10大大知识领域流程图
• 加深对各知识领域总体流程的理理解。
9/15/18
项目目工工作说明书 商议论证 协议 其他过程 的输出 指导与管理理 项目目工工作 工工作绩效 数据
可 交 付 成 果 变 更更 请 求
制定项目目 章程
项目目章程
制定项目目 管理理计划
项目目管理理计划
监控项目目 工工作
工工作绩效报告 变更更请求
规划进度 管理理
进度管理理计划 里里里程碑碑 清单
项目目范围说明书
范围基准
定义活动
排列列活动 顺序
进 度 网网 络 图
制定项目目 管理理计划
项 目目 管 理理 计 划
活动清单 活动属性
资源日日记 ⻛风险登记册 估算活动 资源
活动资源需求 资源分解结构
项目目人人 员分配 制定进度 计划
工工作绩 效数据
工工作绩效信息 变更更请求
⻛风险管理理计划 项目目文文件 采购文文件
规划⻛风险 管理理 人人力力力资源 活动持续 活动成本 管理理计划 时间估算 估算 识别⻛风险 实施定性 ⻛风险分析 实施定量量 ⻛风险分析 规划⻛风险 应对
⻛风险登记册
干干系人人 登记册
项目目管理理计划 项目目章程
范围基准 进度管理理计划 成本管理理计划 质量量管理理计划
项目目管理理计划
收集需求
需求文文件
干干系人人登记册 干干系人人管理理计划
需求跟踪矩阵
制定项目目 管理理计划
项 目目 管 理理 计 划
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
项目目范围说明书
核实的可 交付成果 验收的可 交付成果
范围基准
工工作绩效数据 工工作绩效信息 变更更请求
项目目管理理计划 项目目章程
结束的采购
项目目章程
采购文文件
识别干干系人人
干干系人人登记册
规划干干系人人 管理理 制定项目目 管理理计划
项 目目 管 理理 计 划 干干系人人管理理计划
项目目管理理计划
变更更 请求
管理理干干系人人 参与
问题日日志
沟通管理理计划 变更更日日志 工工作绩效数据 项目目文文件 工工作绩效信息
控制干干系人人 参与
⻛风险登 记册 项目目进度计划 干干系人人登记册
采购文文件（含采购工工 作说明书 ）
自自制或外购决策 供方方选择标准
实施采购 制定项目目 管理理计划
项 目目 管 理理 计 划 选定的卖方方 协议
卖方方建议书 项目目文文件 资源日日历 变更更请求 工工作绩效数据 工工作绩效报告 批准的变更更请求
控制采购 工工作绩效信息 变更更请求 结束采购
估算活动 持续时间
控制进度
活动持续时间估算
进度计划 进度数据 项目目日日历 进度基准
活动成本估算
项目目范围说明书
工工作绩效信息 进度预测 变更更请求
项目目管理理计划 项目目章程
规划成本 管理理
成本管理理计划
范围基准 项目目进度计划 ⻛风险登记册
估算成本
活动成本估算 估算依据
人人力力力资源 管理理计划
⻛风险登记册（更更新）
⻛风险登记册（更更新）
工工作绩效数据 工工作绩效报告 工工作绩效信息 ⻛风险登记册（更更新） 变更更请求
制定项目目 管理理计划
项目目管 理理计划
⻛风险登记册（更更新）
控制⻛风险
项目目管 理理计划 变更更请求
采购 管理理 计划
需求文文件
活动资 源需求 规划采购 管理理
活动成本 估算
实施质量量 保证
项目目文文件
制定项目目 管理理计划
项 目目 管 理理 计 划
工工作绩效数据 可交付成果 批准的变更更请求 工工作绩效信息
质量量控制 测量量结果
变更更请求
控制质量量
核实的可交 付成果
确认的变更更
项目目管理理计划 活动资源需求 规划人人力力力 资源管理理
人人力力力资源管理理计划 团队绩 效评价
问题日日志 工工作绩效报告
组建项目目 团队
资源日日历
建设项目目 团队
管理理项目目 团队
项目目人人员分派
变更更请求
项目目管理理计划 干干系人人登记册 规划沟通 管理理 工工作绩效报告
沟通管理理计划
管理理沟通 工工作绩效数据 问题日日志
项目目沟通
制定项目目 管理理计划
项 目目 管 理理 计 划
控制沟通
制定项目目 管理理计划
项 目目 管 理理 计 划
制定预算
项目目资金金金需求
资源日日历 协议
成本基准
工工作绩效数据
控制成本 工工作绩效信息 成本预测 变更更请求
规划质量量 管理理
质 量量 核 对 单 质 量量 测 量量 指 标 质量量管理理计划 过程改进计划
项目目管理理计划 干干系人人登记册 ⻛风险登记册 需求文文件
实施整体 变更更控制
批 准 的 变 更更 请 求
结束项目目 或阶段 变更更日日 记 Nhomakorabea验 收 的 可 交 付 最终产 成 品、服务或 果
工工作绩效信息 进度预测、成本预测 确认的变更更
控制质量量
核实的可交付成果
确认范围
成果移交
项目目章程
范 围 管 理理 计 划
规划范围 管理理
需求管理理计划 范围管理理计划