奖罚管理制度注塑车间奖罚管理制度一.目的:为加强车间管理，教育员工自觉遵守职业道德和公司的规章制度，维护正常的工作秩序，增强员工自主责任感，提高工作效率，维护团队和谐，奖优罚劣，特制订本制度:适用范围:注塑车间二.奖罚原则:2.1 有章可依，有章必依2.2 有功必奖，有过必罚2.3 奖罚严明，人人平等三.奖罚形式:3.1 奖励:嘉奖、小功、大功、晋升3.2 处罚:警告、小过、大过、停职、辞退。
四.奖罚程序:4.1 奖罚对象由所在部门主管或由人事部根据事实情况提出建议，由总经理批准，所在部门或人事部公告，并由人事部通知财务实施奖罚，记入员工人事档案。
员工奖罚记录作为加薪、晋升的依据; 4.2 处罚员工前应当听取员工意见，员工有权向人事部提出申诉。
五.奖励细则:5.1 嘉奖有下列情形之一的员工应给予适当鼓励和奖励，奖励金额5元、10元、20元。
5.1.1 工作认真，积极服从上级，工作表现优异突出，奖5元; 5.1.2 遵守纪律，无违规行为，带头执行并监督其他员工，奖5元; 5.1.3 当月表现积极，服从安排，各项工作均完成优秀者，奖5元; 5.1.4 拥护团队和谐，主动清扫公共区域，起模范作用，奖5元;第 1 页共 6 页奖罚管理制度5.1.5责任区内6S检查全部合格，达到95分以上，奖5元; 5.1.6责任区内6S检查全部合格，达到100分，奖10元; 5.1.7主动配合班长处理困境，有效协助班长处理异常，奖10元; 5.1.8维护公司形象，制止同事或外来人员的不良行为，奖10元; 5.1.9拾金不昧，做好人好事事迹突出，奖10元;5.1.10积极发现生产中问题，及时汇报处理，避免损失，奖10元; 5.1.11配合上级领导处理安全事故，避免公司损失，奖20元; 5.1.12积极按时完成难度较大的工作，满足要求，奖20元; 5.1.13当月质量无任何问题，且产量名列前茅者，奖20元; 5.1.14产量突破历史最高记录，成品合格，月奖20元(5%以上)。
5.2 小功有下列情形之一，或其他表现优异，应给予奖励，金额30元、50元。
5.2.1 工作中表现突出，创造优良业绩者5.2.2 勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者 5.2.3 改进生产工艺，有效降低生产成本，工作强度 5.2.4 提出的建议获得公司采纳，按贡献值向上级申请奖励， 5.2.5 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应5.2.6 在当年度工作中给公司带来重大效应者5.2.7积极改进工艺，有效提高工作效率或减低成本至5%以上 5.2.8 对公司工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者;5.3 大功有下列情形之一，或其他表现优异，对公司产生贡献者，提报大功一次，奖励100元。
5.3.1 对可能发生的意外事故发现并消除，确保财物安全 5.3.2 及时发现并组织人员迅速排除灾难，成功避免重大损失，确保公司财务损失最小5.3.3 发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者 5.3.4 为维护公司、员工生命财产，见义勇为者5.3.5 组织重要工作，成绩显著者5.3.6 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者第 2 页共 6 页奖罚管理制度5.4晋升5.4.1 表现出众，获得群众声望;5.4.2 管理能力或技术能力有功，使企业发展迅速者; 5.4.3 对提高公司信誉，做出显著成绩者;5.4.4 对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者; 5.4.5 通过技术革新在提高工作效率，节约公司成本和能源等方面获得明显经济效益。
六.处罚细则6.1 警告有下列情形之一或违反公司内各管理制度、条例的，处警告一次，按其性质处罚5元、10元、20元。
6.1.1 未遵守仪容规定，形象不整，影响公司形象者5元; 6.1.2 上班迟到、早退30分钟内，工作时间串岗、聊天者5元; 6.1.3 进行与工作无关、私人事务，未造成公司损失者5元; 6.1.4 非紧急情况在公司内乱跑、乱叫者5元;6.1.5 未参加早会、培训会或会议中聊天，影响纪律者5元; 6.1.6 未至吃饭、下班时间提前离开工作岗位者5元; 6.1.7上班迟到、早退30分钟--60分钟，处罚10元; 6.1.8 违反公司各项管理制度，但影响情节轻微者10元; 6.1.9未按时提交报表，未及时填写各类表单者10元; 6.1.10包装品破损，产品摆放不整齐，数量不正确10元; 6.1.11工作台上产品堆积，机器漏水漏油未及时清理10元; 6.1.12产品表面脏污，手印，脚印，数量不多者10元; 6.1.13工作现场凌乱，垃圾等乱丢，且不主动处理者10元 6.1.14聚众聊天，大声喧哗影响他人工作者10元6.1.15料头、料屑在地上未主动及时清理，处罚10元; 6.1.16模具落地，工具未及时回收，违反6S管理，处10元; 6.1.17上班迟到、早退60分钟内，10元;6.1.18影响公共场所环境卫生者10元;6.1.19故意撕毁公司制度文件，公告，通知者10元; 6.1.20故意拖延执行上级命令，影响工作进度，未造成损失者10元; 6.1.21未经主管领导同意，私自调班、调休者10元; 6.1.22不听从上级合理指挥，不接受上级合理要求者10元;6.1.23上班迟到、早退1-2H内，20元;6.1.24未做交接班，未做交接班记录，交接不清晰处罚20元; 6.1.25员工将良品当废品丢弃，每个处以产品单价5倍，起价5元; 6.1.26原料、嵌件、包装材料领太多，致现场摆放混乱处20元。
第 3 页共 6 页奖罚管理制度6.2 小过有下列行为之一或严重违反制度，作业标准，给工作带来一定负面影响，处小过处分一次，按其性质及影响处罚30元、50元。
6.2.1上班迟到、早退3-5H，处罚30元;6.2.2对属下监督不到位，因材料等致使影响工作进度者30元; 6.2.3违反操作章程，违规操作，但尚未造成经济损失者30元; 6.2.4员工未做质量培训，或质量培训效果未达生产要求30元; 6.2.5违反开机、工艺要求，质量要求，未产生损失的处30元; 6.2.6未认真学习产品自检方式，不配合上级、质检教育30元;6.2.7操作方式不正确，造成产品返工报废，损失较小处30元; 6.2.8未有效自检，致连续性出现质量问题，损失较轻处30元; 6.2.9未有效监督员工按照作业标准操作产品，损失较轻处30元; 6.2.10当班生产现场混乱，环境不整洁，当班班长处罚30元; 6.2.11当班未按要求进行模具、设备检查，保养动作，处30元;6.2.12旷工一日50元;6.2.13未请假离岗，或未被上级批准请假，旷工处理处罚50元; 6.2.14私自改变成型条件，未造成产品批量质量问题，处50元; 6.2.15加错材料，比例不对、材料混淆、污染，处罚50元; 6.2.16未有效防止产品质量，导致产品报废，损失严重的处50元; 6.2.17当班未及时发现机器模具故障，致使故障问题的恶化50元; 6.2.18拒不接收班长及质检人员对产品质量的要求，处罚50元; 6.2.19工作时间睡觉，影响工作纪律;6.2.20在公司场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者50元; 6.2.21未有效进行安全教育，致员工发生较小安全事故，处50元; 6.2.22未正确维护模具、设备，导致生产停顿，处50元; 6.2.23交接班未做到位，致生产停顿，产品出现质量影响，处50元; 6.2.24工作责任心不强或违规操作，致产品质量出现问题，处50元; 6.2.25其它违反公司制度及操作标准，造成较轻经济损失者处50元;6.2.26一年内警告处分3次的，加记小过处分一次，处50元。
6.3 大过有下列行为之一或严重违反公司制度，给公司生产、质量带来恶劣影响，记大过处分一次，处罚100元以上。
6.3.1 一年内小过3次(含)以上的;6.3.2散播谣言，挑拨是非，有事实证明但未造成恶劣影响者;第 4 页共 6 页奖罚管理制度6.3.3严重浪费公司财物者;6.3.4私配钥匙，偷盗公司财物者;6.3.5返工、报废数量较多对公司造成损失严重时;6.3.6办事不力，做事拖拉。
影响他人造成不良后果者; 6.3.7其它有损公司利益造成较大经济损失者;6.3.8同仁间谩骂吵架恶意攻击;6.3.9工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者;6.3.10遇事故，借故逃避，致使公司财物蒙受损失者; 6.3.11盗窃同仁或公司财物者，情节尚轻，经教育改正者; 6.3.12当月重复违反车间制度条例，不接受上级提出的改进措施; 6.3.13班长、质检员工作中，工作失误，导致产品批量返工或报废; 6.3.14下工序(客户)生产中发现不合格品流入，若批量较大;6.3.15未按照要求巡检，或巡检未发现问题点，致产品批量报废; 6.3.16连续两天(次)出现质量返工事故，除处罚外，写书面保证书; 6.3.17历史性质量问题重申后再发生，加重处罚;6.3.18发现问题未及时汇报，未追踪确认，致报废较多，损失较大; 6.3.19客诉，退货量较大，相关人员及质检、质检主管承担责任; 6.3.20重复违反以上条例，或拒不改善，找理由及借口加重处罚; 6.3.21急件生产延误，生产待料，材料错误造成的停产; 6.3.22公司厂区内明火，抽烟。
6.4停职:以下不足之处针对领导予以停职:6.4.1 做事敷衍，无责任感，粗心大意;6.4.2 完全没有领导能力，不能使人信服;6.4.3 对工作任务、要求茫然无知，工作疏忽;6.4.4 未善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
6.5辞退有下列行为之一或重大违反公司制度，对公司产生巨大损失，予以辞退并取消年终奖金。
6.5.1 一年内大过处分3次者;6.5.2 连续旷工3日者;6.5.3 公司内酗酒滋事、聚众闹事、赌博，毁坏公物等违法活动者 6.5.4 泄露公司机密，贪污，挪用公款，收取他人贿赂，牟取私利第 5 页共 6 页奖罚管理制度6.5.5 擅用公司名义在外行骗，有损公司利益，声誉之行为; 6.5.6 故意破坏公司设备，工具，原材料及重要文件者; 6.5.7 经常迟到、早退、违反公司纪律，屡教不改者; 6.5.8 已申请辞职，正式离职前，消极怠工，不履行工作职责，不认真办理交接，影响公司正常工作秩序和工作效率者; 6.5.9 员工由班长及主管进行教育培训，有三次教育均无效者; 6.5.10 员工屡次出现质量事故，改善无效者加重处罚或辞退; 6.5.11 严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。
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