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新版大数据中心建设方案

最新大数据中心建设方案
目录
1. 总体服务实施方案 (5)
2. 集成实施方案 (5)
6.2.1 项目启动阶段 (5)
6.2.1.1 项目信息汇总 (5)
6.2.1.2 召开项目启动会 (6)
6.2.2 项目规划阶段 (7)
6.2.2.1 需求调研及评审 (7)
6.2.2.2 项目现场查勘 (8)
6.2.2.3 项目现场环境准备 (9)
6.2.2.4 制定项目管理计划 (9)
6.2.2.5 制定项目实施方案 (10)
6.2.2.6 项目方案内部评审 (11)
6.2.2.7 项目方案评审 (11)
6.2.3 项目实施阶段 (12)
6.2.3.1 设备到货验收 (12)
6.2.3.2 硬件安装施工 (13)
6.2.3.3 软件安装调测 (13)
6.2.3.4 系统测试 (14)
6.2.3.5 系统业务培训 (14)
6.2.4 项目验收阶段 (15)
6.2.4.1 验收材料汇编 (15)
6.2.4.2 项目验收测试 (16)
6.2.4.3 项目验收会议 (16)
3. 定制开发方案 (17)
6.3.1 系统架构 (17)
6.3.2 软件生命周期 (20)
6.3.3 定制能力 (22)
4. 业务迁移服务 (24)
6.4.1 新应用系统建设与部署评估服务 (24)
6.4.2 老应用系统云化建设咨询评估服务 (27)
6.4.3 云化测试与上线支持服务 (31)
6.4.3.1 开发 (31)
6.4.3.2 开发测试环境 (31)
6.4.3.2.1 开发测试环境资源 (31)
6.4.3.2.2 开发环境使用 (32)
6.4.3.3 测试支持 (32)
6.4.3.3.1 支持内容 (32)
6.4.3.3.2 支持方式 (32)
6.4.3.4 上线 (33)
6.4.4 业务迁移服务 (33)
6.4.4.1 应用迁移 (33)
6.4.4.1.1 应用迁移方法 (33)
6.4.4.1.2 应用迁移流程 (34)
6.4.4.1.3 应用迁移方式选型 (38)
6.4.4.2 虚拟化迁移 (39)
6.4.4.2.1 虚拟化迁移方法和流程 (40)
6.4.4.2.2 虚拟化迁移方案 (43)
6.4.4.3 数据迁移 (46)
6.4.4.3.1 数据迁移方法和流程 (46)
6.4.4.3.2 数据迁移方案设计原则 (47)
6.4.4.3.3 Oracle 数据库导出/ 导入迁移 (48)
6.4.4.3.4 MySQL数据库导出/ 导入迁移 (55)
6.4.4.3.5 异构数据库移植 (58)
5. 安全等级保护方案 (62)
6.5.1 云安全等级保护解决方案 (62)
6.5.2 云平台等级保护定级 (63)
6.5.3 云安全等级保护评估 (64)
6.5.4 云安全等级保护整改 (65)
6.5.5 等级保护管理整改服务 (65)
6.5.6 等级保护技术整改集成 (65)
6.5.7 等级保护测评 (65)
6. 备份服务方案 (66)
6.6.1 备份服务意义 (66)
6.6.2 备份服务内容 (67)
6.6.3 备份恢复管理 (71)
6.6.4 备份方案调整与扩容 (73)
7. 故障响应修复方案 (74)
6.7.1 故障处理原则 (74)
6.7.2 云平台软件故障处理流程 (75)
6.7.3 云平台硬件故障处理流程 (78)
6.7.4 机房基础资源故障处理流程 (80)
8. 系统优化升级方案 (82)
6.8.1 变更请求 (83)
6.8.2 变更评估 (86)
6.8.3 变更分类 (86)
6.8.4 影响分级 (86)
6.8.5 变更的批准 (87)
6.8.6 变更实施和跟踪 (88)
9. 系统巡检方案 (88)
10. 核心业务保障方案 (92)
6.10.1 核心业务保障总体原则 (93)
6.10.2 保障对象和范围 (93)
6.10.3 核心业务保障支持流程 (93)
6.10.4 专项小组支持服务 (97)
6.10.5 现场值守服务 (97)
6.10.6 快速现场支持 (97)
6.10.7 现场备件服务 (98)
11. 应急响应解决方案 (98)
6.11.1 流程目的 (98)
6.11.2 流程原则 (98)
6.11.3 应急保障小组架构 (99)
6.11.4 应急管理流程 (101)
1. 总体服务实施方案
根据本期项目特点及需求,可根据项目生命周期将服务
阶段划分为项目集成阶段及项目运维阶段,并在各阶段提供
项目管理服务、项目集成方案设计服务、业务迁移服务、云
平台定制开发服务、云平台安全等级保护服务、业务备份服务、云平台业务培训服务、云平台运维服务等服务内容。


项服务内容贯穿项目全生命周期,通过项目管理服务将各项
服务统筹编排,实现统一调度,统一交付的标准化服务目标。

各项服务内容及实施方案如下所述。

2. 集成实施方案
6.2.1 项目启动阶段
6.2.1.1 项目信息汇总
牵头人项目经理
主要参与

主要内容项目组全体
(1) 收集项目信息,包括但不仅限于如
下内容:
a) 项目招标文件
b) 项目建设方案/ 技术建议书
c) 项目合同
d) 项目设计文件
e) 项目服务承诺及相关约定
f) 调研并收集客户现网情况(硬件组
网、业务系统分布)
(2) 分析项目信息,明确项目交付工作范围及内容
(3) 分析项目风险
(4) 规划项目里程碑计划
(5) 初步规划项目分工界面
交付件备注《项目信息收集表》《项目工作说明书》《项目分工界面说明》
6.2.1.2 召开项目启动会牵头人项目经理
主要参与

主要内容XX市智慧管廊大数据大数据云项目团队、技术经理、施工经理
(1) 组织客户方项目团队召开项目启
动会(外部),包括但不限于如下内容:
a) 明确项目背景及项目目标
b) 明确项目组成员分工及职责
c) 明确项目分工界面
d) 明确项目里程碑计划及配套资源
需求
e) 初步明确项目风险及应对办法
(2) 项目干系人识别
(3) 双方(多方)就分工界面予以确认并签字
交付件备注
《项目启动会议纪要》
《项目开工报告》
《项目风险登记表》(更新)
《项目分工界面说明》(更新)
(1) 《项目分工界面说明》需要项目参与方代表签字确认
6.2.2 项目规划阶段
6.2.2.1 需求调研及评审牵头人项目经理
主要参与

主要内容联席项目经理、技术经理、施工经理、研发解决方案专家、技术支持及研发
(1) 项目需求调研、收集,如定制开发、
业务迁移等
(2) 开展软件版本评估工作,确定可部署软件版本
(3) 对项目需求进行评审
(4) 明确项目范围
交付件备注《项目软件评估报告》《项目需求分析说明书》《项目工作范围说明书》《项目需求评审报告》《项目问题跟踪表》《业务迁移调研表》
6.2.2.2 项目现场查勘牵头人施工经理
主要参与

主要内容交付件
备注技术经理、项目经理
(1) 开展项目现场查勘,确认现场环境
(2) 根据查勘结果输出项目工勘报告
《项目工勘报告》
《项目工程环境准备建议书》
6.2.2.3 项目现场环境准备牵头人施工经理
主要参与

主要内容项目经理、技术经理
(1) 跟踪、确认、协调以保证机房现场
环境具备项目实施条件
交付件《项目工程环境准备建议书》(更新)备注
6.2.2.4 制定项目管理计划
牵头人项目经理
主要参与

主要内容技术经理、施工经理
(1) 规划项目整体管理
(2) 规划项目范围管理
(3) 规划项目进度管理
(4) 规划项目质量管理
(5) 规划项目风险管理
(6) 规划项目人力资源管理
(7) 规划项目沟通管理
(8) 规划项目干系人管理
交付件备注《项目管理计划书》《项目进度计划》
6.2.2.5 制定项目实施方案
牵头人技术经理
主要参与施工经理、项目经理、技术支持及研发者
(1) 规划设备安装及综合布线方案
(2) 规划网络组网及安全方案
(3) 规划服务器及存储分配方案
(4) 规划云计算平台设计方案
(5) 规划第三方产品集成方案
主要内容(6) 规划业务迁移方案
(7) 规划项目验收方案
(8) 规划项目培训方案
(9) 单元测试方案(含测试用例设计)
(10) 集成测试方案(含测试用例设计)
(11) 验收测试方案(含测试用例设计)。

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