2.研究合理的工序结构，为方法研究提供工时消耗数据，为制定作 业标准提供依据；
3.制定作业时间定额和标准时间；
4.为制定时间标准资料提供依据； 5.总结先进生产者的操作经验，指导和培训工人。
定额时间
生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接地全部工时 消耗。具体又可分为准备与结束时间（Tzj ）、作业时间(Tz) 、 作业宽放时间(Tzk)和个人需要与休息宽放时间(Tgxk)等。
非定额时间(Tf)
非定额时间：生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失时间。 具体又可分为非生产时间(Tfs)和停工损失时间(Tt) 。
劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
（一）劳动定额工作同物资、资金、设备等定额工作一样，是企业极其重 要的基础工作。劳动定额在企业管理中发挥着重要的作用。
劳动定额是实行成本核算的基本依据
劳动定额是企业编制计划的重要基础
劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件
劳动定额是贯彻水平以及相应的分析、判断和评比的 能力。
（4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验 估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验 资料，以减少定额制定的不统一和不平衡。
为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可 以采取一些数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。
标准工时的构成
标准工时的构成
标准工时的构成
标准工时的计算 多工序批量生产标准时间计算
1）单件时间（Td）的计算： Td =TZ+Tzk+Tgxk ……………………（1） 式中：Tz—作业时间，min或s； Tzk —作业宽放时间，min或s； Tgxk—个人需要与休息宽放时间，min或s。
2）作业时间（Tz） Tz= Tj+Tf …………………………（2） 式中： Tj—基本时间，min或s； Tf—辅助时间，min或s。
一、劳动定员定额管理体现一定的管理职能 二、劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动消耗和提高 劳动生产率 三、劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降 低活劳动消耗和提高劳动生产率
图1-1 生产作业总时间构成图
图1-1 生产作业总时间构成图
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降 低活劳动消耗和提高劳动生产率
3）由宽放率计算单件时间（Ta） Td=Tz（1+Kzk+Kgxk）………………（3） 式中：Kzk—作业宽放时间占作业时间的百分比 Kgxk—个人需要与休息宽放时间占作业时间的百分比
4)工序单件核算时间（Tdh） Tdh=Td+Tzj/Np ……………………………(4) 式中：Tzj—准备与结束时间， min或s； Np—加工批量，件。
劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
（二）劳动定员在企业管理中的作用
合理的劳动定员是企业用人的科学标准 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质
工时消耗分类和标准工时构成
工时消耗分类
工时消耗分类和标准工时构成
劳动定员定额基础 第一部分 劳动定员定额基础
1.1 劳动定员定额的概念及其在企业管理中的地位与作用 1.2 工时消耗分类和标准工时构成 1.3 劳动定额制定方法及选择 1.4 测时法及标准工时的制定 1.5 工作抽样法
劳动定员定额的概念
一、劳动定额的基本概念
在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合 格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额（GB／ T14002—1992）
劳动定员定额的概念
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产 技术组织条件下,按企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定素质 标准，配备企业各类人员的限额。在人力资源管理中，“定员”与 “编制”这一术语存在着非常密切的关系。
劳动定员定额在企业管理中的地位和作用
“柔”主要针对定额制定方法和定额标准的选择和 使用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要 出发，在方法或者标准的选择和使用上要有一定的 灵活性和适用性，避免被一种方法或标准所限制。
劳动定额制定的方法 —经验估工法
一般来说，经验估工法简便易行，制定和修订定额的工作量小。但由于 它主要是凭经验估计、对构成劳动定额的时间组成及各项影响因素分 析研究不够、技术依据不够充分，而且受制定人员主观因素的影响比 较大，因而制定的劳动定额准确性较差，劳动定额水平不易平衡
现就图中所示的各类时间做以下说明：
产品或作业基本工作量是假定设计规格完善无缺，制造或作业的工艺 或方法顺利进行，而且在作业进行期间没有发生任何无效和损失时间 的条件下制造产品或完成作业所消耗的时间。显然，基本工作量是制 造产品或完成作业在理论上所需要的最短时间，而实际的作业总时间 远比这要多。
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降 低活劳动消耗和提高劳动生产率
劳动定额制定方法及选择
企业管理对劳动定额制定的基本要求
劳动定额制定方法及选择
“快”是指对时间上的要求，就是要及时迅速地完 成劳动定额制定的任务，以满足生产和管理的需要；
“准”是对定额制定质量上的要求，即制定的劳动 定额应该先进合理，同时在不同产品，不同车间、 不同工种之间保持水平的平衡；
“全”是对劳动定额制定范围上的要求，即制定的 劳动定额应该整齐完备，凡是需要和可能制定劳动 定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使 一些一次性的任务，也应该尽可能地制定劳动定额， 只要这样，才能使得凡是能计算和考核作业量的人 员和班组都实现劳动定额管理；
操作、动作等。
2，分析工序结构和操作方法的合理性。如，能否取消 不必要的动作，有无可能合并、简化、替代的操作 或动作，以达到经济高效目的。
3，分析加工设备和工艺装备的状况，分析采取的工艺 技术参数的经济合理性，充分利用现有物料使其发 挥最大的效能，并尽量采用先进的工艺方法，以达 到技术的先进性。
4，分析生产组织和劳动组织的状况。
（1）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠 个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人 员的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。
（2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细 分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在 分解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。
标准工时的构成
标准工时的计算 单工序专业化生产标准时间计算
1)工作班作业时间（Tgz） Tgz=Tb-（Tzk+Tgxk）…………………………(5) 式中：Tb—工作班制度时间，min或s；
2)工作班产量定额（Qb） Qb=[Tb-（Tzk+Tgxk）]/Tdz……………………(6)
式中：Tdz—单件作业时间，min或s。
法的客观条件
（3）专职定额人员业务水平和力量配备也是影响采用定额制定方法的条 件
定额制定方法的选用
选用定额制定方法的原则 ：
（1）从工种来看，其机械化程度不同，一般机床作业比手工作业便于制 定工步时间标准。
（2）从工序组成来看，有的工序加工内容多，包括的工步多；有的工序 则相反，包括的工步少。
（3）从零件的特点来看，零件的类型大致可分为标准件、通用件与专用 件。
有选进 行 要
一次性建 立
较小 同类零件平衡
灵活 局部可以做到
局部可以
大较 较好 先进
好 好
大 较好 先进 较好 较好
局部易于接受
要进行宣传解释
即有实际经验又有一定理论水平
定额制定方法的选用
影响选用定额制定方法的因素和条件：
（1）企业生产类型是影响选用定额制定方法的首要因素 （2）企业的管理和技术工作水平的高低是直接影响我们选择定额制定方
劳动定额制定的方法 —作业测定法
作业测定法是指在分析生产技术条件、总结先进经验、挖掘 生产潜力、拟定合理操作方法的基础上，通过现场实地观察和 测定或借助事先编制的标准资料制定劳动定额的方法。
图1—4 作业测定方法关系图
劳动定额制定的方法
1，将制定定额的工序—分解作业为测若定干法细小单元，如工步、
类推比较法兼有经验估工法和统计分析法的作法，是 经验估工法和统计分析法向技术定额法过度的一种形 式。它的主要优点是：制定定额的工作量不大，方法 比较简便易行；只要选用的依据恰当，对比、分析细 致，就易于保持产品间、工序间定额水平的平衡，也 利于提高定额的准确性。可是这种方法由于受同类产 品、同类作业可比性的限制，不能普遍采用，常需和 其它方法配合应用。
劳动定额制定的方法
—统计分析法
统计分析法是以原始记录和实作工时统计为主要依据进行定额制定的一 种方法。对搜集到的统计资料需经过必要的整理和分析，同时还要结 合目前和今后生产组织技术条件的变化情况来制定定额。这种方法较 多地用在老产品定额修改上。很多企业以历史统计资料为依据作为修 改和压缩定额的依据。
分析项目 对工艺文件要求 对统计工作要求
经验估工 一般
作参考
定额制定方法
作业测定
统计分析
类推比较
直接测定
间接测定
一般
较细致
较细致
最细致
详细与准 确
重点零件准确
—
—
对生产组织要求 对管理工作要求 要求进行测定 要求编制标准 编制标准过程
制定工序定额的工件量 制定定额质量 制定定额水平
挖掘生产潜力的作用 贯彻按劳分配原则 工人接受程度 对定额人员要求
标准工时的构成
标准工时的定义
具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环 境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成 某一项作业所需要的总时间。在企业里俗称“工时 定额”。 如果我们对比作业测定和标准工时的定义，可以认 识到，采用科学的作业测定方法制定的完成作业的 劳动量消耗就应该是标准工时。这两个概念是密切 不可分割，作业测定侧重于方法方面，而标准工时 侧重于所获得的结果。