• 验证供应链系统
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划 流程编号：1.2.1 流程拥有者：产品经理
时间
公司决策层
开始
企划部
企业发展战略规划
产品经理
1 明确公司的战略 意图，收集相关 细分市场的环境 信息
2 对本公司当前产 品进行竞争性定 位
3 评估今后外部环 境变化对本公司 产品的影响
4 评估竞争对手活 动对本公司产品 的影响
反应行动计划
7.
根据行动计划列出产品经理对行动计划进行收益评估，列出产品计划的优先 级
9.
研发部门调研以确定的产品计划所需的全部技术是否可得
10.
产品经理根据技术的可得性对于产品计划作出进一步的调 整，根据公司的研发资源情况，排出产品研发的周期计划
修改的产品周 期计划
11.
确定的产品计划送交公司决策层审批
计划
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流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划流程说明 流程编号：1.2.1 流程拥有者：产品经理
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入 重要输出 相关表单
根据集团指定的发展战略，明确需要竞争的细分市场，收 集团发展战略
1.
集细分市场的数据，包括市场大小，成长率，竞争对手产
研
4.
考虑竞争对手将来可能发布的产品和时间表，考虑本公司 竞争对手活动调研 产品应该采取什么样的对策以及对策风险的大小
5.
根据前面的评估，对于本公司的产品进行SWOT分析（优势、 劣势，机会、威胁）
本公司产品 本公司产品 SWOT分析 SWOT分析
6.
产品经理和研发部门一起，根据分析作出战略性构想，列 出可能的反应行动计划
竞争对手的活动作出 反应
• 根据公司的研发资源 情况，安排具体的研 发周期计划
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• 确保产品是否能够满 • 进行三轮设计和验证
足客户和市场的需求 • 确保产品的详细设计
• 保证产品研发需要达
满足所有的项目目标
到的产品质量、成本、 • 保证设计的产品在制
品的情况，以及外部政治、法规等各种信息
根据竞争定位标准（包括市场方面、财务方面、产品方面
2.
等），对于本公司当前每一个产品与竞争对手的产品进行
比较，进行竞争性定位评估
竞争性定位评 竞争性定位评估 估
3.
考虑外部环境的变化对于公司产品的影响，包括国家政策 外部环境变化的调
的变化、法律法规的变化、进口关税的变化等
采购部/技协部
结束
财务部
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结束
产品经理
A
6 根据SWOT分析， 初步拟定产品的
战略性设想
产品管理中心 研发部/技协部
7 描述支持产品战 略设想所需的产 品计划
8 评估各个产品计 划对本公司收益 的影响,排出优先 级
10
9 了解新产品计划
所需要的全部技
术是否可得
根据获取技术的难度对 于产品计划作出调整,并 根据研发资源排出周期
5 基于前面的评估， 对本公司的产品
进行SWOT分析
A
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产品管理中心 研发部/技协部
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划（续上页） 流程编号：1.2.1 流程拥有者：产品经理
时间
公司决策层
企划部
否 12
是
审核通过
11 对事业部上报的 产品周期计划进 行汇总和分析
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流程系列－研发规划流程 (1.2)
流程输入 流程输出
研发项目的组 合管理和产品
周期计划
产品策划和概 念设计
产品详细设计 和验证
生产准备
• 公司经营战略
• 研发项目的组合战略 和产品周期计划
• 产品的概念设计
• 正式发布的产品工程
• 产品开发设计项目目标 设计
目录
• 业务流程 研发
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流程说明
业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指 令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输 出的结果，从而达到共同的目的。
业务流程图例
开始
流程步骤 信息文档
决策 点 A
结束
流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) 信息文档 - (企业年度经营目标) 决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) 流程迁移 - (转向流程的另一个部分) 流程终点 - (来自客户的付款单据)
进行具体的市场
调研
3
根据市场调研的
结果细化产品和
市场定义
4
初步制定出2－3 个备选技术方案
否
审核通过
是
10
否
审核通过
是 © 2002 BearingPoAint, Inc.
7 确定首选技术方 案，完成详细的 产品定义，
采购部/技协部
5 初步确定主要供
应商
8 确定生产地点和
所有供应商
财务部
6 初步估计每种方 案的的成本和效
审批后的产品 产品组合策略和 周期计划 产品周期计划
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流程名称：产品的策划和概念设计 流程编号：1.2.2 流程拥有者：产品经理
时间
公司决策层
开始
产品经理
产品管理中心 研发部/技协部
1
研发项目组合战 略和产品计划
2
任命项目经理， 成立项目调研小
组
对产品细分市场
益
9 对首选方案完成 详细的成本和效
益分析
流程名称：产品的策划和概念设计（续上页） 流程编号：1.2.2 流程拥有者：产品经理
时间
公司决策层
A
11 批准项目投资， 拨给研发所需的 人员设备等资源
产品经理
产品管理中心 研发部/技协部
确12认产品的单位成 本、产品质量、性 能目标，下达研发
任务
13
产品的详细设计 启动
性能正确传达到设计
造上是可行的
部门
• 验证产品设计和生产
• 对研发分阶段审批和
工艺设计具有高可靠
投资
性
• 选择风险低，成功率 • 运用并行工程进行开
高的方案
发
• 对所需资源进行估算
• 保证工程设计到批量 生产的顺利过渡
• 验证产品的详细设计 满足质量和工艺可靠 性要求
• 验证生产线的满负荷 生产能力（包括供应 商）
• 详细的产品描述说明
• 研发项目的组合战 略
• 审批通过的研发项目 • 正式发布的工程设计 • 可以满负荷运行的生
图纸
产线
流程负责人
• 产品经理
• 产品管理中心研发部 • 产品管理中心研发部 • 产品管理中心技协部
流程设计出发点
• 把公司的经营战略转 化为具体的产品组合
和计划
• 对外部环境的变化和