月
10%
月
10%
月
5%
月
5%
时处理，每次扣2分；②未及时跟 进异常问题处理，每次扣1分；③ 对工作中沟通部门的态度恶劣、
直接上级、 其他部门
不理智，每次扣4分
质量培训 对本部门人员安排培训
①无培训、扣3分；②有培训无记 直接上级、
录，扣2分；
办公室
A/0
考核周期 月
权重 10%
月
5%
月
5%
月
5%
月
5%
月
35%
月
10%
月
10%
岗位绩效 70%
①成品检验统计表未按时交付，
质量报表与 文件管理
成品检验报表填写完整并上 报，做好文件形成文件的起草 和受控文件的管理
且数据信息错误，每次扣3分；② 检验规范文件丢失、撕毁，每次 扣1分；③延迟上交报表，每延迟
的服务工作
①接到产品异常问题投诉，未及
。
沟通能力 纪律性 工作计划
①思路清晰，语言和书面表达能
力都很强10分； ②思路基本清
主动积极地表达自己的意识、 晰，语言和书面表达能力比较强8 直接上级、 看法，得到支持，促进工作开 分； ③思路不太明晰，语言和书 其它部门投
展
面基本能够表达自己的意思5分；
诉
④思路不明晰，语言和书面经常
不能表达自己的意思3分。
KPI考核标准
表号 版本
考核角度 KPI指标项目
指标说明
计算公式或要求
执行力
对上级交代的任务、计划的执 行程度及执行中对工作的跟进
力度
对上级的工作安排必须无条件执 行
数据来源 直接上级
具有团队精神，在工作中乐于 ① 团队意识强，协作能力强，乐
团队协作性
协助同事完成其它部门或本部 门的工作或乐于提出相关的帮
① 迟到早退1次扣1分，旷工1次
公司规章制度和行为规范执行 情况，是否按公司规定按时出
勤
扣3分； ② 未经批准缺勤1次2分； ③ 违反相关规章制度和行为规范
公司领导、 办公室
每次扣2分。
①未按计划要求执行当天的检验
按照当月生产计划，完成成品 工作，扣3分；②检验无记录或记
检验工作
录不完整，扣2分；③当天未完成
直接上级
检验任务，每批次扣1分。
检验差错率
①无漏检、误检；②不允许出 现关键检验项如尺寸、外观、 性能、试装配等漏检
①漏、误检项大于1%，扣3分 ； ②漏、误检率超过0.5%，扣2分；
直接上级、 客户投诉
①成品无检验记录，每次扣2分；
②准备检验的设备、仪器有条件
检验工作安 排
做好成品检验的计划工作安排
于助人10分； ② 主动与他人合作7分；
助信息
③ 缺乏合作精神3分。
直接上级
岗位需求能
工作责任心
对所从事的工作尽职尽责,保 证工作按计划完成
力30%
① 工作一丝不苟且勇于承担责任
10分；
② 工作勤奋，责任心较强8分； 直接上级、
③ 责任心一般，满足于完成日常 其它部门投
的任务5分；
诉
④ 工作较马虎，责任心不强3分
未准备好，每次扣1分；③对检验 中发现问题和建议未及时准确的 反馈给上级或公司领导导致事态
直接上级、 客户投诉
趋于严重，每次扣3分；④数据报
告不准确或无记录，每次扣2分
岗位绩效 70%
检验状态标 识
产品物料状态控制
①产品状态标识、检验错误，每 次扣1分；②未检验到产品标识错 误信息的，每次扣1分。
直接上级、 计划部