料（含竣工图）报城市公司行政人事部归档；
2）竣工验收通过后，城市公司项目部应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照规定，办理备案手续，并报《工程竣工验收备案表》城市公司行政人事部归档；
3）办理工程竣工验收备案后，城市公司项目部组织物业前验收，合格后与物管公司办理工程移交手续。
4、支持性文件
4.1《施工前期准备作业指引》
4.2《项目工程质量管理作业指引》
4.3《项目工程进度管理作业指引》
4.4《安全文明施工管理作业指引》
4.5《现场技术管理作业指引》
4.6《材料管理作业指引》
4.7《垄断性工程及采购管理作业指引》
4.8《工程管理策划作业指引》
4.9《项目内部验收管理作业指引》
4.10《专项验收作业指引》
4.11《现场签证管理作业指引》
4.12《设计变更管理作业指引》
4.13《竣工验收作业指引》
4.14《竣工验收备案作业指引》
4.15《建设工程档案管理指引》
4.16《城市公司项目报批报建工作管理作业指引》
4.17《会所（售楼处）、展示区公共空间、样板房等精景工程管理工作流程》4.18《全装修项目（带精装交楼的项目）工程管理工作流程》
4.19《对施工合作单位管理指引》
4.20《对监理单位管理作业指引》
4.21 《城市公司采购作业指引》（控股文件）
4.22《施工图纸会审记录》
5、相关记录
5.1《项目总体计划》。