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文案策划晋升空间
篇一：策划部门晋升流程、工作职责
执行策划部工作流程
一、初级（助理）策划
部门：执行策划部岗位：初级（助理）策划说明：常规的执行工作流程：
1、部长接到执行项目单后，将项目分配到组
2、组长将项目分配到个人
3、初级策划负责项目当中的资料收集，并协助中级策划师或高级策划师进行资料分析和分配，再拟写平面资料、uI资料需求清单，衔接动画、模型、多媒体，整合各方的资料需求清单
4、资料整合清单提交组长进行校核，部长审核
5、资料齐全后，协助中级策划师或高级策划师进行进一步分配，并编制归档
6、组长校核归档资料，部长审核（即部门内审）
7、归
档资料提交平面与uI进行设计，配合平面、uI出稿8、配合组长撰写出稿汇报材料
9、记录汇报会议纪要，交由部长签发，签发后抄送各相关部门，衔接各部门按甲方要求进行设计、施工修改
10、平面、uI终稿校稿，并交组长校核，部长审核11、督导现场安装不伤图、不漏字
12、项目资料汇编存档，存档文件交付甲方确认签收，甲方反馈项目执行回访表，交组长初核，部长考核。
考核点：资料需求清单、设计资料编制归档文件、会议纪要笔记和抄送文件、平面和uI的终稿校稿、项目存档资料、项目执行甲方回访表
相关文件：平面、uI、动画、模型资料需求清单，设计资料归档文件，汇报会议纪要，项目执行回访表
二、中级策划师
部门：执行策划部岗位：中级策划师说明：执行策划工作流程：
1、部长接到执行项目单后，将项目分配到组
2、组长将项目分配到个人
3、中级策划师负责组织初级（助理）策划进行资料收集，进行资料分析和分配
4、校核初级（助理）策划提交的资料整合清单，校核无误后提交部长审核
5、资料齐全后，组织初级（助理）策划协助进行进一步的分配，并
编制归档
6、校核归档资料提交部长审核（即部门内审）
7、督导初级（助理）策划将归档资料提交平面与uI进行设计，对平面、uI出稿提出具有布展概念的建设性建议8、撰写出稿汇报材料，并对甲方做出稿汇报
9、协助各部门按甲方要求进行设计、施工修改，跟进修改周期10、平面、uI终稿校核，并交部长审核
11、项目资料汇编存档，存档文件交付甲方确认签收，甲方反馈项目执行回访表，交组长初核，部长考核。
考核点：资料需求清单、设计资料编制归档文件、会议纪要笔记和抄送文件、平面和uI的终稿校稿、项目存档资料、项目执行甲方回访表
相关文件：平面、uI、动画、模型资料需求清单，设计资料归档文件，汇报会议纪要，项目执行回访表
二、高级策划师（组长/主管）
部门：执行策划部岗位：高级策划师
说明：执行策划团队管理工作，项目负责人流程：
1、部长接到执行项目单后，将项目分配到组
2、高级策划师（即组长）将项目分配到个人
3、制定项目时间节点，并跟进各部门的工作节点和方
案提交时间4、校核团队策划师提交的资料整合清单，校核无误后提交部长审核5、校核归档资料并提交部长审核（即部门内审）
6、校核平面、uI出稿，并提出具有布展概念的建设性建议
7、协助各部门按甲方要求进行设计、施工修改，跟进修改周期
8、平面、uI终稿校核，并交部长审核
9、初核项目资料汇编存档文件，跟进甲方反馈的项目执行回访表并部长考核。
考核点：项目时间节点表、平面和uI的终稿校核、项目执行管理总结报告、项目执行甲方回访表
相关文件：项目时间节点表，平面和uI的归档终稿，项目执行管理总结报告，项目执行甲方回访表
三、部门组织结构制定
部门：执行策划部岗位：部长
说明：部门组织结构由部长提写，公司审核部门组织结构：
部门：执行策划部岗位：部长岗位职责：
1、负责所有项目方向性方案的制定工作以及所有策划人员的项目能力培训、指导和工作审核；
四、部长岗位职责
篇二：策划的自我评价
·文案策划自我评价
?置身于当前广告公司，作为一名应届毕业生，深深的觉察到理论与现实之间的差距。
生
活、工作都必须充满激情，良好的工作环境与人际关系是你工作开心的基础。
工作中
需要的耐力、细心、思考缜密、热情洋溢等等，我都在慢慢体会与学习，现在的策划
工作中我最大的感受就是“事事巨细，重在可执行”
·招聘人数：1
岗位职责
1.根据项目经理或Ae的反馈，依据客户的诉求，制订策划工作计划，设计并撰写大型品
牌推广及市场行销、公关活动等项目策划方案,为项目经理的提案提供支持；
2.进行市场调研，了解及理解客户及客户的市场、目标受众，为策划方案提供背景支持；
3.根据策划方案，组织协调公司内部的创意部、技术部形成提案团队，将策划方案实现于
最终的比稿或提案作品，并且保证按进度或计划完成，以夺得销售先机；
4.跟进及调整策划方案，以其更加贴近客户，同时控制成本，控制进度，保证策划提议
及效果满足客户的要求，提高通过率；
5.随时与项目执行相关人员沟通与反馈，减小风险，保证策划活动顺利按计划完成；
6.策划方案通过并实施后，收集反馈信息，跟踪活动策划的影响效果，并且能够总结出
更加优化的方案，以积累策划经验；
先说老师能教你什么？xp(h^e
大卫。
奥格威说过：大学里就不应该有广告专业(
当广告从职业摇身变做专业，hxs
我们老师能做的就是为广告公司提供半成品uq&.9b
相对于真正的广告人来说，最多也是刚学会直立行走的猿i
入行一年混的不好的，也就进化到山顶洞人。
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我这样说，你不要生气，许多广告专业学生最后放弃广告行业说明#mwL?
在进化路上不是所有学生都能成人的g:w
广告专业要学什么？|c
广大学子自己先说说看m5
你们有足够发言权，aV
但不是每个人都有话语权。
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变傲为忍，跨入行业第一步
撇开专业储备不谈，
跨入行业先得变性，
性格的性。
先要学会忍
不要以为广告公司就很民主，
可以人尽其言。
对刚踏入广告公司的毕业生来说
创意总监（或策划总监）的随意的一句话就决定你是不是要重新做稿
客户更nb，随意的一句话就可能决定总监们是不是要重新思考
你这时没什么好辩，
在遭遇总监和客户强暴时，反抗不了，就要学会享受。
说不定也会有快感。
因为这种强暴是必然，其中80%的原因是你的作品确实不够成熟，强辩就象紧紧裹住衣服，于事无补，不如痛快敞开，让他们痛快，自己也长经验。
自己辛辛苦苦熬出来稿子，可能转眼间就变成垃圾。
一个稿子改得你头大，提案屡提屡败，让你看不到一点希望的情况在广告公司很多。
不要说别人没眼光，不懂广告，只有一个字“忍”
以上观点不是不让你发表自己的意见，在头脑风暴时，要象个话痨，让各总们见识你的想法。
但在决定方案用不用、用哪个时，乖乖听总监的。