关于医院实施5S管理的通知
院属各部门/科室：
为给员工创造安全、舒适、清洁的工作环境，提升来院患者就医的服务体验，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。

根据各部/科室普遍存在工作物品摆放无序、行政办公用品使用浪费严重的情况，部分工作场地脏乱差等，现场管理水平亟待提高。

经医院研究决定利用5S管理体系，循序渐进、持之以恒，不断用5S 的管理标准来规范员工的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，并为医院的稳步发展打下坚实的基础。

一、定义
何谓5S
1S-整理（SEIRI）
定义：
区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切无关工作的物品都不要放置
目的：将"空间"腾出来活用
2S-整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫（SEISO）
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持工作场所干干净净、明明亮亮
4S-清洁（SETKETSU）
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养（SHITSUKE）
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"员工的品质"，成为对任何工作都讲究认真的员工。

二、医院成立推行检查小组
组长：行政副院长负责领导职能及现场检查及5S管理工作的监管
副组长：院长助理负责推行5S管理工作的组织、筹划、检查、实施等工作的进度
检查小组下设管理办公室，由院办主任任该办公室主任，职责：
1.负责相关行政文书工作；
2.负责评比分数的统计和公布；
3.辅助组长进行工作，并在组长不在是代行其职务；
4.负责全程检查、执行和监督，进行活动指导及有争议的处理。

组员：医务部主任、护理部主任、发展部主任、行政干事
三、清洁责任区域划分
四、检查评分标准
根据医院科室环境和员工仪表仪容各项规定，按附件二《检查考核表》，以科室（部门）为单位依次进行检查，每周由5S管理检查小组周五行政查房定期检查各科室（部门）执行5S的工作情况，并登
记各项评分。

办公室每月根据抽查平均得分，按5S评分奖罚条例公布评分结果。

评分标准：
60（不含60）分以下科室，不合格，当月处罚部门/科室200元；连续两月不合格，部门/科室主管留职察看。

60-80（不含80）分，待改进，当月处罚部门/科室100元；连续两月待改进，视同不合格。

80-95（含95）分，合格。

当月医院排名第一且分数在95分以上，部门/科室人数4人（含4人）以内者，当月奖励部门/科室100元；部门/科室人数4人以上者，当月奖励部门/科室200元。

特此通知
重庆远大中西医结合医院
二〇一六年五月十五日
附件一：
医院5S管理推行标准。