）内部使用（UNDISCLOSED INFORMATION有限责任公司XX XX Management Co., Ltd TM-II-0-2Doc. Code）：文件编码（告报：Ori. Code）内部编码（REPORT Annexes：）+附件页数（Pages+正文页数新型能力策划报告关键词（Key Words）：两化融合；管理体系；新型能力：）Distribution（分发．目录XX管理有限责任公司 ............................................. 错误!未定义书签。
Daya Bay Nuclear Power Operations & Management Co., Ltd ......... 错误!未定义书签。
企业战略 ...................................................... 错误!未定义书签。
1. 两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值 ................ 错误2.!未定义书签。
业务融合 .................................................. 错误!未定义书签。
集成共享 .................................................. 错误!未定义书签。
数据挖掘 .................................................. 错误!未定义书签。
高效创值 .................................................. 错误!未定义书签。
可持续竞争优势的识别 .......................................... 错误!未定义书签。
3. 未定义书签。
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错误!分析方法 ....................................................... 未定义书签。
错误!输出 ...........................................................4.未定义书签。
.................................... 错误!信息化环境下新型能力的打造未定义书签。
................................................. 错误!新型能力的定义错误!未定义书签。
新型能力的打造过程 .............................................5.未定义书签。
两化融合目标 .................................................. 错误! ......................................... 错误!未定义书签。
总体目标（中长期目标）错误 ............................... !未定义书签。
年度规划）、阶段性目标（ 20142015新型能力策划报告1.企业战略成为世界一流的专业化核电运营企业，力争实现安全一流、业绩一流和成本一流。
总结和固化良好实践经验，不断完善电站运营体系，进一步提升运营业绩；将大亚湾形成的运营体系移植到国内其它核电基地，提升影响力；利用专注大亚湾六台机组业务的时机，制定并实施能力提升计划；以提升发电业绩为主线，通过技术改造和管理创新，实现长周期换料，缩短大修工期，降低设备缺陷，缩小与世界一流的差距。
2.两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值以公司战略和核电运营为导向创新应用信息技术，继续深化ERP系统的应用，构建大亚湾核电运营公司两化融合一体化平台。
深度挖掘利用信息资源，不断打造新型能力以持续增强公司核心价值，形成可持续竞争优势，为公司成为世界一流的专业化核电运营企业提供支撑。
2.1业务融合以信息技术为基础，以业务需求为主导，持续深化ERP（SAP）系统的应用，规范化、优化、固化核电站运营管理模式，将信息技术深度融入核电站安全管理、生产管理、大修管理等关键环节，提升公司生产管理的自动化、网络化、数字化、智能化和协同化。
水平2.2集成共享全面梳理大亚湾核电几十堆年累积的信息系统，打造以ERP（SAP）为核心的核电生产业务管理、以DCS为核心的生产控制管理（以PI数据库为核心的生产数据应用）、以CIS为核心的公司门户管理三大系统为中心的综合集成平台，实现跨部门、跨业务、跨领域的系统综合集成和应用。
2.3数据挖掘以文档知识管理为核心构建企业内容管理和知识管理基础平台，打通运营各个业务。
策决业企和理管期周命生全站电核撑支，据数掘挖度深。
通流和享共据数的统系2.4高效创值效益是XX管理有限责任公司两化融合投入可持续发展的动力源泉。
要求每笔两化融合的资金投入切实能够解决公司目前或将来急需解决的运营管理问题，为公司的健康运作起到保驾护航的作用，为企业创造可量化的直接经济效益和间接经济效益以及社会价值，具有较高的投资回报率。
3.可持续竞争优势的识别输入a)企业战略：参见本文第1章；b)国家政策：政治政策分析--发展核电将是国家调整能源结构的长期政策；c)国际形式分析：目前世界各国在启动一些核电项目，XX集团已经开始谋划海外布局；另外，在国家层面，核电有望成为继高铁走出去之后，“中国创造”的另一张“国家名片”；d)经济环境分析：国家经济结构调整，电力需求增长低于预期，核电或面临常态化调峰，对安全运行提出更高要求，业绩提升也面临挑战；e)社会环境分析：福岛事故后，公众对核电高度关切，对与核相关的事件更加敏感，恐核、反核情绪较之前高。
但受严重雾霾天气影响，国家将加大发展清洁能源，因此，核电将有机会加大在能源结构中的比重；f)技术环境分析：福岛事故后，国家层面要求采用最安全的核电技术。
国家核准新建核电项目时会更倾向AP1000等三代技术路线，并要求在运机组通过技术改造提高安全性；g)企业现状：目前是国内一流的专业化核电运营企业，正努力向世界一流迈进，公司成熟机组的运营业绩整体进入了世界先进水平（前1/4)， D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平（前1/10) ；h)客户需求：粤港电网需要更加安全稳定的电力供应；i)市场态势：XX核电基地生产的电力供给粤港电网。
广东电网2015年预计新增装机容量270万千瓦，广东省核电等清洁能源比例将进一步提高。
但广东省处于发展于过供力电省东广来未计预。
故缓放速增求需力，电移转业企产生分，部期型转；常态化调峰求，大亚湾核电将参与；变得强势有更多的选择，将电伴：随着国内在建机组的增加，核承包商伙j)合作增大；竞发电上网争压力其增机组和他清洁能源，使得广东省：k)竞争对手广东新步；在持续不断进组先进机组和国内其他核电机都杆l)国内外行业标：国际。
提高安全性通求在运机组过技术改造国展m)技术发趋势：福岛之后家要分析方法境-宏观环a)PEST分析宏观环境分析图1 PEST分析结果：国家层面：基于环保等因素，国家将更重视核电的发展；故舆论导向和部分民众有恐核情绪，加之目前媒体全民化的趋势，因为对核电的认知缺乏，核安全生产越来越重要；后福岛时代，由于核电极端工况后果严重性，因此核电行业更注重安全生产技术的提升（在保证安全稳定的前提下，提升电站的发电生产效率）。
b)PEST分析-经济环境的具体影响表1 PEST经济环境分析分析结果：公司在广东省的电力市场占比可能会有所下降，但在香港的电力市场占比将有可能会上升，所以，整体而言，公司在粤港电力市场的发电量基本趋于稳定，可能略有增长。
c)波特五力模型-行业环境分析供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers)购买者的议价能力 (Bargaining Power of Buyers)新进入者的威胁（Threat of New Entrants）替代品的威胁 (Substitutes)同业竞争者的竞争程度 (Rivalry)行业环境分析-波特五力模型2图分析结果企业受到的其他能源、其他核电厂的影响越来越大，形式越来越严峻，但是在某些方面，如上网方面仍具有一定的优势。
d)SWOT分析表2 公司SWOT分析表e)标杆对比WANO对标：与世界上所有在运的压水堆机组比较，2009-2012年公司成熟机组的运营业绩整体进入了世界先进水平（前1/4)， D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平（前1/10)。
表3 标杆对比—WANO对标年度排名2009年 2010年 2011年 2012年 2013年机组D1 28 1 1 80 31381 4554 D2 85INPO对标：与美国拥有4台及以上机组的运营公司进行综合指数对标，2010-2013年公司连续16个季度排名第一。
标对INPO—比对杆标4 表．公司 2009年排名 2010年排名 2011年排名 2012年排名 2013年排名000000000000000000001 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4111111111111 DNMC 1 14 1 1 5 3 37 6 3 3 4DUKE 4 2 2 4 4 4 4 2 3 2 3 1 4 4 41 2 2 1 2 2 4 3 2CONSTELL 5 5 6 5 5 7 7 7 - - -ATION 11 123 3 3 3 2 23321EXELON 2 1 3 3 4 3Southern 3 9 8 8 8 8 5 5 5 2 2 2 4 4 5 4 5 2 3 3NuclearEntergy 9 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 6 9 8 8 8 6 8 74 45 5 5 5 8 7 118 9 1119 18 6FPL 60 0 0 1 0 09 118 9 11119 99 7 7 8 9 8 7 8 TVA 10 1 1 1 1 0 0Dominion 6 5 7 7 7 7 7 9 8 9 9 9 7 7 4 5 3 3 2 411119 7 7 7 8 6 6 6 6 - 1FENOC 19 9 - -00000 0-1--11111111111PROGRESS 18 7 11通过上述分析，DNMC作为国内领先的百万千瓦级核电专业运营企业，在核电运营管理、运行技术和运行经验方面具备了较强的能力，公司整体运营水平已经居于国内领先水平，初步具备成为世界一流的专业化核电运营企业的基础和实力；在大修方面成立了大修优化项目组，在新技术引进、设备改造、降低大修源项控制、技术规范化方面开展攻关、实施了注入燃料操作流程优化、装料前抽真空排气、动态刻棒技术等多个优化项目，并将大修细分为标准大修、短大修、十年大修和首次换料大修四种类型，采取不同的大修项目安排策略，实现大修整体优化；公司已初步具备核电运营（包括运行、维修、专明发个74括包，利专家国个197有拥，力能术技的要需所）等造改程工、理管备设利，是国内拥有专利最多的核电运营企业。