66382.5
2004.3 391519.4 24732.6 484638.3
六、管理提升
针对型材为了节约项目管理成本，试验室在申请授权试验检测项目时，特 此提出此项检测项目。改变了以往委托至外委检测机构检测此项材料，节约了委 外检测费用，减少了项目管理成本。 经济对比表
序 号 1 2 3 材料 名 称 无缝钢管 工字钢 钢板 工程总量 预计检测频次 （t） （组） 300 80 20 20 5 3 自检加工 费（元） 70 140 280 自检费 外委费 节约 差价 （元） 用（元） 用（元） （元） 1400 700 840 900+加 工费 18000 4500 2700 25200
（一）会议制度
三、试验室管理
3、集思广益、寻求思路 1)优化工作量。 2)提高工作效率 。 3)保证工作质量。 4、总结会议成果， 1）问题收集，逐一落实解决。 2）形成资料。
（一）会议制度
三、试验室管理
积极响应公司检测中心的管理理念，结合项目工程实际，为实现全能型人才的培养， 试验室按照公司及项目要求，每月组织全体部门人员进行内部培训学习，通过制度学习、 规范学习、实操训练等培训学习活动，提高试验人员的实际操作能力及个人业务水平，使 项目试验检测综合能力得到很大提高。
公司检查指导 管理提升
团队生活 工作成果
四、试验工作情况
日常工作
试验检测工作是保证工程质量的有效手段。在施工过程中，做好试验检测工作
是保障工程质量最直接、最具有说服力的方法。通过试验检测，确定施工参数，指 导施工，从而使工程质量能够得到控制和保证。
四、试验工作情况
日常工作
粗骨料试验
细骨料试验
四、试验工作情况
墩柱外观质量观摩会
八、工作成果
（二 部门管理 ）
励。 2015年业主 年终试验专 项检查获得 业主好评， 局指对工区 通报表扬并 奖励。 在公司督导领导、公司中心试验室的大力帮扶和指导下，蒙华铁路项目试验室在业主
及监理单位历次检查中获得一致好评，2015年底业主年终试验专项检查中，荣获5万元奖
2016年9 月项目部 中心试验 室给予试 验室通报 表扬。
（四）一岗多责
六、管理提升
（五）含水率实时检测
含水检测
目录
汇报大纲
工程概况 试验室概况
试验室管理
试验工作情况 公司检查指导 管理提升 团队生活 工作成果
七、团队生活
1、通过不定期召开座谈会、对话会等形式的团队活动，开发潜力资源的同时，增强了 团队的交流和协作，促进团队凝聚力的提升。 2、组织建设照片墙，在日常工作生活中，采集精彩有趣的瞬间，形成照片，在办公区 域展示。
（二）经济比对
C30普通砼
C30水下砼 C35普通砼 C35水下砼 合计
227.21
229.35 233.20 239.79
222.63
226.61 225.74 230.57
4.58
2.74 7.46 9.22
7425.5
4390.5 32515.0 1390.0 45721
14494.0
731.5 52482.5 2682.5 70390.5
日常工作
水泥试验
粉煤灰试验
四、试验工作情况
日常工作
路基检查
动力触探检测
四、试验工作情况
日常工作
资料管理
台账管理
目录
汇报大纲
工程概况 试验室概况
试验室管理
试验工作情况 公司检查指导 管理提升 团队生活 工作成果
五、公司检查指导
试验室在公司中心试验室的有效监管、帮扶和指导下，试验室布局规划合
理，内业资料管理规范，试验工作开展井然有序。
（二）学习培训
培 训 实 操
三、试验室管理
本项目承担的试验检测工作量大，人员配置精简，为了保证人尽其责，提高工作效率， 确保试验检测工作的有效开展。结合项目管理规划，试验室分为室内检测组、混凝土检测
（三）责任分工
组、路基检测组。每个组相对独立运，既便于试验室内部管理，又有利于与项目各部门
的通畅沟通，责任到人，总体协调，使试验检测工作高效运转。
座谈会
轻松一刻
七、团队生活
团队文化
文化墙
团队集体照
目录
汇报大纲
工程概况 试验室概况 试验室管理 试验工作情况 公司检查指导 管理提升 团队生活 工作成果
八、工作成果
（一 质量控制方面 ）
试验室对原材料的把控，严格控制混凝土的工作性能，有效的保证了混凝土的生产及
实体外观质量。混凝土外观质量良好，因此局指牵头组织各工区总工、质量总监、试验主 任、监理单位及各施工队伍到项目所属一工区召开墩柱外观质量现场观摩会，就混凝土拌 合、施工质量控制进行现场学习交流。
公司中心试验室检查指导
公司中心试验室帮扶试验室验收
目录
汇报大纲
工程概况 试验室概况 试验室管理 试验工作情况 公司检查指导 管理提升 团队生活 工作成果
六、管理提升
为深入贯彻落实公司年初工作会议精神，切实开展好提质增效活动，试验室以 “落 实配合比优化，加强混凝土在施工过程的质量管理控制”为主导，结合项目自身实际情
（一）开展提质增效工作
况，对现使用的配合比进行强度数据统计分析，对强度富余系数过剩的配合比，适当的调
整了胶凝材料和外加剂等高价格材料的用量，达到经济又实用的双赢效果。 通过配合比优化，现已为项目节约混凝土材料成本40余万。
六、管理提升
配合比优化经济对比表
砼标 号 优化前材料单 价（元/m3） 优化后材料单 价（元/m3） 优化后每方砼节省金额 （元） 已完成砼数量 （m3） 剩余砼数量 （m3） 节约材料总额 （元）
蒙华铁路项目
试验室管理汇报材料
汇报人：杨汉忠
激情 品质 效率 合作
目录
汇报大纲
工程概况 试验室概况 试验室管理 试验工作情况
公司检查指导 管理提升
团队生活 工作成果
一、工程概况
蒙西至华中地区铁路煤运通道(蒙华铁路)，起自内蒙古自治区鄂尔多斯市浩勒报吉，途经内蒙古、陕西、 山西、河南、湖北、湖南、江西等7省(区)，终至江西省吉安市，线路全长1817公里。 项目连接蒙陕甘宁能源 "金三角"地区与湘鄂赣等华中地区，是"北煤南运"新的国家战略运输通道，是衔接多条煤炭集疏线路、点网结
（四）一岗多责
六、管理提升
2）拌和站收料人员组成由一名物资员负责过磅，一名试验员负责验收并监督过磅，做 到了质量、数量的验收均有监督，使得收料更透明更准确。同时，项目也降低了人员配 置。 3）试验室能及时对地材的含水进行检测，为材料验收扣秤提供准确有效的数据，避免 了虚量的产生，最大程度上为项目创造效益，避免损失。
（三）成本控制
六、管理提升
（三）成本控制
型材加工
型材试验
六、管理提升
为落实公司的提质增效、一岗多责、人员精简的指导思想，经项目领导研究决定，由 项目试验员参与材料进场收方环节。项目在实施过程中取得了很好的成效，同时也实现了 一岗多责、人员精简的管理理念。 主要凸显以下三个方面： 1）试验员对材料质量的掌控更专业，能有效的进行材料的初验，减少不合格材料进 场卸货后再清退的事件发生，并能及时掌控原材料的质量状态，更有利于对混凝土的生产 控制做出调整，保证混凝土的生产及成品质量。
室内检 测组2 人
同时，通过定期轮岗换岗等措施，拓展个人业务范围及能力；
分工不分家，部门工作由试验室主任总体协调，加强与项目各部 门沟通，以确保将部门职能融入项目大局而不脱离体系。
混凝土检测 组5人（含 拌合站）
试验室
路基检测
组 2人
人员轮换
目录
汇报大纲
工程概况
试验室概况 试验室管理 试验工作情况
（一）会议制度
会议照片
三、试验室管理
1、个人阶段工作总结 1）对该阶段个人工作情况进行总结，发现不足，提出疑问，讨论解决。 2）同事之间的建议和想法可直接表达，以此化解因平时工作当中产生的误会。 3）提出个人在工作中、生活中遇到的困难，商讨解决。 2、阶段性工作集中梳理 1)资料的整理归档。 2)建立清楚明白的台账。 3)试验结束后及时填写各种仪器设备运转记录。 4)建立各种化学药品管理台账。 5)完善公司相关的制度要求，培训记录的建立。
二、试验室概况
（二）试验室建设
试验室平面布置图
一、试验室概况
（二）试验室建设
力学室 （集装箱）
化分室
目录
汇报大纲
工程概况 试验室概况 试验室管理 试验工作情况 公司检查指导 管理提升 团队生活 工作成果
三、试验室管理
试验室每半月组织一次部门工作会，总结试验工作落实情况，并协调各部门参与，规 划下步工作。通过有计划、有总结的试验流程化管理，提高项目试验检测工作运转效率， 确保部门职能充分全面的提高，助力项目建设进程。
砼总量 钢筋总量 土石挖方
222.36万方
23.25km
线长
18.44km
路基
涵洞
桥梁
隧道
连续梁
土石填方
附属土石方
164.76万方
3.06km 2.93km 1.87km
2跨
19.5万方
0.8241万吨
3.02万方
工程量（一）
工程量（二）
汇报大纲
目录
工程概况 试验室概况 试验室管理 试验工作情况
公司检查指导
交融天下 建者无疆
合、铁水联运的大能力、高效煤炭运输系统和国家综合交通运输系统的重要组成部分。
中交第一公路工程局蒙华铁路MHTJ-27标一工区承建本线路DK1436+000～DK1461+761.6段，线路途 径岳阳经济开发区三荷乡、云溪区云溪乡、临湘市横铺乡、经济开发区西塘镇等乡镇，全长23.253km，主要 包含桥13座、单线隧道1座，涵洞99座、路基19段、连续梁2跨，区间车站2个。