XX分公司人力资源管理的行政管理制度(4)1（三）混岗、不明确晋升的制度
XX在岗位设置不够科学，导致不同职位贡献度不能很好体现，同时造成员工工作效率低下、缺乏工作积极性、组织下达目标无法预期完成。

同时企业人少岗多、普遍存在一人多岗的情况，造成职责分工和回报关系不明晰；部门内部不同岗位的工作量不平衡；部门内多数岗位是平级的，没有很明显的层次，晋升通道过于单一狭隘，不利于激励员工个人发展。

人员晋升只是按行政序列一条渠道进行，同岗同职薪酬基本相同，在行政编制有限的情况下，对员工的激励机制十分匮乏。

容易形成干多干少，干好干坏都一样，优秀人才流失和滋生了“南郭先生”。

三、加强XX分公司人力资源管理的对策
（一）强化完善人力资源聘用机制
在招聘员工时，应按照“按需设岗、按岗择人”的原则，以岗位聘用为前提，不符合招聘标准的不聘用，不符合岗位要求的不上岗。

企业应更新观念，力求人员多样化，对应聘者一视同仁，不要有远近亲疏，本地外地之分，杜绝“唯权”聘用的继续滋生。

只要有专业特长，适合与本企业的需求，就要不拘一格，予以录用。

基层一线员工可以进行地方就近招聘，这样可避免由于地方文化差异或者语言不通的情况下造成不必要的矛盾，这样才能更加有力的做到XX主题服务活动“便捷服务满意100”。

在管理、技术岗位人员的招用上，要注意宁缺毋滥。

即使某岗位长期空缺，也不宜聘用勉强合适的员工，应将该位置留给最合适的人才。

在录用之前对应聘者进行严格评估和
考核，有助于把各方面都较为优秀的人才招揽进来，可以确保较底的辞退
率。

在员工录用合同管理上，严格遵守法律法规的规定。

在动态管理上，对各种合同制度实行流动管理，可上可下，可高可低。

这样可以有助于克服员工的惰性，激发员工的上进心，促进企业发展。