2011年投资建设项目管理师《项目组织》考试真题一、单项选择题(共50题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．管理活动需要在变动的环境中进行，针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。
这体现了管理的( )特征。
A．灵活性B．创新性C．科学性D．动态性2．控制在各层次的管理中起着重要作用，它是通过()来实现的。
A．组织和计划B．组织和领导C．监督和纠偏D．计划和监督3．投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和( )的固定性。
A．建设方式B．建设主体C．建设组织D．建设成果4．一个投资建设项目范围的认定标准是( )。
A．属于一个统一的总体设计或初步设计B．由一家设计单位设计C．同期建设完成D．由一家施工单位施工5．分部工程的划分方法是()。
A．按工程质量形成的直接过程进行划分B．按施工安装活动的基础单元进行划分C．按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分D．按主要工种、材料、施32212艺和设备类别进行划分6．对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目，在初步设计完成后应增加技术设计，并编制( )。
A．投资估算B．设计概算C．设计修正概算D．施工预算7．关于施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。
A．施工总承包管理方不承担任何施工任务B．施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同C．施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调D．施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责8．投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种，它们是()。
A．人员界面、静界面和动界面B．人员界面、组织界面和系统界面C．组织界面、静界面和动界面D．系统界面、静界面和动界面9．处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循( )的原则。
A．等级弱化B．等级强化C．管理组织扁平化D．协商合作10．项目管理最基本的方法论是( )。
A．组织理论B．均衡理论C．动态控制理论D．集成控制理论11．投资建设项目运营策划工作最迟应在( )完成。
A．项目决策期B．项目招标期C．项目实施期D．项目运营期12．投资建设项目决策期组织策划的内容不包括( )。
A．决策期组织结构设计B．决策期管理职能分工C．项目建设组织总体方案设计D．方案设计竞赛的组织13．投资建设项目目标动态控制的关键环节是()。
A．确定目标计划值B．收集目标实际值C．比较目标计划值和实际值D．分析纠偏措施14．关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法，错误的是( )。
A．投资控制目标的计划值与实际值是相对的B．相对于工程结算价，施工合同价是计划值C．投资控制目标的计划值指的是计划投资，实际值指的是实际完成投资D．在施工图设计阶段，设计概算是计划值，施工图预算是实际值15．若投资建设项目实施中出现问题，需要对项目管理进行诊断，首先应分析在( )方面存在的问题。
A．技术B．经济C．管理D．组织16．关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是( )。
A．项目组织是实现项目目标的决定性因素B．不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现C．确定项目目标前要先确定项目组织形式D．项目组织是项目管理的主要目标17．关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是( )。
A．项目结构分解结果对一个项目是唯一的B．项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界C．项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行D．项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式18．投资建设项目组织系统中，各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系可以用( )表示。
A．项目结构图B．组织分工表C．工作流程图D．组织结构图19．职能组织结构模式的缺点之一是( )。
A．工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突B．职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性C．工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系D．组织内信息传递的路径过长20．关于矩阵组织结构模式特点的说法，正确的是( )。
A．矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式B．纵向部门的意志优先于横向部门的意志C．纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调D．组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源21．业主委托工程监理公司全面负责施工质量控制工作的大型投资建设项目中，项目承包商的阶段性进度报告应( )。
A．由承包商法人代表签署后再向业主法人代表提交B．由承包商法人代表签署后再向业主代表提交C．由承包商项目经理签署后再向总监理工程师提交D．由承包商项目经理签署后再向业主代表提交22．投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是( )。
A．在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务B．在项目管理工作中不同部门和人员的职能C．在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责D．在项目管理工作中特定岗位的工作目标23．项目管理工作流程组织中，流程描述一般不涉及( )流程。
A．控制工作B．信息处理C．物资采购工作D．生产工艺24．关于投资建设项目管理规划内容和作用的说法，正确的是( )。
A．项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件B．业主方整体项目管理规划包括承包商的项目施工管理规划C．业主方的项目管理规划内容不涉及承包商负责的工程事务D．业主方的项目管理规划是项目管理组织设计文件的一部分25．投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是( )。
A．业主可用财务管理代替投资控制B．业主无需组建项目管理专门机构C．业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权D．业主方项目管理部门可以相应精简26．在业主方委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理工作的性质是( )。
A．咨询服务B．代理服务C．项目管理承包D．总承包管理27．投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是( )。
A．企业原有管理部门的设置情况B．企业质量管理体系认证的要求C．建设项目业主的人力资源配备计划D．建设项目的目标和任务要求28．投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。
管理跨度小容易造成( )。
A．协调困难B．组织层次多C．管理失控D．权力分散29．投资建设项目设计方案竞赛或设计方案评审的组织应由()负责。
A．政府主管部门B．业主方C．设计和施工总承包方D．建设项目总承包方30．审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是()项目管理的任务之一。
A．项目业主B．施工监理单位C．施工总承包管理单位D．施工图审查单位31．投资建设项目的工程承发包模式反映了建设项目的发包方与承包方之间、承包方与分包方之间的( )关系。
A．隶属B．经济C．组织D．合同32．在工程设计平行委托模式中，各设计单位与( )分别单独签订合同。
A．设计总负责单位B．设计施工总承包单位C．建设单位D．施工总承包管理单位33．实行设计和施工总承包模式时，要使建设项目的质量得到保障，业主的首要任务是( )。
A．选择具有特级资质的施工单位B．确保项目功能描述书符合建设项目的目标要求C．选择具有综合能力的设计总负责单位D．要求设计单位从一开始就与施工企业紧密合作34．在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位负责整个工程项目的( )。
A．施工组织与管理B．施工与总体管理C．设计与施工管理D．设计、采购与施工组织管理35．特许经营模式BOT的含义是( )。
A．承包一经营—转让B．建设—拥有—经营C．建设一拥有一转让D．建设一经营一转让36．股份制公司法人治理结构中，权力机构是( )。
A．股东会B．董事会C．监事会D．经营管理层37．与投资建设项目人力资源管理总是联系在一起的专业管理是建设项目的( )。
A．技术管B．组织管理C．经济管D．成本管理38．按照“人力是人员素质综合发挥的作用力”的观点，人力资源包含人员的( )两个方面。
A．数量与质量B．能量与数量C．质量与潜质D．潜质与能量39．作为投资建设项目利益相关人，用户关心的主要问题通常是( )。
A．投资回报B．合作的态度和表现C．公正的报酬、稳定的工作D．服务或产品的低成本和高质量40．在人员任用的方式中，委任是指()。
A．直接确定和任用适当的人选B．在内部通过竞聘选拔任用合适人选C．从外部招聘合适人选D．通过考试选择所需要的人选41．在项目团队成员的工作态度比较被动的情况下，建设项目负责人通常应采用的比较有效的领导方式是()。
A．民主型B．放任型C．开放型D．专制型42．投资建设项目负责人所应具备的品格素质可以归纳为( )。
A．知识品质和能力品质B．管理品质和协调品质C．性格品质和道德品质D．领导品质和沟通品质43．投资建设项目实施过程中，通常要求信息流处理的路径最短，目的是保证信息的( )。
A．准确性B．有序性C．时效性D．共享性44．下列投资建设项目信息中，属于组织类信息的是()。
A．项目的合同文件B．项目的资源类别C．项目管理工作流程D．项目的投资规划45．在投资建设项目管理班子中，信息管理部门的主要任务之一是( )。
A．负责编制信息管理手册B．负责编制投资管理报告C．负责编制工程档案D．负责编制项目进度计划46．投资建设项目信息管理中，对信息进行编码的主要作用是( )。
A．保证信息的正确性和完整性B．便于信息的存储、检索和加工整理C．保证信息来源的可靠性D．便于决策者判断信息的价值47．建设项目管理信息系统一般是指处理项目信息的( )系统。
A．计算机B．人一机C．人工智能D．服务器一客户端48．构建大型投资建设项目管理信息系统硬件平台时，首先应当考虑的是( )。
A．设备的购置价格B．设备的性能和可靠性C．设备的维护成本D．设备的可移动性49．现阶段我国投资建设项目管理信息技术的开发和利用应当侧重于( )。
A．单项程序的应用B．程序系统的应用C．程序系统的集成D．发展基于网络平台的项目管理50．建立项目信息门户可以实现( )。
A．对项目参与各方的信息和知识进行分别管理B．对项目参与各方的信息和知识进行集中式管理C．使项目参与各方具备项目所需的全部信息和知识D．使项目参与各方毫无保留地提供各自的信息和知识二、多项选择题(共50题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) 51．管理的基本职能包括()。
A．计划B．组织C．领导D．执行E．控制52．投资建设项目不同于企业生产活动的主要特点有( )。
A．长期性B．重复性C．临时性D．独特性E．稳定性53．按照建设基本程序，投资建设项目实施准备阶段的工作有()。
A．投资机会研究B．初步可行性研究C．施工图设计D．施工招标E．生产准备54．投资建设项目管理的主要约束性目标有( )。
A．绩效目标B．质量目标C．进度目标D．利润目标E．投资目标55．下列投资建设项目参与方中，其业务工作性质属于业主方项目管理范畴的有( )。