员工（技术部）薪酬制度
天下没有白吃的午餐
在同等的机制下
你的收入完全取决于
你对工作的态度
及你个人所掌握的工作技能和综合素质
一份耕耘一份收入
我们相信付出等于回报，为了更好的贯彻执行这样的理念，对于技术部的员工的职业规划分成三个阶段
一：三星导师
第一项考核：每月参加由技术总监组织的纹绣专业技术的考核，包括口试与实操，经技术总监考核评定达到三星导师专业执行水平。

第二项考核：能够独立进行相关店务实操工作，客户的投诉率在10%以内。

第三项考核：以每个自然月作为考核时段，每月的业绩回款在0.5万~1万内。

待遇：底薪1000业绩回款提点40%
二：四星导师
第一项考核：每月参加由技术总监组织的纹绣专业技术的考核，包括口试与实操，经技术总监考核评定达到三星导师专业执行水平。

第二项考核：能够独立进行相关店务实操工作，客户的投诉率在7%以内。

第三项考核：以每个自然月作为考核时段，每月的业绩回款在1万~2万内。

待遇：底薪1000业绩回款提点45%
三：五星导师
第一项考核：每月参加由技术总监组织的纹绣专业技术的考核，包括口试与实操，经技术总监考核评定达到三星导师专业执行水平。

第二项考核：能够独立进行相关店务实操工作，客户的投诉率在3%以内。

第三项考核：以每个自然月作为考核时段，每月的业绩回款在2万以上。

待遇：底薪1000业绩回款提点50%
行为要项说明
一、工作敬业态度
（A）5分：十分勤劳敬业，投入自我，能明明带动和感染职场同仁；
（B）4分：很勤劳敬业，投入自我，有目共睹；
（C）3分：勤劳敬业大凡，但能对工作负责；
（D）2分：有拖拉现象，有目共睹；
（E）0分：很拖拉，并对职场同仁造成负面影响。

二、结合协作态度
（A）5分：十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动率领本部参与付出不计较；（B）4分：能够主动积极配合部门协作要求，有目共睹；
（C）3分：结合协作性大凡，但能配合部门间工作要求；
（D）2分：不注重结合协作，部门工作配合勉强；
（E）0分：结合协作性较差，不能配合部门间工作协作要求。

三、在组织内自我表率
（A）10分：以身作则，起到明明示范带动效应，有目共睹；（B）8分：以身作则，起到较好的示范带动效应，有目共睹；（C）5分：能够自己按规范和要求做事；
（D）3分：不能以身作则，经常有违规行为发生；
（E）0分：有恶力的言发发生，有明明负面影响。

四、成长进步水平
（A）10分：进步速度快，远远超越同仁，有目共睹；
（B）8分：进步明明，超越同仁；
（C）5分：进步大凡，能够胜任岗位需要；
（D）3分：进步不明明，离工作发展要求有距离；
（E）0分：没有进步，停滞不前。

此类评分每月低于30分则自动降级处理。