开会发言稿怎么写
开会发言稿怎么写
开会发言稿怎么写2017-01-10浏览:分享人:唐玲梁手机版公司开会～或是在进入公司后～开会的少不了的。
那开会发言稿怎么写的呢。
欢迎阅读下文。
开会发言稿怎么写一: 各位女士先生经理店长:
晚上好!
我是 XX 很荣幸今天由我来代理上杭官庄店全体销售人员发言:
在这一月里～我们公司领导的正确带领下～在全体员工的共同努力下～各部门通力协作～通过全体工作人员的共同努力～克服困难～努力进取～圆满完成公司下达的销售任务。
8月份官庄店销售情况: 生鲜销售占比% 食品销售占比% 非食品销售占比% 营业额: 客单量:11565 客单价: 根据全店销售分析图来看～促使门店每天的业绩波动大有以下两个原因:
消费者市场的分散: 官庄的营销商转向了更加细分的目标高度精确的方法。
许多店铺营销商针对特定的地域市场量体载衣地采取特定的促销措施。
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通过与地方风情、主题和事件的结合～销售促进工具成为达到这一目标的首要媒介之一。
营销商也越来越多地销售促进转化到直接营销中去～后者也常常包括一些销售促进的激励形式。
许多营销商利用它们的优惠政策中所包含的信息来创建数据库～为将来的直接营销打下基础。
当营销商为了创建的数据库～促销承偌可能会被更多地使用。
现在～官庄的营销商已经同目标消费者建立一对一的联系并把大量的促销工具应用于一对一营销。
忠城度的降低: 消费者需要销售促进增长的主要原因就是消费者对商场忠城度的下降～他们购物时更多地考虑价格、价值和便利程度。
有的消费者即使在没有任何促销优惠的时候也总是愿意它们喜欢的商场购买～但是～很多消费者多钟爱优惠商品或者购物时寻找低价。
它们可能会在一堆他们认为差不多的商场里游移不定。
这些商场在他们看来多是令人满意的且可以互换的～而且他们不论商场～只购买那些正在特卖的或者是有优惠的
官庄店请求
1、不要在墟天时下货～以免货车被砸的事件再次发生
2、场外的广告牌已坏～需要换新。
3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶一直没有补到货
4、滞销商品不好卖没有报的货少下～以免浪废台面。
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5、特价商品或畅销商品可以多下货或者根据门店的报货数量来下。
6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个～上车时我们多确认没有问题～包装的箱上也有写明易碎品。
希望公司帮忙协调及对以后如何防护和相关的制度。
7、百乐连锁超市将在月底前在官庄店隔壁开业～官庄店希望能得到各部门的协调与帮助来提升业绩
以上是根据8月的工作情况做了简要的总结。
本人从事该行业有了1月多的时间～在实际工作中发现了自己存在的不足和某方面能力的缺陷～现对于9月的工作做如下安排“
1、详细了解学习家润福公司的商务政策～并合理运用～为产品的销售在价格方面创造有利条件。
2、协调与家润福公司各部门的工作～争取优惠政策～加强我们的市场竞争力
3、定期与促销员沟通交流～了解产品销售情况～安排日常工作～接受销售人员的不同见解～相互学习。
4、销售人员的培训～定期产品知识的培训学习～以提高销售技能、服务技能。
团队意识、礼仪等。
最后～请允许我代表代表上杭官庄店全体销售人员～感谢公司领导和全体同事对我们工作的大力支持与帮助。
在此表示深深的谢意～在新的一月当中我们将继续努力工作～
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虚心学习。
以更好的成绩来感谢领导和各位的支持～再次谢谢大家
开会发言稿怎么写二: 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!
光阴如梭～半年的工作转瞬又将成为历史～今天站在这个发言席上～我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获～我没有辜负领导的期望”。
然而～近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果～让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处～作为财务部的主要责任领导～我负有不可推卸的责任。
“务实、求
实、抓落实”～对照公司的精益管理高标准严要求～唯有先调整自己的理念～彻底转变观念～从全新的角度审视和重整自身工作～才能让各项工作真正落实到实处～下面本人查找问题如下:
其一、年初至今～财务部整个条线人员一直没有得到过稳定～大事小事～压在身上～往往重视了这头却忽视了那头～有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态～恶性循环～导致工作思路不清晰～忽略了管-理-员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇～未给自己加压～没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理～与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
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其五、工作思路上没有创新意识～比如目标管理思路上不清晰～绩效管理上力度不够～出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源～财务部门作为公司的一个主要职能监督部门～“当好家、理好财～更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结～管理工作才能得到提高#
“查找不足赶先进～立足根本争先进”～时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业～“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天～作为个人我们要实现体现自已的人身价值～企业的兴衰直接关系到个人的荣辱～作为财务管理部门～为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦～学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去～下半年工作作为财务部的主要责任领导～对于“如何提高自我～服务于企业”这门必修课～我将不断地加强学习～完善自我～把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去～重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块～下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
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一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责～加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施～仍然有许多不合理的地方～为使企业的管理制度更趋于完善～财务部将结合集团管理的要求～与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试～合理调整组合人力资源～继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织～另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作～扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平～会议之后我们将严格对仓库管-
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理-员实施目标管理与绩效管理～确定目标～达成目标～加强考核监督力度～与工资挂勾～真正做到奖罚分明。
开会发言稿怎么写三: 各位领导、同志们:
大家好!
回首20**～面对全球性的经济危机～我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下～我们共同努力～团结拼搏～创造出辉煌的业绩～圆满完成了各项任务.展望20**～任务艰巨～困难重重～但是我们全体一般管理岗位的全体人员～有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持～信心百倍～坚决完成任务～努力做到以下几点:
1、当好参谋和助手～强化执行力
我们一般管理岗位的人员～是公司和基层领导的参谋和助手～我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用～不容忽视～工作中必须强化执行力～牢固树立好时间观念～对领导部署的工作任务～努力坚决在规定时间内创造性的完成好～让领导放心～坚决不辱使命。
2、加强学习～不断提高自身素质
当今已进入信息时代～党中央已明确提出创建学习型社会的要求～企业要创建学习型企业～为了适应时代发展要求～我们一般管理岗位的员工～责无旁贷而要做一名学习型员工。
知识更新～日新月异～信息技术瞬息万变～不学习真
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不行啊!我们要努力向书本学～显现场工人学～向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学～向国内外的先进学。
3、深入现场～发现问题
我们深知～企业的效益即来自靠管理～主要来自生产现场～我们的关注对象就应该放在生产现场～我们要时刻牢记着岗位职责要求～深入生产现场观察体验。
时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己～要做好到岗到位强化执行。
4、做好总结～积累资料
要处处体现“管理留痕迹”的要求～对日常工作要做好记录～定期进行总结分析～向主管管领导汇报～为上级决策提供必要的参考～并积累保存好管理基础资料～适应和满足加工公司企业发展的要求。
总之～在2016年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观～确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人～要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!!
谢谢大家!
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