4 Partnering模式的定义 业主
承包商
设计方
•独立的组织系统 •独立的目标系统 •紧张、敌对的关系
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业主 承包商 设计方
•项目上的利益共同体 •和谐信任的项目环境
Partnering模式的定义
Partnering 模式是业主与项目参与各方之间为了 取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础 上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破 了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础 上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时的 沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好 工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和 成本以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目 标和利益的实现。
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1.传统承发包模式 2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
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平行承发包
施工总承包
承
发
施工总承包管理
包
模
式
项目总承包
的
类 型
项目总承包管理
Partnering模式
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1.传统承发包模式 2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
*注：此为业主自行发包的部分
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*
供 货 商
*
分 包 商
第一种MC 又分为两种：
----纯施工总承包管理模式；
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
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在第一种MC中
根据由谁向 承包商付款 而分为以下 两种类型：
----分包商合同款由MC单 位支付；
----分包商合同款由业主直 接支付。
2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价;。
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1.传统承发包模式 2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
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期限
作
4 合同
传统的法律合同 传统的法律合同加上非合同
性的Partnering 协议
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Partnering的项目组织结构
业主 XX项目
业主代表
Partnering主持人 Facilitator
设计单位
总承包商
材料设备供应商 分包商（业 主指定）
分 包 商
1
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分分 分分分
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Partnering模式与传统建设模式的比较
序 比较方面 传统建设模式
Partnering 模式
号
1 目标
三大控制：投资、 将项目参与各方的目标融为
进度和质量
一个共同的项目目标
2 相互关系 紧张甚至是敌对的 相互信任,开诚布公地沟通,
关系
着眼于问题的解决
3 期限
项目或合同设定的 往往是多个项目的长期的合
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第二种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位
设
分分
分 供供
供
计
包包
包 货货
货
单
商商
商 商商
商
位
12
m12
n
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MC与GC相比的优点
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；
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1、传统承发包模式（DBB,Design-Bid-Build）
1.1 平行承发包模式，又称分别发包
业主
设
承
承
承
计
包
包
包
单
商
商
商
位
1
2
m
供
供
供
货
货
货
商
商
商
1
2
n
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1.2 施工总承包模式(GC) 英文名称是 General Contractor 简称GC
业主
施工总承包单位
设
(只可少量分包)
计
单
位
*注：此为业主自行发包的部分
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供*分 *
货
包
商
商
DBB模式下项目开展顺序
设计
招投标
施工
TIME
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1.3 项目总承包模式(DB)
英文名称是 Design and Build
业主
简称D+B
项目总承包单位
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设
供
分
计
货
包
单
商
商
位
1.传统承发包模式 2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
MC招投标
。。。
施工
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。。。
TIME
2.2 施工总承包管理模式的合同结构 第一种类型 MC单位与分包单位签约型
MC
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
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第一种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位 设
计
单
位
分分
分
包包包商商商 Nhomakorabea分分
分
供供
供
货货
货
商商
商
12
m
12
n
Partnering的 评价系统
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Partnering的争议处理系统
1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的
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Partnering 的 定 义 (上 海 浦 东 国 际机场) 在工程合同所涉及的主要参与各方之间建立
一个合作性的组织，这个组织着眼于共同的目标 和利益，将业主、承包商和各专业工程师的利益 整合成为一个项目管理上的通力合作，并通过合 同的执行及采取一定的操作程序来保证这些目标 的实现。
包包 包包包
商商 商商商
2
n
1
2
n
业主 机场建设指挥部
工作小组（partnering） 业主代表 总承包商 建工集团 机施公司 设计代表 华东院 监理代表 建科院
设计单位
总承包商
材料设备供应商
分分分 包包包 12n
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分分分 包包包 12n
专业分包商 (业主指定)
Partnering小组的组织结构
Partnering主 持人
中立第 三方
Partnering 协议负责人
项目评价系 统负责人
争议处理系 统负责人
参与各方 人员组成
参与各方 人员组成
参与各方 人员组成
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Partnering模式的核心系统
Partnering模式的 三个核心系统
Partnering 的协议
Partnering的争 议处理系统
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2. 施工总承包管理模式
2.1 施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体
签订施工总 承包管理协 议
负责整个项 目的施工组 织与管理
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MC的项目开展顺序
方案设计 扩初设计 施工图设计