所必需的各项功能来分析其能力状况，图1说明
了使用这种方法分析企业能力的基本模式。
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市品 场牌 的的 反管 应理 能能 力力
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图1
公司管理
财务控制系统 强有力的领导 各部门协调能力 激励手段等
配货
信息系统
功能分类法
信息控制 协调能力
市场营销
制造
有效的生产系统 生产过程的优化 迅速的反应能力
研究开发
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二、能力的共同特征
企业能力可能出现在特定的业务职能中，也 可能与特定技术或产品设计相联系，但不论能力 的基础是什么，它们具有几个关键的共同特征：
➢ 在多个产品或多个市场特别有价值。 ➢ 能力根植于“组织惯例”之中，组织惯例就是组织内部
活动的惯用方式。这表明即使某一特定人物离开了组织 ，其能力仍将保持。 ➢ 能力是很难名言或解说的，即它们很难被归纳为简单的几 个步骤。
迅速的产品更新 知识的广泛
基本L的O研G究能OA力
(2) 价值链分析方法:一个企业的战略能力最终是由 使用产品或接受服务的消费者来判定的。消费者衡量 这些产品或服务的价值的高低又取决于企业的设计、 生产、营销、交货等价值活动完成的方式和效率。这 些价值活动之间的相互联系、相互作用的关系，就构 成了一个企业特有的价值链。价值链分析方法是根据 企业活动的连续过程分析企业能力的。
2、企业能力的比较分析
通过与其他企业，特别是领先企业的具体对
比，评估自身能力和发展自身能力是战略分析方
法中的重要工具。该方法分为如下四个步骤：
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(1)弄清楚企业需要改进的活动和功能；
(2)找到在这些活动和功能方面领先的企业；
(3)与这些公司接触，包括访问公司的管理人 员和雇员，分析它成功的原因。
(4)应用学到的东西重新修订公司目标，重新 设计工作程序，并改变对企业有关功能和 活动的期望。
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四、理论发展
早在1937年，企业理论的奠基者科斯(Coase,R)就提出 ：“通过形成一个组织并运用某些权力来指导资源的运用， 就可以节省某些市场成本”，这是对企业能力的最早认识。 80年代，库尔(Cool)和申德尔(Schendel)通过对制药业若干 企业的研究，进一步确定了企业的特殊能力是造成它们业绩 差异的重要原因。迈克尔.波特于(Michael E.Porter)1985年 在《竞争优势》一书中提出价值链理论,认为企业每项生产经 营活动都是其创造价值的经济活动。1990年，普拉哈拉德 (C.k.Prahald)和哈梅尔(Hamel,G)在对世界上优秀公司的经 验进行研究的基础上提出，竞争优势的真正源泉在于“管理 层将公司的技术和生产技能合并为使各企业可以迅速适应变 化机会的能力”。进入新世纪，作为竞争优势的源泉，企业 独特的资源与能力更是受到人们的普遍重视。
价值活动是指构成企业价值链的各组成部分的 活动。这些活动分为支持性活动和基本活动两类，如 图2所示：
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Hale Waihona Puke A7A运用价值链对企业内部能力分析，包括两方 面内容:
对每项价值活动的逐项分析，用以发现企业在 这一价值活动环节上存在的优势和弱点。
对价值链中各项价值活动之间的联系分析，属 综合能力分析。
通过分析可以发现，企业的优势即可来源于 价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于 企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
能力观理论
李金良 研1023班
1012021157
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一、理论概述
能力(Capabilities)是一个公司比其他公司做 得特别出色的一系列活动，或者说是企业若干项资 源有机组合后的结果和表现。
具备一定的物质资源是企业开展经营活动的基 础和前提，但资源本身并不能创造价值。资源的利 用效率很大程度上取决于企业将它们整合的能力， 在整个价值链活动中使资源不断增值的能力。因此 ，企业拥有资源后还要培养对各种资源进行组合协 调，以发挥其潜在价值的能力。
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三、能力分析
企业的能力往往是多种类、多层次的。不仅 表现在企业各种生产经营环节或各职能领域内， 而且还存在于企业内部各层次上。有的能力在经 营中起一般的必要作用，称为基本能力；有的能 力可以帮助企业持久地建立竞争优势，称为核心 能力。
1、企业基本能力的分析：
(1)功能分类法：根据每个企业生产经营过程中
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