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(目标管理)企管人事质量副总裁目标责任书

(目标管理)企管人事质量副总裁目标责任书
甘肃大禹节水集团股份XX 公司
企管人事质量副总裁目标管理责任书
发包方:甘肃大禹节水集团股份 XX 公司总裁
承包方:甘肃大禹节水集团股份 XX 公司副总裁
为争取实现公司董事会制定的 2012 年度运营目标,围绕管理、监督、控制、
协调、服务、资本运营六项职能,实现公司各项管理工作的规范化、标准化、流程化,本着平等互利、磋商壹致的原则,双方签订本年度目标管理责任书。

壹、承包形式及期限
1、承包形式:于集团公司董事会和总裁领导下实行目标责任制承包,具体
分管集团公司企管部、人力资源部、质量部工作。

2、承包期限:2012 年1 月1 日至2012 年12 月31 日,承包期限壹年。

二、考核指标
详见 2012 年企管部、人力资源部和质量部考核指标(附件)
三、薪酬和激励
㈠收入结构
副总裁收入分为月薪水收入、日常奖励、年终效益奖金、社保及福利五部分, 其中月薪水收入由基本薪水、绩效薪水、职称薪水、工龄薪水和地区补贴等组成, 具体按照集团公司规定的薪酬制度标准执行。

㈡薪酬晋级办法
1、副总裁
每年薪酬增减办法贯彻当年综合增长率和综合贡献率指标增减和个人薪水
收入同比增减的原则,即当年利润、销售收入、新增订单三项指标按照 7:2:1 的比例进行加权平均,得f t的综合增长率和综合贡献率按各 50%的加权结果和绩效薪水总额增长系数按 1:0.3 的比例增减。

2、于根据当年各子(分)公司综合贡献增长率计算ft的平均薪水增长系数超过 15%时,综合贡献增长率和薪水增长系数的增加比例做相应的调整。

㈢年终效益奖
1、年终效益奖金按照集团公司企管部、人力资源部和质量部年初签订的目标管理责任书按部门分别进行考核,主要根据工作贡献大小、工作的参和程度、工作态度以及当年任职时间等综合指标因素的权衡结果,于集团公司主管副总裁及企管部、人力资源部和质量部部长、副部长及科员间按部门分别进行分配,奖金分配系数参照以下标准执行。

2、所有的奖励分配方案必须报集团公司董事会批准后执行。

3、各项奖罚汇总为年终兑现奖罚,若所罚款数额较大的,从下年度兑现奖中逐年偿仍,直至扣完;若奖励数额较大的,进行部分预留,作为下年度以丰补欠的准备金。

四、工作职责及权限
㈠工作职责
1、企管部工作职责
⑴协助总裁制定公司年度运营计划、各职能部门年度工作计划及绩效政策。

⑵监督落实各子(分)公司、各部门执行公司各项规章制度,以及视频会议精神。

⑶及时调整、修订和完善各项规章制度、管理流程;对各子(分)公司管理流程进行监督、控制、考核。

⑷推行精益化管理、薪酬绩效管理等先进的管理方法,对公司管理中存于的问题及时提ft分析方案及改进方案。

⑸负责检查、指导各部门、子(分)公司的管理工作,对各子(分)公司需要解决的各种问题及时落实、配合。

⑹负责接收公司管理改进、技术创新、合理化建议,且组织验收。

负责组织研发项目验收工作。

2、人力资源部工作职责
⑴招聘培训
①负责集团公司的人才招聘和引进
②负责集团公司及子(分)公司培训制度建设,制订年度壹级培训计划,且组织实施
③负责协调、指导、检查各部门二级培训工作的开展
④负责员工满意度调查
⑤负责员工职业生涯规划及实施
⑥负责内部培训师队伍的建设及培训课件的收集、整理
⑦负责对培训效果的考核、评估
⑧负责员工培训档案的管理
⑨负责各种特殊工种上岗操作证审核、复审、发放
⑽负责员工思想政治工作
⑵人事管理
①负责集团公司人员及子(分)公司中层人员的录用、转正、调动、辞退、离职、任免、晋升、处分的管理
②负责编制集团公司及子(分)公司员工定岗、定编、定员方案
③负责编写集团公司及子(分)公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书
④负责集团公司及子(分)公司员工职称评定、技能考评等工作
⑤负责集团公司员工人事信息管理和员工档案的维护、更新及汇总子(分)公司人员信息
⑥负责集团公司考勤及请假管理
⑦负责贯彻和执行关联劳动法律法规,受理劳动关系、员工投诉,维持和谐的用工关系
⑧负责员工劳动合同的管理
⑨组织开展员工评先工作
⑩负责后备干部的培养和管理
⑶薪酬福利
①负责制定集团公司有关薪水、福利、保险的规定和政策
②负责集团公司及子(分)公司员工薪水的调整、审核、报批工作
③负责集团公司及子(分)公司员工职称、劳动保护等津贴的管理、审核和发放工作
④负责各类保险的参缴及报送工作
⑤负责员工病假、产假、婚丧假的薪水审定和探亲路费的审核报销工作
3、质量部工作职责
⑴负责编制集团公司质量体系改进计划且监督落实。

完成年度质量管理体系、环境管理体系的审核认证工作。

⑵督促质量部严格按标准对原辅材料、于制品、成品进行检验验收,建立健全各类记录台账。

⑶负责各子(分)公司生产工艺过程的巡回监督及成品、库存品的复检和抽检工作,及时纠正产品质量管理中存于的漏洞。

⑷配合技术研发中心制定企业新产品标准、检验验收规则和作业指导书等关联文件,检验和确定产品质量指标、验证产品检验标准的实用性和合理性,实施和检测产品质量。

对生产质量和产品包装负有指导、建议和改进创新等领导责任。

⑸加强质检人员的业务学习和培训教育,选派人员到国家和省级检测机构以及同行业检测机构的学习取证,不断提高产品的实物检测水平和质量管理水平。

⑹督促提供部做好采购物资的检验工作。

⑺对各子(分)公司、市场部及关联部门对客户提ft的质量投诉、销货退回等问题的分析、调查、检验且提ft处理意见。

及时调查公司发生的质量事故且ft 具调查方案和处理意见。

(8)监督落实总经理质量负责制的执行,督促各子(分)公司质量部向总
经理定期汇报质量管理工作。

㈡工作权限
1、公司重大问题的决策参和权
2、公司运营目标的发展战略的决策参和权
3、对各部门主管的考核建议权。

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