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柳传志选青年
• 柳传志选年青人第一要看有没有上进心。“年青 人能不能被培养，上进心强不强非常重 要。 ……企业真正要做好，总得有一批这样的 人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事 业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。” • “第二，这个年青人的悟性要强。什么能妨碍悟 性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是 善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别 人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺 多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到 智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破 的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果 不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分， 他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分， 他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。”
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柳传志谈成功
• 柳传志强调立意，是因为他明白，只有立意高， 才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能 激励自己不断前进；其次，立意高了，自然会 明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎 个人眼前得失。 • 柳传志认为自己能够成大事的第二原因是他掌 握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内 容的“管理三要素”。 • 柳传志认为自己身上的奉献精神是能够成大事 的第三个原因 。
联想集团
——我最喜爱的企业
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联想控股
• 联想控股有限公司1984年由中 国科学院计算所投资20万元人 民币，十一名科研人员创立。 • 2008年，联想控股综合营业额 1152亿元，总资产644亿元，历 年累计上缴国家各种税收126亿 元，公司员工总数近3万人。该 企业在中国企业联合会、中国 企业家协会联合发布的2006年 度中国企业500强排名中名列第 24位，2007年度中国企业500强 排名中名列第22位。 • 2010年，联想控股综合营业额 1466亿元，总资产1121亿元， 员工总数近4万余人，全国民企 500强排名第3位。
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国科控股 联想职工持股 泛海控股
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联想集团
• 联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北 卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心， 在全球拥有19000多名员工。联想集团的销售网络遍及全 世界，PC市场份额在全球位居第二。2004年3月，联想集 团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会（IOC）的全 球合作伙伴，是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算 技术设备指定供应商。 • 董事会主席、CEO：杨元庆
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商业巨擘——柳传志
• 2000年1月被《财富》杂志评选 为“亚洲最佳商业人士”， 2000年度评为“CCTV中国经济 年度风云人物”。2001年被美 国《时代周刊》评选为“全球 25位最有影响力的商界领袖” 之一。2009年4月获得“时代领 跑者——新中国成立以来最具 影响的劳动模范”光荣称号， 2009年12月被评为CCTV中国经 济年度人物“中国经济十年商 业领袖”。2011年12月12日,获 得第十二届中国经济年度人物 终身成就奖。
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柳传志财富启示：
• “大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小 环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待 改造的机会。 • 管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管 物、管财都是非常严格的；“理”代表一种软的 手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个 的工作行为。联想核心竞争力管理三要素：怎么 样建班子、定战略、带队伍。当企业小的时候一 定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后， 一定要退下来。 • 在人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为 先”就是要把企业利益放在首位，应把自己融入 到企业中，要有三心：责任心、上进心和事业心。 回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于 商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要 经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。小 企业发展看老板。大企业进步看文化。 …… 11
联想北京总部
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ห้องสมุดไป่ตู้
联想IT产品
• 联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基 地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上 电脑、主机板、移动存储设备、外设等产品，年生产能力 达到500万台(电脑)；同时在厦门设有大规模的手机生产 基地。
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联想创始人——柳传志
• 1944年4月29日生，祖籍江苏 镇江市。1966年毕业于西安 电子科技大学，之后在国防科 工委十院四所和中科院计算所 从事科学研究工作。 • 1984年创办北京计算机新技术 发展公司（联想集团前身）， 曾任总经理、总裁。1988年创 建香港联想并出任主席。1997 年北京联想与香港联想合并， 柳传志出任联想集团主席。 • 2000年1月被《财富》杂志评 选为“亚洲最佳商业人士”。 2011年11月2日，联想集团宣 布柳传志卸任董事长一职，将 担任联想集团名誉董事长及高 级顾问。
联想的未来
• 在过去的二十多年里，联想控股走出了一条有中国特色的 高科技产业化道路；立足中国本土市场，在和国外企业竞 争中取胜，促进了民族IT产业的发展；成功实施了国有股 份制改造；打造出了一支出色的人才队伍，探索出以“管 理三要素”为核心的具有联想特色的企业管理理念和方法， 并成为核心竞争力。 • 秉持“产业报国”的理想，联想控股正致力于成为一家值 得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范 围内具有影响力的国际化投资控股公司。
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联想新标示
联想旧标示
联想控股公司业务构成
• 联想控股采用母子公 司结构，目前涉及IT、 投资、地产等三大行 业，下属联想集团、 神州数码、联想投资、 融科智地、弘毅投资、 神州租车六家子公司。
IT业 联想控股
投资
地产
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联想控股资本构成
• 联想控股有限公司股份结 构为：中国科学院国有资 产经营有限责任公司持股 36%，联想控股有限公司职 工持股会持股35%，中国泛 海控股集团有限公司持股 29%。 • 年营业额166亿美元(2009 年) • 员工数：3万人 • 注册资本：66086.04万元