• 沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动 学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行 业，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷的市场 环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导 各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。 • 根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的 管理活动不同，学习内容不同。 • 在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反 思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理 得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领 悟科学管理规律，提高经营管理能力。
数据来源
BIM ERP
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② 目标成本
③ 计划成本 时间 空间 工序 ④ 实际成本 ⑤ 业主确认 ⑥ 结算造价 ⑦ 收款 ⑧ 支付 ● ● ●
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企业定额
施工方案 实际发生 业主签证 结算审计 财务
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财务
建筑业
产品 复杂度 设计 样机 车间 团队 工艺 方式 单一 超高 2D 无 流动 临时,多 变化 现场
项目管理者的综合素质要求
战争中，第一军事首长身上系着千 万性命，他就是权威的化身，核心中的核心。 他的一言一行对瞬息万变的战场有着极大的 影响，他的及时决策能力和果断坚毅会为自 己争得宝贵的时间；他的爱兵如子、身先士 卒会让属下更忠心，执行力更强，他以自己 的能力和意志让许多不可能成为可能，自己 也得到不断发展和壮大。
上海中心
634M 50余万M2
上海四川大楼顶上二层倒塌
为什么项目精细化管理如此之难？ 为什么企业集约化如此之难？
项目管理的2大难题
海量基础数据的创建、计算、管理和共享 协同效率低、错误多
解决之道?
项目利润几大漏洞
手工多扣漏算多，少算 5％也平常 清单报价不核量，一进一出吃亏大 限额领料有流程，数据不畅成空文 材料飞单浑不知，工程完工才有数 资源计划毛估估，管理粗放损耗多 碰撞返工损失大，误工误事纠纷多 材料采购管不住，抓大放小漏洞多 -2～-5％ -2～-5％ -2～-5％ -2～-5％ -1～-3％ -1～-3％ -1~-15%
1.大道至简
• 人法道,道法天,天法地, • 道可道，非常道，名可名，非常名 • “道”是中国乃至东方古代哲学的重要 哲学范畴，表示“终极真理”。道不是 概念，名才是概念。道生万物，道于万 事万物中，以百态存于自然。道有非恒 道，恒道，可道，不可道，可感知，不 可感知，可想象，不可想象，有属性， 无属等等·.....之分。
成功的项目三要素
1.团队： 一个项目的成功必须要有一个优秀的项目团队， 这个项目团队要有明确的项目目标，过硬的技术 技能，和良好的团队精神。 2.工具和技术： 成功的项目管理必须要有合适的工具和技术， 提高项目管理效率。 3.合理的流程： 要通过一些必要的流程来控制项目的各个指标， 如：项目管理过程，项目信息管理系统，项目变 更审批流程，性项目阶段审批，项目绩效评估过 程。
孔子曰
天命之谓性；率性之谓道；修 道之谓敎。——《礼记· 中庸》
◎ 50-----知天命
◎ 60-----耳顺
◎ 70-----从心所欲，不逾矩。
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2. 项目成功的标志
公司利益 客户利益
公司
客户满意
工作与 进程表
范围
符合预算 按照工期 按质量完成项目所有任务
利益相关者
团队
风险
项目管理成功与失败的界定
“一将无能，累死千军”！死读 书、读死书的赵括累死四十万赵军，刚愎 自用的马谡丢了街亭，失掉了蜀国伐魏的 大好历史际遇，也丢掉了自家性命。
项目经理是企业派到现场的第一 权威、第一责任人，他的思想深度、敬业意 识、执业水平、沟通能力等都对项目结果产 生直接而明显的效果。好的项目经理能使风 险性极高的项目化险为夷，能使先天性亏损 的项目扭亏增盈，能将一团散沙式的团队带 出希望、带出人才。用这样的项目经理，企 业幸甚，企业增效；职工幸甚，有名有利。 这样的例子在公司内外不胜枚举。用错了人， 业主不满，企业成本增大，员工得不到应有 的利益，市场丢失，内讧不止，诉讼不少。
我们的项目存在哪几条？
项目管理本质
利润 = 收入 — 成本
提升结算
利润 减少漏算 少算 增加中标
限额领料
控制飞单 精细计划 分包结算 碰撞检查
项目
内控风险
核心业务管理 ：3大维度8算对比
3大维度 8算
量•单价•合价 ① 中标价
BBS
合同清单 ●
CBS
企业定额
WBS
施工工序
计算依据
合同、标书
• • • • • • • • • • • • ■成功的项目管理 △规定的时间完成了既定的任务 △成本控制在批准的预算范围内 △项目的交付成功满足的计划的需求和技术要求 △项目主要利益相关者对项目交付物的满意 ■失败的项目管理 △需求不清（项目需求没有充分识别，事先没有充分沟通） △计划不充分（计划的深度、广度、精度没有达到要求） △未按计划进行（计划粗浅，形同虚设） △人事原因（无人负责，领导不利） △团队合作（沟通不畅，协作不够） △高层管理者方面的原因（未明确授权，支持不够）
•道
• 辶是辵，指“乍彳乍止、走走停停”。“辵”与“首” 联合起来表示“从头开始行走”；引申也可以作为一 个有思想的人，引领大家一起走在前行的路上。
道可道，非常道。名可名，非常 名。 无，名天地之始；“有”，名万 物之母。 故常无，欲以观其妙；常有，欲 以观其徼。 此两者，同出而异名，同谓之玄。 玄之又玄，众妙之门。
古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林 工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。
有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和 现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。
兵法与项目管理
运筹帷幄之中，决胜千里之外！
项目管理与用兵
“兵贵神速”，“两强相遇勇者胜， 两勇相遇快者胜”，这都是对速度、效率 的要求。 项目管理中，你能比对方早动手、 早准备、早开工，你就更早的获得业主的 青睐，会得到意想不到的收获。因为业主 都在选典型，既选好的，也选差的，而实 际上差距也就在一个桩的速度、20CM的填 土甚或一天的方案资料而已，但结果却造 成了两种天地，两种待遇。
为什么项目管理难以突破？ 为什么BIM是革命性技术？
为什么项目还有10%以上利润空间？
在危机面前， 不是降低目标和要求， 而要提升能力与水平！
掌握先进工具，长出先进之手！
把握市 场需求， 掌握核心 技术，走 在行业前 沿，才能 甩开对手 的追杀！
世界10大建筑中国占7
世界10大建筑中国占7 世界最高建筑
• 20世纪90年代末，沙盘模拟类培训课程进入中国，最典型 的便是深圳的竞越（以原汁原味的课程为特色）、北京的 人众人（以拓展训练为特色），使原本成熟的课程体系进 一步融入了中国企业的经营特色，更贴近企业的实际。沙 盘模拟教学模式较早被北大、清华、人大、浙大等多所高 等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学 之中。 • 1996年的“国际企业管理挑战赛”在中国大陆赛区的比赛 吸引了一些队伍参加，包含了大多数提供MBA学位教育的 国内著名的管理学院，比赛从美国、加拿大、德国、日本 等国家引进一些模拟软件。 • 1995年北京大学开始研发中文界面的企业竞争模拟软件， 几经改善，在2003年全国MBA培养院校企业竞争模拟比赛 中使用了此软件，有112个队报名参赛。
军事战争中，能比对手多坚持一 会的都会胜利，同样攻一个山头，两支部 队从山的两面登山，谁先早上去一个班甚 至是一个人，一梭子朝对方打过去，就会 大增己方士气，对方要再想攻上来付出的 代价就相当大了。 解放战争时期，解放军个个都是 铁脚板，硬是比国民党队伍的汽车轮子速 度快，先声夺人，以快制胜，取得了许多 的主动。
项目管理与用兵
打赢一场战争，除战斗团队外，还 有粮草供应、军事参谋、装备物资、交通 服务、气象服务、信息情报、通信联络等 职能机构为之服务，针对每一个局部性战 争，都需要一大群上知天文，下观地理， 前组织指挥，后保障装备的组织为其服务， 缺一不可。
工程项目管理整个是一个大的链条， 从设计、施工、监理、建设、分包商、供 应商等均为之服务。从施工角度来看，就 有工程技术、安全质量、物资设备、财务 计划、测量试验、后勤协调等诸多部门， 缺一则整个管理链条运转就会受到影响。
经过几千年发展，形成了具有中 国特色的军事体系和思想，其中很多战略 思想和战术体系，对现代社会各行各业的 发展都有指导意义。 作为项目管理者，以项目管理为 中心的企业组织，学习前人的军事思想和 兵法战术，从中领悟项目管理思维，悟通 项目管理之道，对提高项目管理水平和市 场竞争能力非常重要。
中国曾有辉煌的项目：
项目管理知识领域
项目管理知识体系
项目管理框架
项目整合管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目成 本管理
项目质 量管理
项目人 力资源 管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
在指南中，项目整合管理与下一层次的8大管理并行，一起构成项目管理的9大知识领域。为突
出项目整合管理在项目管理中的核心地位，本图故意把项目整合管理提高一个层次。
工程项目用的施工图纸，在部队就是作战地 图；施工方案要审慎、全面且备选，作战方 案与成千上万性命相关，更要细致、周全； 我们的物资设备部，在部队就是总后勤部， 均讲究“兵马未动，粮草先行”；
工程项目讲责任心、执行力，在军队就是 军令如山；工程项目的经理负责 制，在部队就是军、师长军事指挥，齐抓 共管，但各有侧重；工程项目 模式为项目部—工程队（钢筋、模板、架 子、砖粉队）—工 班，在部队则为营—连—排—班。