摘要具有重随着建筑市场不断发展，施工企业面对激烈的市场竞争，价格的市场化程度越来越透明，人工费的不断上涨，利润空间也不断压缩。

所以这就需要企业不断寻找提高自身核心竞争力的措施。

而施工阶段成本控制对施工企业增加盈利起到了至关重要的作用，对施工企业提高管理水平大意义。

建筑工程施工阶段的成本控制是运用科学的成本控制理论和方法，在保证工程质量、工期的前提下，将项目成本始终控制在预定的目标围，这是我们本文研究重点，也是全面管理的重要组成部分。

首先，论文先介绍了在施工阶段成本控制的基本理论。

其次，阐述了施工阶段成本控制现状及存在的问题。

最后，针对施工阶段成本控制存在问题，提出相应的一些控制手段及对策。

关键词：建筑工程、施工阶段、成本控制目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3国外研究现状 (2)1.3.1国研究现状 (2)1.3.2 国外研究现状 (2)2建筑工程成本控制理论基础 (3)2.1成本的相关概述 (3)2.1.1建筑工程成本的特点 (3)2.1.2建筑工程成本的构成 (3)2.1.3建筑工程成本的分类 (5)2.1.4建筑工程成本的影响因素 (5)2.2.建筑工程成本控制的概念 (7)2.2.1工程成本控制的基本理论 (7)2.2.2施工阶段成本控制的依据 (7)2.2.3施工阶段成本控制的原理 (7)2.2.4施工阶段成本控制的步骤 (8)3施工阶段成本控制中存在的问题 (8)3.1成本控制意识薄弱 (8)3.2项目成本控制的责权利划分不明确 (8)3.3忽视质量成本、工期成本 (9)3.4管理人员缺乏成本管控能力 (9)4施工阶段成本控制对策 (10)4.1工程成本预测 (10)4.2成本控制计划的编制 (10)4.3成本控制计划的执行 (10)4.4施工索赔及现场签证控制 (11)4.5建立成本责任制 (11)5成本控制案例分析 (12)5.1案例背景 (12)5.2项目目标成本 (13)5.3项目成本控制方法 (13)5.4项目成本控制存在的问题及解决对策 (14)6结语 (15)参考文献 (16)施工阶段成本控制研究1绪论1.1研究背景随着全球经济一体化步伐加快，对外开放程度加深，施工企业面临市场竞争也加深，2008年全球金融危机影响，建筑业总产值大幅回升。

从2010年至今中国经济增速缓慢。

建筑施工企业承受各种风险和挑战。

建筑业暴力时代早已成为过去。

因此，施工企业只有生产出质量高、工期短、成本低的建筑产品，确保经济利益最大化来提高市场竞争力。

施工企业想要在充满竞争的市场环境中得以生存，最根本的就是更加强的施工项目管理。

项目成本管理是核心。

在项目总成本中，施工阶段的成本一般占总成本的90%以上，所以成本控制又是重中之重。

1.2研究意义使施工企业管理者充分认识到施工阶段成本控制的重要性，找到成本控制的有效方法，通过成本控制来提高经济效益，其意义具体体现在：（1）提高施工企业施工管理水平作为施工管理中的重要环节成本控制的提高，也就预示着企业经营管理水平的提高。

成本控制工作的开展，可以有效地促进生产管理、进度管理、质量管理、物资管理等管理工作。

成本控制不仅使企业利润有所保障，而且能促使施工管理水平提高。

（2）提高企业竞争力、降低成本施工阶段成本控制对发生的施工过程中全部费用，有系统有方法的进行预测、计划、控制、核算、分析等工作，是一项以降低成本为目标的综合管理，使企业利润最大化、提高企业竞争力。

（3）提高施工企业施工阶段成本控制系统的建设我国多数施工企业对成本控制实行传统模式或不进行成本控制，单纯的强调成本目标、以事后控制为重点。

现代新形势下施工企业成本控制要借助信息技术的发展建立一套适合自身特点的一系列控制体系，从根本上降低成本、提高劳动生产率。

1.3国外研究现状1.3.1国研究现状在二十世纪八十年代后期，国建筑行业和工程管理体制及管理方法有很大发展，施工过程项目成本控制也总结了一定经验。

下面就对有代表性的研究做如下阐述：舒伟（2005）提出施工管理的核心容是项目成本控制，提出企业要提高经济效益、降低成本应在成本控制措施上加以重视和深入探究。

子先尝试家里预测控制模型，将预测控制引入成本控制中以达到控制目标；唐艳娟指出施工成本控制是综合问题、涉及技术、管理、经济等方方面面问题，建立一套施工项目成本控制体系。

核心观点，施工前期阶段成本控制是前提，施工阶段成本控制是核心关键，竣工结算阶段成本控制是基础。

1.3.2 国外研究现状最早在14世纪初。

西方随着工业、商业的发展。

市场经济不断深化。

准确的成本核算与记录变得至关重要。

这些大大推动成本会计的发展，也推动了成本管理成本控制的深入研究。

20世纪初期，成本管理理论的研究取得了重大成果、期间有项目全寿命周期管理、项目全员成本管理、激励制度、目标成本法等相续产生，为后续成本管理、成本控制打下理论基础。

20世纪60年代，成本估算思想逐渐成熟，把成本项目分成人工成本与材料成本。

成本项目由多种成本因子组成，各个项目成本因子是现行相关等。

还有成本控制理论最具有代表性的成本控制方法；价值工程法、挣得值法、工作分解等技术等。

从美国的成本工程情况和成本控制情况：在施工项目的成本控制方法上，通常采用的是网络图技术来实现成本与进度的动态控制，工作结构分解与计算机信息管理系统来实现成本控制。

本文主要研究容（1）深入分析施工阶段成本控制的容及相关理论，通过分析施工企业施工阶段成本控制的问题，提出成本控制的解决方案。

（2）通过实际案例分析施工阶段成本控制的特征及问题，针对相对问题提出应对措施，以改进施工阶段成本控制的控制水平。

2建筑工程成本控制理论基础2.1成本的相关概述2.1.1建筑工程成本的特点（1）唯一性建筑工程建设是一项特殊的生产活动，它有别于一般的工农业产品，具有周期长、消耗人力物力财力很大，建设地点固定，设计专业广泛，协调性强，不能批量生产等特点。

因此建筑工程的成本计量既不能像普通商品那样计价，也不能规定统一价格，只能由施工企业根据实际情况而定。

（2）动态性由于建筑工程施工周期长、规模大、特殊性强、工程金额大等特点。

施工过程中人力、物力、财力等环境不能完全预测，因此建筑工程成本呈现动态性，预算往往与实际支出出入很大，这就大大增加了建筑工程成本管理的难度（3）复杂性由于工程难度大，作业环境复杂，成本支出多样化，人工费、材料费、机械使用费、管理费、各种措施费等，因施工周期长、材料人工成本不断变动，从而加大了施工成本计量难度。

2.1.2建筑工程成本的构成施工阶段成本在建筑成本构成当中占有主导地位。

建筑安装工程费用按费用构成要素划分主要由人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、规费、税金等。

按造价形成划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

建筑安装工程费用1.计时工资或计件工资2．奖金人工费 3. 津贴4. 加班加点工资5. 特殊情况下支付的工资1.材料原价2.运杂费材料费 3.运输损耗费4.采购及保管费 1.折旧费2.大修理费3.经常修理费施工机具使用费4.安拆费5.人工费6.燃料动力费7.税费1.管理人员工资2.办公费企业管理费 3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.财务费10.税金、其他利润 1.养老保险2.失业保险1.社会保险费 3.医疗保险规费 2.住房公积金费 4.生育保险3.工程排污费 5.工伤保险1.营业税税金 2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育费附加2.1.3建筑工程成本的分类2.1.3.1根据成本管理要求的标准和应用围分类：（1）预算成本预算成本是按建筑工程实物量以国家或地区或企业制定的定额及取费标准计算社会平均成本或企业平均成本。

是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。

（2）计划成本计划成本是在预算成本基础上，根据企业自身要求，如部承包管理模式的不同，结合建筑工程的技术特征、地区差异、劳动力资源、设备情况的确定的目标成本。

计划成本是施工成本管理的目标。

（3）实际成本实际成本是工程项目在施工过程中实际发生的可以列入施工成本支出的各项费用的总和，是工程项目施工活动中各种资源耗费的总和反映。

2.1.3.2计算建筑工程成本对象的围分类：可分为单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本五个层次。

2.1.4建筑工程成本的影响因素实践表明，建筑工程施工阶段的成本有很多影响因素，对于不同领域，工程成本的影响因素也存在着一定的差异。

先主要针对一些常见和比较重要的影响因素展开分析，具体包括以下几个方面：（1）项目的工期一般来说，项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系，工程成本会随着项目工期的变化而变化。

针对项目工期和成本核算的问题，建立了“成本—工期”抉择模型。

工程建设的直接成本（物料成本、人工成本等）与工期之间存在一定的对应关系。

工期越短，因突击施工而增加的直接成本越多；相反，工期延长，突击施工的费用就会降低，而现场管理人员工资、机械租赁费就可能额外加大了。

反映在工期—成本图中，就可得到一条直接成本曲线。

固定成本包括管理费、贷款利息或其他一次性支出款项。

将间接成本与工期的关系展示于工期—成本图中，得到一条直线。

有一个容易被忽视的因素，是利润损失。

提前建成提前收益，工期推迟则造成利润损失，所以其是工期超过最短期限后造成的收入减少。

将三者放在一图中得到总成本随时间变化的曲线，总成本曲线的最低点对应的最低工程成本，对应的工期为经济意义上的最佳周期。

这个模型科学的说明了成本与工期之间在联系。

指明了最低工程成本和项目最佳工期。

如图2-1所示。

图2-1“成本-工期”模型（2）资源耗用数量及市场价格对成本的影响建筑工程成本的所耗用资源方面受两个很重要的因素的影响，其一是工程各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是工程所消耗资源的价格。

这表明工程的成本管理必须要管理好消耗量与价格两大要素。

在这两个要素中，资源消耗量是部要素，是可控制的。

我们主要控制好部的资源消耗量，来间接降低工程成本。

（3）工程质量对成本的影响工程质量指的是工程能满足客户需求的特征与指标。

显然，工程所要求的质量越高，所需的成本自然越高。

工程所形成的过程也是质量形成的过程。

为了达到建设方所要求的的质量标准，施工方需要开展两方面的工作：一是质量检验保障性工作。

一是质量过失的补救工作。

这两项工作就要耗用工程成本。

（4）工程管理水平对成本的影响工程项目的管理水平在很大程度上决定了工程成本控制水平。

工程项目的管理人员经验丰富及管控手段、措施完备，项目在成本控制方面就越得心应手，越能为项目创造出更多的利润空间。