软件项目开发工作计划篇一：软件开发工作计划及进度管理工作指引软件开发工作计划及进度管理工作指引1 目的规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。

1 适用范围适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。

2 定义计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。

完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。

3 职责部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。

项目经理：负责本项目组计划的制订。

4 内容计划分类周工作计划：一周的工作计划。

月工作计划：一个月的工作计划。

年工作计划：一年的工作计划。

项目开发计划：项目开发完成的计划。

工作任务的制定项目组工作任务的制订来源以下方面《项目开发计划书》要求。

软件开发部下达的任务。

客户需求下达的任务。

客户或公司内部提出的设计更改。

项目组自己安排的工作任务。

项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。

公司下达的任务和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。

项目经理应合理安排。

工期估计工期是指任务开始到结束的全部时间。

在估计工期时要考虑以下因素：考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。

考虑人力资源的配置。

考虑技术难易程度。

考虑非工作日和法定节假日。

考虑资源的配备周期。

考虑市场需求和压力。

对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时间：乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情况下，完成某项任务需要的时间。

最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现的时间。

如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。

悲观时间：某项任务在最不利的情况下（如不可预见或不可抗拒）能够完成是时间。

计划的制订和审核项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组评审通过之后生效。

项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批即生效。

部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批，总经理审批通过之后生效。

以上计划都需要上级和下级充分协商。

周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用PROJECT软件编制甘特图。

计划进度主要进行时间管理，控制项目任务的关键路线，篇二：软件项目开发计划书软件开发计划书项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：目录1引言-----------------------------------------------------------------------------------3编写目的-----------------------------------------------------------------------3背景-----------------------------------------------------------------------------3定义-----------------------------------------------------------------------------4参考资料-----------------------------------------------------------------------4系统动机-----------------------------------------------------------------------5标准、条件和约定-------------------------------------------------------------5编写文档的WBS --------------------------------------------------------------5 2项目概述------------------------------------------------------------------------------6工作内容-----------------------------------------------------------------------6主要参加人员------------------------------------------------------------------6产品及成果---------------------------------------------------------------------8程序----------------------------------------------------------------------8文件----------------------------------------------------------------------8服务----------------------------------------------------------------------8非移交产品--------------------------------------------------------------8验收标准-----------------------------------------------------------------------9代码的验收--------------------------------------------------------------9文档验收-------------9服务验收-------------------------------------------------------------- 10完成项目的最迟期限------------------------------------------------------- 10本计划的审查者与批准者--------------------------------------------------- 10 3实施总计划------------------------------------------------------------------------- 11开发过程--------------------------------------------------------------------- 11需求分析-------------------------------------------------------------- 11系统设计----------- 11编码及测试阶段------------------------------------------------------ 11文档、产品部署------------------------------------------------------ 11项目总结-------------------------------------------------------------- 11工作任务的分解------------------------------------------------------------- 12接口人员--------------------------------------------------------------------- 13进度--------------------------------------------------------------------------- 13预算--------------------------------------------------------------------------- 14关键问题--------------------------------------------------------------------- 14 4支持条件---------------------------------------------------------------------------- 15计算机系统支持------------------------------------------------------------- 15需要用户承担的工作-------------------------------------------------------- 16需由外单位提供的条件----------------------------------------------------- 16 5专题计划要点----------------------------------------------------------------------- 17开发人员培训计划---------------------------------------------------------- 17测试计划-------------------------------------------------------------------- 17质量保证计划--------------------------------------------------------------- 17人员配置计划--------------------------------------------------------------- 17客户培训计划--------------------------------------------------------------- 17安全保密计划--------------------------------------------------------------- 171引言编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。