3. 技术文件 使用
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P9
产品研发管理的特点
专业员工需要专业管理者来管理 开发周期及结果不确定性大 对人的依赖性大，人员流动较快 经验知识积累特别重要 开发过程产生大量数据 各职能部门之间需要紧密配合 是企业使用各种软件最多的地方
1. 方案设计/ 评审
2. 详细设计/ 评审
3. 工艺规划 4. 工程BOM 5. 品质
1. 试制物料 采购/确认 2. 批产物料 采购/确认 3. 供应商确 认
4. 采购策略
1. 零件加工 工艺确认/ 使用
2. 装配工艺 确认/使用 3. 品质控制 方案确认/ 使用
1. 产品可维 护性确认
2. 客户反馈 意见
原因：没有在源头控制工程师随意创造新零件
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P2
中国智造转型需要创新管理平台和理性回归
智 中国制造向中国” ”造—需要的是创新管理平台
中国制造需要理性回归，重塑核心竞争力—根基不牢如何开枝散叶？
中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略， 实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。
1% 7%
0%
ConceptualPreliminary Detail Design Design Design
18%
TIME
ProductionProduct Use
产品多样性在增加
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1996
2004
P4
方案篇
1、研发中心的主要职能
产品的开发（预研、全新产品、订单产品） 产品资料的管理（审批、归档、分发） 标准化工作 产品改良（变更） 设计评审、验证 产品/物料认证（安规、专利） 产品测试 样机制作 制定工艺路线、工艺卡
物流 知识流 信息流
客户
企业信息化最终定位在四个 业务领域，由四种主要的IT 系统来表示，他们是：
供应链管理（SCM） 是使企业更好地采购制造产 品和提供服务所需原材料、 生产产品和服务并将其递送 给客户的艺术和科学的结合。
企业资源计划（ERP） 是在先进的企业管理思想的 基础上，应用信息技术实现 对整个企业资源的一体化管 理。
采购 工程师
品质 工程师
020 参加立项会
议
020 参加立项会
议
020 参加立项会
议
Y
070 是否立项
095 Y
是否发布 产品发布指
IPMT
065
N
导书
N
120
1 140
汇报可行性
产品可行性分
1
析报告
项目经理
产品发布 2
2
项目经验教
训总结
总结报告
145
资料归档
End
030 提供市场信 息 产品市场可
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P13
K/3 WISE PLM主要模块
K/3 WISE PLM
流程 数据
项目管理的解决方案 流程管理的解决方案
变更管理的解决方案
文档管理的解决方案 产品结构及零部件管理的解决方案 工艺管理的解决方案 配置管理的解决方案 表单管理的解决方案 需求管理的解决方案
135 向生产切换
培训资料
生产资料check
项目管理要素list ：
物料确认书
资料归档 check list
立项计划 市场可行
性报告 可行性分析
报告
PCB图
结构图纸
原理图
045 提供供应信
息 成本分析 报告
050 提供可品质 可控性信息
项目流程—怎么做
采购工程师
物料安全 95 认证书 物料认证
物料环保 认证书
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P5
研发中心组织架构
研发中心
结构
电控
软件
专业
测试
研发 管理
项目组 项目组 项目组
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项目 标准 文控 管理 化 中心
P6
理解产品研发
市场信息 客户需求
工艺路线 工艺卡 工装模具
CAPP MPM
集成
ERP集成的解决方案 CAD集成的解决方案 异地协同的解决方案
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P14
产品开发协同及流程控制—项目管理
标准产品开发流程
IPMT
010 产品决策
项目经理 市场人员
015 召开立项会 产品收集信息 议
CHECKLIST
020 参加立项会
议
开发 工程师
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P10
研发常见问题
项目进度监控 工程师工作负荷 人员的业绩考核 开发过程文档收集
项目管理
版本不一致 信息的共享差
文档管理
查找图纸困难 产品的资料完整 性
20%
文档管理权限差
产品结构 BOM生成与版本 及零部件管理
PBOM与EBOM
零部件借用少
产品创新 与设计
产品品牌 与通路
敏捷制造和 成本控制
研发
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制造
营销
P3
外围环境影响
4、企业开始意识到研发的重要性
产品生命周期正在缩短
价格和利润正在下降
Costs Revenues CUMULATIVE LIFE CYCLE COST
Development
P16
产品全生命周期下的数据管理
全部产品生命周期中的数据涉及：
市场分析、客户需求、订单合同信息 概念、方案设计数据 详细设计、工艺、质量控制、物料数据 生产、品质反馈数据 维修、维护数据 客户反馈数据 供应商信息 开发过程体系文档 数据变更信息
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Business
Market opportunity
产品复杂性在增加
产品和服务正在融合
90’s
• 买一辆车，保修期 一年
2k’s
• 终身保修 • ...
100% 75% 50%
Determined
95%
Cost
85%
70
%
Knowledge of
the Design
Incurred Cost
50%
25%
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P20
物料管理
物料分类，并快速查找到需要的物料
建立规范的物料申请及编码流程
与物料有关的全部信息应集成在一起，包括零部件属性、图纸 文档、工艺文档、相关模具、变更历史、替换物料、供应商、 库存、工艺路线等
尽可能使用已有物料，从设计源头控制物料品种，以降低成本
几个重要的观念
产品开发是整个企业的行为 只有开发过程各环节相关人员紧密配合才能准、快
、好、省地达到目标 必须在设计阶段开始就控制成本和品质 产品开发的结果是知识财产，必须对这些知识财产
进行有效管理
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P12
项目管理的解决方案
解决问题： 如何合理规划一个项目开发流程？ 如何评估开发团队的资源？ 如何监督项目的进度？ 如何客观评估工程师的绩效？ 如何自动收集过程过中的文档？
PLM与SCM集成 —物料信息、供应商信息互动
PLM与OA集成 —邮件、消息、流程信息互动
PLM与CAD/CAM/CAE集成 —与CAD中的物料、BOM信息互动 —与CAD中的事务特征表信息互动 —在CAD中调用PLM中的数据 —CAM/CAE数据在PLM中与对应CAD数据关联
建立准确的BOM
自定义物料分类及编码规则 可从图纸中直接生成BOM，并且可以保持与图纸信息一致 与物料有关的信息在一个界面中完整体现 全字段、自定义查找，快速方便 产品标准化程度考核
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P21
产品数据关系图
工模具库
工模具3 工模具2 工模具1
105

样机测试

测试报告
品质工程师

项目团队—谁来做 项目工期—何时做 项目输出—做什么
测试报告 试产单 BOM 规格书
作业指导书
总结报告
项目成本—花多少钱
问题管理—怎么办
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P15
以项目为核心的开发流程控制
输入 输出
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P17
产品数据的生命周期
升版
报废
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归档
发布
报废
创建
提交
归档
发布
报废
个人工作区
工作区
回收 恢复
归档区
发布区
报废区
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P18
产品数据在整个企业共享
开 发 团 队
统一产品 数据模型
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销售
工装模具
计划 制造 采购 仓库
P19
文档管理
收集、组织以文件形式存在的产品数据 整个企业统一文档版本 保留历史版本 确保文档安全，归档后没有任何人可以修改，只能看到/修改被