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公司创新制度
篇一：企业创新奖励制度
创新激励奖励制度
为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。

一、创新奖励范围
本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。

其中：
1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。

2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。

3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。

（一）科技创新奖
主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。

指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。

具体创新内容包括：
1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；
2.设备、工具的技术改良、改造；
3.检测方法、计量仪器的改进；
4.安全技术、劳动保护技术的改进；
5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；
6.物资贮藏、运输技术的改进；
7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；
8.计算机技术的开发与应用；
9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；
10.其他科技创新。

（二）管理创新奖
主要面向管理人员。

指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营(公司创新制度)销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。

（三）合理化建议奖
面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。

已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。

（四）公司交办的其他特殊性事宜奖
根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。

二、创新项目评选标准
（一）创新性
创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。

（二）效益性
创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。

（三）推广性
创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。

三、创新奖的申报与评审
（一）评审机构
公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项
目的奖励评定工作。

领导小组成员如下：
组长：xxx
副组长：xxxxxxxxx
成员：各部门经理以及其他专业技术人员
（二）申报与评审程序
1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序。

项目实施完成后，项目人应于10日内进行项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录入。

2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。

3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部门的部门经理不得参加。

多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报。

4.各奖项每月集中评审一次。

四、创新奖励等级、金额及分配办法
（一）创新奖励等级、金额
1.科技创新奖和管理创新奖
⑴可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额。

具体如下表：
⑵难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安
全技术、环保、企业管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。

具体如下表：
2.合理化建议奖
3.
（二）创新奖金的分配办法
1.创新奖金的分配对象及比例：
⑴获奖项目所在部门的领导班子：获得本部门全部获奖项目奖励金额的10%。

其中部门主要负责人分配50%，副职及助理分配剩余50%。

⑵剩余90%颁发给各项目完成人；
2.创新奖励情况记入员工个人业绩考核。

五、罚则
篇二：公司创新激励管理办法
公司创新激励管理办法提案
一、目的
为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。

二、适用范围
本制度应用于公司各部门
三、创新类别
创新主要指公司各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。

创新分为合理化建议、创新成果两类。

（一）经营创新，指公司在经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新。

（二）业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出的各项改进、改善与发明等；
1、业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、等方面工作创造采用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业务质量，改善业务复杂流程及开发新的业务流程的改进或建议，从而为公司节约时间成本和管理成本等。

2、市场创新：指通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场。

3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的关键性问题等。

（三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：
1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新；
2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面
创新；
3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。

四、创新成果评审及奖励机构
（一）公司评审委员会
总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部
（二）公司评审委员会职责
1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；
2、对公司重大创新项目进行评审；
3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。

4、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施；
5、根据公司创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。

（三）公司设立创新奖励基金，对公司公司较大、重大创新活动进行奖励。

五、创新要求及分类
（一）合理化建议要求：
1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；
2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。

（二）创新业务主要要求：
1、必须是公司未实施的；首创性特征明显，必须在公
司范围内属于首创；
2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；
4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；
5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。

六、项目评审
（一）个人或部门根据创新分类填写
《鑫瑞公司创新建议申报表》、《鑫瑞公司创新产品申报表》、《鑫瑞公司创新成果申报表》、到负责人。

（二）公司各部门自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见上报到公司行政部。

（三）公司行政部将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理委员会。

（四）创新管理委员提报上来的合理化建议进行评审奖励。

每三个月组织对公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。

（五）创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。

七、奖励标准
（一）合理化建议
金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励500-1000元；
银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励300-500
元；
铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励100-200元。

（二）创新成果
方案一：
一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，奖励5000－50000元；
二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励3000－20000元；
三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励1000－2000元。

方案二：
一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，给予团队奖励5000，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行利润3%作为奖励。

二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励团队3000元，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行利润2%作为奖励。

三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励1000元，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行利润1%作为奖励。

（三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出提案为不采用的，发给鼓励奖10元/个，凡提出以上提案为。