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知识产权管理部门介绍

公司为小型企业,目前,知识产权的管理属于技术研发部门工作职责的一部分,知识产权制度建设及成果保护等工作,是为公司产品研发服务。

下面是研发部的相关制度、职责介绍。

研发部是公司的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。

研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型,具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。

在计划、设计阶段结束后,进行阶段性检查,在执行阶段将进行三次检测和验收,每次检测和验收后都有独立的可运行的版本,之后进行测试阶段;代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后,进入维护阶段,包括对产品的服务和升级,进一步完善对客户的服务,树立公司品牌。

提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员;制定研发规范;研发岗位设置,制定岗位说明;项目管理人才培训;流程的监控;制定开发计划;制定开发标准;监督开发计划的实施;监督开发标准的实施;管理研发人员的工作分配;制定研发人员的培训计划;组织研发成果的鉴定和评审;分析总结研发过程的经验和教训;监控每个项目的执行情况;汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库;质量控制;根据市场动态预测制定公司发展目标;部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度;协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。

目前与知识产权管理相关工作,配有专职管理人员一名。

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