生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构１、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度与企业内部管理规定,对本企业及各部门、分公司得财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设项目或者有关经济活动得真实性、合法性与效益性进行审计、监督与评价、2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会与监事会会议、公司股权管理事务、公司得收购、兼并等资本运作工作、证券事务部:隶属于董事会秘书处,承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作、3、质量控制部负责公司质量管理规章制度得制定与实施;猪场生产规程得执行情况检查;公司质量体系得建立、管理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂得质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪得质量管理与使用监督;产品质量纠纷得评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才得招聘及人事档案管理;劳动合同管理;执行公司得薪酬制度;专业技术职务得考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场得畜牧、兽医技术指导;技术研究;负责技术改造计划得制定与实施,组织实施科研课题研究;管理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产;公司科技开发项目得申报、推广工作、6、财务部负责公司财务制度得制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作;组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关得财务指标计划;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票;月末盘点;定期对公司得财务状况、经营状况与现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心:隶属财务部,就是根据财务管理与会计核算得需要,为进一步健全与完善各项基础工作,加强养殖大户得管理而设置得专职机构、主要工作职责就是:负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应与劳务费结算工作;会同技术部制订与组织学习《养殖大户生产流程与操作规程》;负责养殖大户得服务、监督与管理工作,负责养殖大户劳务费得结算等。
７、采购部负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件得采购;各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资得采购;根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用计划;采购物料质量得把关;新供应商开发,新物料得代用开发及使用跟踪;原料库存得分析及控制,原料市场得走势分析。
８、销售部负责根据公司产品得特殊性,制定执行各项具体措施,完成销售;积极开拓市场、稳定经销商队伍,建立与完善营销网络;及时将市场信息反馈给公司相关部门,指导公司生产;做好产品得售后技术服务,指导农户正确养殖。
9、办公室负责公司行文,上级部门及公司内部重要文件、通知得上传下达;行政方面得证明、手续出具;各部门得考勤;公司内部得其她事务;会务得组织与安排;来访接待及其她日常服务工作;10、综合部负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等,包括建筑工程设计、预算及施工管理,公司生产、生活用电管理,机电设备得安装、使用管理、保养、维修工作,生产运输车辆得管理与保养维修。
11、生产技术部组织安排生产经营;负责制定并安排生猪与饲料得生产计划及质量指标;各猪场、饲料厂得生产管理及考核;协调各分公司得生产;生产经营指标与任务完成情况得汇总、统计;防疫工作。
１2、安保法律部负责指导与职工利益相关得社会保障工作;负责全公司安全保卫工作得归口管理;组织开展经常性、多样化得安全生产教育活动,提高公司全体员工安全生产意识与能力;定期或不定期地进行安全生产管理检查。
１3、项目部负责基建与承接各种类型得项目,组织安排各种项目得申报、实施、14、分公司公司得生产基地主要采用分公司形式管理。
二、岗位定编猪场场长１人, 生产线主管1人,配种妊娠组长1人分娩保育组长１人,生长育肥组长1人、饲养员定编:配种妊娠组4人(含组长),分娩组4人(含组长),保育组2人。
生长育肥组６人(含组长),夜班1人。
后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。
２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决、①场长负责猪场得全面工作;负责制定与完善本场得各项管理制度、技术操作规程;负责后勤保障工作得管理,及时协调各部门之间得工作关系;负责制定具体得实施措施,落实与完成公司各项任务;负责监控本场得生产情况,员工工作情况与卫生防疫,及时解决出现得问题;负责编排全场得经营生产计划,物资需求计划;负责全场得生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作;做好全场员工得思想工作,及时了解员工得思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工得意见与建议;负责全场直接成本费用得监控与管理;负责落实与完成公司下达得全场经济指标;直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;负责全场生产线员工得技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。
②生产线主管负责生产线日常工作;协助场长做好其她工作;负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度与有关生产线得管理制度,并组织实施;负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;负责猪病防治及免疫注射工作;负责生产线饲料、药物等直接成本费用得监控与管理;负责落实与完成场长下达得各项任务;直接管辖组长,通过组长管理员工,。
③组长A、配种妊娠舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》与每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现得生产与工作问题。
负责整理与统计本组得生产日报表与周报表。
本组人员休息替班。
负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。
负责本组饲料、药品、工具得使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务。
负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行、负责本组种猪转群,调整工作、负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪得预防注射工作、Ｂ、分娩保育舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》与每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现得生产与工作问题。
负责整理与统计本组得生产日报表与周报表。
本组人员休息替班。
负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。
负责本组饲料、药品、工具得使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务。
负责本组空栏猪舍得冲洗消毒工作、负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。
负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
C、生长育成舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》与每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现得生产与工作问题;负责整理与统计本组得生产日报表与周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;负责本组饲料、药品、工具得使用计划与领取及盘点工作;服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务;负责肉猪得出栏工作,保证出栏猪得质量;负责生长、育肥猪得周转、调整工作;负责本组空栏猪舍得冲洗、消毒工作;负责生长、育肥猪得预防注射工作。
④饲养员Ａ、辅配饲养员协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。
协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。
负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪得饲养管理工作。
Ｂ、妊娠母猪饲养员协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。
协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。
负责定位栏内妊娠猪得饲养管理工作。
Ｃ、哺乳母猪、仔猪饲养员协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。
协助组长做好哺乳母猪、仔猪得预防注射工作。
负责2个单元大约4０个产栏哺乳母猪、仔猪得饲养管理工作。
D、保育猪饲养员协助组长做好保育猪转群、调整工作。
协助组长做好保育猪预防注射工作、负责2个单元或大约400头保育猪得饲养管理工作、Ｅ、生长育肥猪饲养员协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。
协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。
负责3个单元大约6０0头生长育肥猪得饲养管理工作.F、夜班人员每天工作时间为:白班得午休时间、夜间。
一般为:午间11:3０～14:00晚间17:30～次日早7:3０,两名夜班轮流。
负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。
负责值班期间防火、防盗等安全工作、重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。
负责哺乳仔猪夜间补料工作、做好值班记录、三、猪场各项规章制度物资管理制度首先要建立进销存帐,由专人负责, 物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假。
生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费。
要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理。
猪场报表制度报表就是反映猪场生产管理情况得有效手段, 就是上级领导检查工作得途径之一,也就是统计分析、指导生产得依据。
因此,认真填写报表就是一项严肃得工作,应予以高度得重视。
各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份,附表:猪场报表目录1、生产报表种猪配种情况周报表;分娩母猪及产仔情况周报表;断奶母猪及仔猪生产情况周报表;种猪死亡淘汰情况周报表;肉猪转栏情况周报表;肉猪死亡及上市情况周报表;妊检空怀及流产母猪情况周报表;猪群盘点月报表;猪场生产情况周报表;配种妊娠舍周报表;分娩保育舍周报表;生长育肥舍周报表;公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表);猪舍内饲料进销存周报表;人工授精周报表。
2、其她报表饲料需求计划月报表;药物需求计划月报表;生产工具等物资需求计划月报表;饲料进销存月报表;药物进销存月报表;生产工具等物资进销存月报表;饲料内部领用周报表;药物内部领用周报表;生产工具等物资内部领用周报表、猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在得问题,及时地研究出解决方案;为了有计划地布置下一阶段得工作,使生产有条不紊地进行;为了提高饲养人员、管理人员得技术素质,进而提高全场生产得管理水平,特制定生产例会与技术培训制度如下:1、每周末晚上7:00─９:00为生产例会与技术培训时间。
2、该会由场长主持。
3、时间安排:一般情况下安排在星期一晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时。
特殊情况下灵活安排、４、内容安排:总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目得、有计划得技术培训。
5、程序安排:组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周得重要工作。
生产例会结束后进行技术培训。
6、会前组长、生产线主管与主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料、７、对于生产例会上提出得一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其她问题或较为复杂得技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周得生产例会上予以解决、员工守则及奖罚条例(一)符合下列条件者受奖励:1、ﻩ关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。