考核指标（天鹏集团）
目录
第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标
行政副总经理考核指标
副总经理(租赁、拆迁)考核指标
销售副总经理考核指标
指标项考评目的考评内容考评人
任务绩效50%财务计划完成情
况
保证所负责部门
的计划目标与开
发公司的计划目
标相一致
财务计划是否按时完成；实际财
务收益与预期财务收益的偏差值
总
经
理财务法律法规的
贯彻效果
提高财务人员的
业务素质，规避
财务风险
财务法律、法规的贯彻执行效果
财务规章制度的
规范性
确保财务系统规
范化管理
财务管理制度是否系统、规范、
有没有操作性
财务管理效果
加强公司财务管
理和财务审计能
力，规避财务风
险
财务资金的预算计划是否科学、
有效；财务资金的周转率、利用
率；应收账款周转率；资产占有
资金周转率；财务审计制度是否
健全；审计工作是否有效
融资效果
扩展财务融资渠
道，提高资金筹
措能力，满足企
业业务发展的资
金需求
财务融资渠道、筹措资金的额度
等是否满足企业业务发展的需
要；财务管理费用是否科学、合
理、经济；资金调度和协调能力
是否满足资金预算要求
财务信息有效性为管理决策提供
依据
定期及时、真实地向总经理提供
支持决策的财务分析报告
税务处理效果
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优
惠数（未发生税务纠纷）
公司重大投资决
策的支持程度
保证公司重大投
资财务风险
提出重大投资的财务分析和方案
实施的财务可行性论证
备注
分公司经理考核指标
第二部分业务部门考核指标
一、市场部考核指标
市场部部长考核指标
规划部部长考核指标
三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标
材料设备管理考核指标
工程合同预结算考核指标
四、总工办考核指标总工办主任考核指标
分公司管理副经理考核指标
指标项考核目的考核内容考核人
任务绩效50%综合计划完成情
况
保证分公司成本
计划/资金使用计
划/销售收入计划
目标与开发公司
的综合计划目标
相一致
综合计划是否按时完成；综合计
划执行效果
分
公
司
经
理销售收入
保证按时或超额
完成分公司下达
的年度销售收入
计划
季度销售额；季度销售任务完成
率；年度总销售额；年度销售任
务完成率
资金利用的合理
性
保证分公司资金
的合理使用和调
度，使资金使用
率达到最大化
资金的调度/使用合理性
综合统计完成情
况
确保分公司综合
统计资料上报的
及时性、全面
性、真实性
分公司季度/年度综合统计数据上
报的的及时性、全面性、真实性
招投标工作质量
保证招投标工作
的公平、合法、
合理性
招标文件/标底编制的合格率；招
投标事件组织的有序性
费用控制
在保证工程建设
质量和经济效能
最大化的前提
下，使项目工程
建设费用、综合
管理费用最小化
或合理化
工程建设费用总额；综合管理费
用总额；工程建设成本控制率；
综合管理费用控制率
备注
分公司市政管理考核指标
靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

20.4.204.20.202008:5008:50:44Apr -2008:50
没有年少轻狂，只有胜者为王。

二〇二〇年四月二十日2020年4月20日星期一
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

08:504.20.202008:504.20.202008:5008:50:444.20.202008:504.20.2020
我们要记着，作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。

4.20.20204.20.202008:5008:5008:50:4408:50:44 是员工养活了公司。

Monday, April 20, 2020April 20Monday, April 20, 20204/20/2020 想要富，灭事故；要想甜，保安全。

8时50分8时50分20-Apr -204.20.2020
大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？—汉·陈蕃语。

20.4.2020.4.2020.4.20。

2020年4月20日星期一二〇二〇年四月二十日
读书必须反复多次地读，这样才能明白书中所讲的意思。

二〇二〇年四月二十日星期一二〇二〇年四月。

08:5008:50:444.20.2020
End 谢谢各位！。