管理经济学导言
2020/11/29
管理经济学导言
形成与发展
二战后形成的 新兴学科（乔 尔·迪安， 1951年《管 理经济学》）
目的：提高企 业的经营决策 水平)
经济学
管理实践
管理决策
管理经济学
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如何定义管理经济学
管理经济学：是将微观经济学的原理和方法应 用于企业经营决策的一门应用性经济学科。 ——研究对象：企业经营中的决策问题 ——任务：为企业经营决策提供经济分析的思 维框架和分析工具
与横向边界），即企业应该做多大。
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内容
第一讲 导论 第二讲 需求分析 第三讲 生产和成本分析 第四讲 竞争、垄断与市场势力 第五讲 定价策略 第六讲 产品差异化策略 第七讲 企业的投资策略 第八讲 企业的边界
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三、管理经济学的分析方法
应用经济学：是经济学在管理决策中的应用或 管理决策的经济学分析
交叉科学：也称为公司经济学或企业经济学
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什么人需要管理经济学
对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发 展进行重大决策、掌握企业发展方向的中高层 管理者）
知其然赢一时，知其所以然赢一世。
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二、管理经济学的分析框架
第Ⅰ篇：行为理论（企业行为、个人行为） 第Ⅱ篇：均衡理论（需求分析、供给分析、市
场均衡） 第Ⅲ篇：生产运作（生产决策、成本优化） 第Ⅵ篇：市场结构（完全竞争与完全垄断、垄
断竞争与寡头垄断、博弈论与策略行为） 第Ⅴ篇：企业运营（定价策略、组织设计、风
险管理、投资分析）
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本学期的安排
第一部分：管理经济学所需要的基础经济学理 论与方法，涉及到需求、成本、产量、市场结 构等理论知识。
第二部分：探讨企业对外部的竞争策略，例如 定价策略、产品差异策略、产量扩张策略等。
第三部分：讨论企业的长期投资策略。 第四部分：讨论企业的性质和边界（纵向边界
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管理经济学与微观经济学
同：⑴有共同的内容 ⑵采用共同的分析方法 ⑶具有共同的假设前提、共同的逻辑推理
异：⑴学科性质不同 ⑵研究对象不同 ⑶目的不同 ⑷着重点不同
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管理经济学与微观经济学
微观 经济学
研究 对象
抽象 的企业
对企业目 标的假设
利润最大化
策问题 第Ⅶ篇：分析政策环境对企业决策的影响
《管理经济学》彼得森，刘易斯
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知识框架
供求 理论
企业 行为
个人 行为
定价策略 组织设计 风险管理 投资分析
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市场 结构
生产 决策 成本 优化
管理经济学导言 Copyright 2006 © Sichuan University
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有约束条件下最优业务量的确定
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管理经济学的特点
基础性：指导所有的管理决策 综合性：规范研究与实证研究相结合 实用性：经济学在管理领域的应用 数量化：以经济模型进行分析 边缘性：跨越和结合多门学科
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目标函数：最大的现值利润（Ｓ１，Ｓ２） 决策规则：如果利润Ｓ１大于等于Ｓ２，选择Ｓ１；
如果利润Ｓ１小于等于Ｓ２，选择Ｓ２ 通用汽车管理者需要作出那些决策？
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美国通用汽车公司的决策问题
需求分析（规律、预测、估计、营销策略） 生产决策（产品选择、投入组合、规模选择、
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优化方法
无约束条件的最优化问题 ①一元函数求极值； ②多元函数求极值。
有约束条件的最优化问题： ①存在单一约束条件：拉格朗日法； ②存在多个约束条件：线性规划。
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无约束条件下最优业务量的确定
某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量和 预期收获量之间的关系估计如下表所示。假定肥 料每公斤3元，小麦每公斤1.5元，问：每亩施肥 多少能使农场获利最大？
市场
居民消费支出 购买消费品
居民收入 提供 劳务
居民
购买生产资料
雇佣劳动 支付工资
劳动力 市场
企业贷款 支付贷款利息
资金 市场
居民收入
提供劳动 居民储蓄 居民利息收入
2企020/业11/2在9 经济活动中的简要关系管图理经济学导言
企业竞争环境分析框架：波特模型拓展
(引入政府规制和产业成长性）
政府规制
业内部组织资源约束的相关问题属于管理学的 研究领域。 企业的决策环境涉及微观（市场）、中观（产 业）、宏观（政府）三个层次。
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政府投资
提供生产资料
上缴 利税
财政
政府开支 公共服务 事业
政府补贴
居民纳税
生产 企业收益 资料 市场 企业支出
企业
提供消费品 消费品
企业收益
讨价还
供 价能力 应 商
潜在进入者
威胁
企业可持续盈利能力 产业竞争强度
讨价还
价能力 购 买 商
威胁
替代品
产业成长性
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二、管理经济学的分析框架
第Ⅱ-Ⅴ篇：讨论企业在静态和确定条件下的决
策问题（需求分析、生产和成本、 市场结构、定价策略）
第Ⅵ篇：讨论企业在长期和不确定条件下的决
每亩施肥 0 10 20 30 40 50 60 70 数量
预期收获 200 300 38 430 460 480 490 490
量
0
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无约束条件下最优业务量的确定
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有约束条件下最优业务量的确定
有约束条件下最优业务量的确定
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第一讲
导论：企业经营决策的分析基 础
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题记
管理是艺术，经济学是科学。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地， 就要对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律 有着深刻的了解和系统的把握，就需要具有洞 悉竞争玄机并在正确时刻做出正确抉择的能力。
成本控制、技术研发） 定价决策（价格策略、竞争程度、广告宣传） 投资决策（风险、分红、兼并、收购） 环境与决策（法律、税收）
➢决策的内容包括产量决策、定价决策、广 ➢ 告投入量决策与广告策略、竞争策略、技 ➢ 术发展战略、工资报酬确定等。
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企业经营决策的程序与有限理性
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四、管理经济学八大原理
原理一：企业 经理总是要面 对资源的分配 问题
2020/11/29
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四、管理经济学八大原理
原理二：企业经 营的机会成本无 处不在
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四、管理经济学八大原理
管理 经济学
现实 的企业
短期目标多 样化，长期 目标企业价 值最大化
对企业环境 的假设
假定企业的内 部环境、信息
为已知 企业环境，特 别是外部环境 信息不确定
研 究目的
企业行为的 一般规律
企业决策
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什么是管理经济学？
管理经济学是一门帮助企业家在激烈竞争的市
场环境中进行科学、有效的经营决策的应用性
边际分析法体现向前看的决策思想——企业在进
行决策时判断某项业务活动对企业有利还是不利， 不是根据它的全部成本的大小，而是应当把由这 项活动引起的边际收入和它的边际成本相比较， 如果前者大于后者，就对企业有利，否则就不利。
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增量分析法是边际分析法的变形
当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边 际效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大；
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企业经营决策的目标与环境
企业经营目标 企业决策的外部环境
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企业经营目标：利润最大化与企业价值
单一目标、多元目标与核心目标 静态的短期目标与动态的长期目标
静态目标：假设为当期利润最大； 动态目标：长期利润最大或企业价值最大。
管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经
济分析的思维框架和分析工具。
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管理经济学导言
主要内容
一、什么是管理经济学 二、管理经济学的分析框架 三、管理经济学的分析方法 四、管理经济学的八大原理
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一、什么是管理经济学
管理经济学是何时形成的 如何定义管理经济学 什么人需要管理经济学 管理经济学与微观经济学
经济科学。
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企业经营决策
企业经营决策的内容 企业经营决策的程序 企业经营决策的目标
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企业经营决策的内容
就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的 基本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争 法则有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题 的回答就有了坚实的基础。
辨识问题、界定目标
