员工绩效考核管理办法(合同到期人员)

员工绩效考核管理办法(合同到期人员)

XX公司员工考评试行管理办法

第一章总则

第一条目的

为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。

第二条原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。

第三条指导思想

建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第二章考核体系

第四条考核对象

十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。

五第五条：考核内容

综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。

第六条：考核方式

考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。

第三章考核实施

第七条考核机构

1、公司考核领导小组

总经理、党委书记，归口及相关部门。

2、项目考评小组成员

项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。

第八条考核时间

对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。考核时间为每年的3~6月份。具体时间以通知为准。

第九条考核流程

根据岗位职责和综合表现，每年3~6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（a4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。

第四章考核结果的应用

第十条考核结果等级分布

在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。

第十二条岗位调整和晋升在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。

第十三条合同签订

凡考核结果在d级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。

第十四条考核流程

考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报

公司领导审批后执行。

第十五条综合考评等级比例限制表

第五章申诉及其处理

第十六条申诉受理机构

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。

第十七条提交申诉

员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。申诉书内容包