新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新
代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就
代表群体奋斗精神。
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狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最
终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的
动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度
外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的吃苦耐劳精神
出现了不适应的情况。为了活下去，已经43岁的任正非于1988
年出资两万四千元创办了华为，当时只有6名员工。
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华为最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX
交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家
活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，
做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己
的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村，
却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性
因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能
移”。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里
挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才钾和能力完全可以在
养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追
在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱 立信，在全球通信行业中排名第二。
2011年营业额： 310亿美元，全球通信 行业中排名第一。
求，使他进入了一个技术密集型行业。
大学时期：
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19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(
现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始
了。
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由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些
油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做
了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当
8年创业的艰辛与卓越。颜色各异、
新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人
共同的梦想。床垫文化的意味也从早
期华为人身体上的艰苦奋斗发展到现
在思想上的艰苦奋斗，构成华为文化
一道独特的风景。
• 2)敬业精神
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什么人能做好工作?就是
要有强烈的敬业精神，有献
身精神的人，华为努力去发
现这样的人。不具备华为文
化，又不努力去学习华为文
搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非
来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
财务概要：
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考 3、 关于华为不足之处的分析
关于华为成功的思考：
任正非赋予华为的企业理念与精神
华为的“狼性”企业文化
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华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的
童年时期
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任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非
的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有
读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸
才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通
过自修，当上了中学教员。
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1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区
般的影响力。它是中国第一部总结企业战略、价
值观和经营管理原则的“宪法”，是一家企业进
行各项经营管理工作的纲领性文件，也是制定各
时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，见解独
到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。
部队时期：
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毕业进入部队后，任正非上进好学，有多项技发明创造两
次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，
到北京参加全国科学大会，时年33岁。
艰难走上创业之路-华为创办初期：
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任正非从部队转业到深圳南油集团后，在家庭和事业中都
•
几乎每个华为人都备有一张床垫
，卷放在各自的储存铁柜的底层或办
公桌、计算机台的底下，外人从整齐
的办公环境中很难发现这个细节。午
休的时候，席地而卧，方便而适用。
晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很
多人却不回宿舍，就这一张床垫，累
了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，
没日没夜。可以说，一张床垫半个家
，华为人是携着这样一张张床垫走过
企业概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省 深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，于1987年由任正非创建于中国深 圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商， 全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线 和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考 3、 关于华为不足之处的分析
1、 任正非与华为简介 任正非的个人经历
.1944年，生于贵州省安顺市 镇宁县，居七兄妹之长。 .1978年，从部队转业。 .1982年从四川某部队转业到 深圳后，在南油工作两年。 其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技 术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年， 参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 .1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。 .2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财 产估计为5亿美元。 .2003年荣膺网民评选的‘'2003年中国IT十大上升人物”。 .2003年任正非以11亿位居福布斯273名。 .2009年《福布斯》中文版发布年度人物:华为任正非居首。
榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时
。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼
。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二
是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，
三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张
，也必须具备狼的这三个特性。
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作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性
文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创
化，就不会成为这样的人。
• 3)艰苦奋斗精神
红色法则
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华为在业界是以注重制度和文化而著称的。
1998年3月正式出台的《华为基本法》也许就是
这一说法的最佳印证。华为认为，制定一个好的
规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多
数的员工努力地分担自己的工作、压力和责任。
在华为的发展史上，这部《基本法》具有非同一