施工现场安全管理奖惩办法（试行）第一条为了促进公司施工现场安全管理，提高全员对现场管理工作的积极性和主动性，减少各类安全事故，特制定本办法。
第二条对项目部年度、月度安全生产绩效考核结果的奖罚：1.项目部全年未发生死亡和重伤事故(10万元以上事故)，轻伤率控制在 10‰以内，全年安全考核评价优良，经公司安委会评议通过，对项目部按施工建筑物面积每平米奖励1.50元（全部工程按月考核评价，年底汇总，当年完成基础部分按10%计算，完成主体部分按50%计算，完成装饰及室外配套工程按40%计算，完成全部工程按100%计算）；2.项目部全年安全生产绩效考核评价合格，不奖不罚；3.项目部全年安全生产绩效考核评价不合格，按安全生产目标管理考核奖惩办法进行罚款；4.项目部月度安全生产考核第一名，且评价优良，项目部集体奖按项目正式管理人员岗位进行奖励：奖金暂按年度奖金的10%发放，年底补齐（非正式岗位不参与奖罚）。
集体奖分配时由项目经理结合个人安全管理工作量大小、责任大小、当月安全管理考核绩效进行分配，个人职责考核优良给全奖，考核合格给80%奖，考核不合格不给奖。
5.项目部月度安全生产考核末一名，且评价不合格（无重大事故）按第4条数额的70%对项目部管理人员进行处罚；6.项目部月度安全生产考核评价合格不奖不罚。
7.项目部发生人员死亡、重伤事故、机械、火灾事故（处理费用在50万元及以上），且项目部有部分责任，处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人2000元，其他岗位每人300元（非正式岗位不参与奖罚）。
8.项目部发生50万元至10万元之间的人身伤害事故，机械、火灾事故，且项目部有部分责任，每起事故处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人1000元，其他岗位每人150元（非正式岗位不参与奖罚）。
9.项目部发生10万元以下至2万元之间的人身伤害事故，且项目部有部分责任，每起事故对项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人500元，对其他人不处罚。
10.项目部全年轻伤事故（10万元以下事故）率超过10‰，处罚项目部5000元；11.项目部在某个月未进行安全检查考核，当月按不合格统计绩效。
第三条对公司现场管理交叉检查结果的奖罚：1.现场管理交叉检查评为第一名的项目奖励2000元；2.现场管理交叉检查评为末一名的项目处罚1000元。
第四条对项目部的其它奖罚：1.项目部因创建标化工地、创建施工示范工地等成绩被上级部门颁发的奖金，30%奖励项目部、事业部、质安部有功人员；2.上级管理单位直接对项目部进行的奖励与处罚由项目部承担；3.公司对在上级主管部门、执法单位组织的安全生产、文明施工检查中被通报批评、媒体报道，使公司名誉或经济受到损失的项目部，对项目部处罚3000元；4.公司各部门对项目部的工作检查中开出的整改通知单，项目部必须按规定日期整改完成，报下发部门复查验收，拒不回复整改者处罚500元；5.项目部发生伤亡及其它大小安全事故未在每月安全报表中上报，并进行事故分析接受教训（有记录）的，对项目部处罚 3000 元。
第五条对施工人员的奖罚：1.公司对在项目部完成年度安全管理目标、创建标化工地、救援抢险、技术革新中工作突出、成绩显著的、有功的先进个人进行表扬与奖励；2.公司管理人员、项目管理人员、施工作业人员在各自的工作范围内履行安全生产职责，认真执行安全责任制，积极主动进行安全生产管理，坚持原则，成绩显著，年底经部门推荐，被评为公司安全生产先进工作者，由公司奖励 1000～5000元；3.公司对造成安全事故、对公司带来重大损失的直接责任人由安委会研究后进行处罚，对间接责任人进行批评教育与适当处罚；4.进入作业现场不戴安全帽、悬空作业不系安全带者（包括视频监控记录的违章人员）一经发现处罚50元，同时连带处罚违章人班组长和分包工长各10元。
项目管理人员、班组长在施工现场不戴安全帽者一经发现处罚100元，并免除当月受奖的资格；第七条奖罚审批：1.对项目部的奖罚款应经安全办公室、副总经理或总经理签字确认；2.对个人的罚款应经罚款执行人、项目安全员、违规人现场负责人签字确认，无需违规人本人签字；3.各项奖罚应以事实为依据，事实求是进行奖罚。
第八条各项奖罚款通知单经相关人员签字后每月统一交安全办公室到财务部下账执行，所有罚款进入专项账户作为公司安全奖励基金使用。
第九条本办法未涉及内容执行相关管理制度，本办法自发布之日起执行。
安全办公室2014年1月1日【最新资料 Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。