危机意识管理有关的分歧
1。人是惰性的——人性论？ 2。创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位）劳动 3。个性张扬的时代及人权意识的进步 4。高级干部与低级职员
互动与思考
1。为什么需要危机意识管理？ 2。你的企业危机意识管理水平如何？你 认为你的企业当前需要危机意识管理吗？ 3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？
“奖不如罚”还是“罚不如奖”？
什么样的工资结构可以让人“关心”
2500
+
2000
-
1500
基本工资
1800
责任工资
——为什么需要危机意识管理？
“奖不如罚”还是“罚不如奖”？
钱
Y=K*X+B
什么叫关心？
心
如何用钱可以让人的心 最能“闻风而动”？
底薪
Y=700+0.02X Y=1200+0.03X
出货数量
共产党有人才梯队建设
10%
干部危 50%
机意识
皇朝家俬的顾问组 华强本邦电器 选择与权力 深圳某防疫站
——如何进行危机意识管理 投入10%获得50%
10%
3
1.2
30人
0.8
3366人人 24
50%
——如何进行危机意识管理
投入10%获得50% 10%
干部危 50% 机意识
投入10% 干部职务代理人制度 稽核队伍建设 储备干部的聘用 部分干部基本素质提高（某些 岗位招聘较高薪的人） 你投入10%的储备干部
影响服从的因素
a、 本位主义，局部利益的驱使； b、官僚主义，面子很大； c、缺少训练，没有危机感和生存的威胁； d、没当过兵，没有打过硬仗； e、讨价还价，目中无人搞惯了； f、在家不知敬父母、不知烧香拜佛、不知敬畏、妄自 菲薄、自暴自弃； g、没有大的理想，不知个人必须纳入集体和环境之中 h、缺少伦理，没大没小，文化大革命搞出来的后遗症。
２ ．强势管理
（１） 服从性——服从的含义 （２） 影响服从的因素 （３） 服从的参照系 （４） 操纵与被操纵 （５） 从聪明走向精明 （６） 案例：学会骂下去！
案例1：你“能文能武”吗？
“你这个戴眼镜的读书人，只会咬文嚼字。┅┅”
“戴眼镜”何罪之有？不讲理也吧，何出此莫名 其妙之语？于是，我一边揭下眼镜一边告诉她： “我不戴眼镜可不可以？——读书人怎么了？读 书人就可以让你随便一句话堵住嘴巴吗？要吵要 骂我今天就陪你到底，好不好？！”
——为什么需要危机意识管理？
危机意识管理的目的
1 。自我危机意识 2。放下武器：事本位 3。企业文化的一部分 4。 。。。
——为什么需要危机意识管理？
拿钱买竞争——竞争不是浪费
1 。邓小平的市场经济 2。美国“把牛奶倒到河里” 3。中国人“置之死地而后生” 4。 。。。
如何进行危机意识管理
企业如何防止人才沉淀
危机意识管理强势管理讲义
内容提要
第一模块 危机意识管理 第二模块 强势管理
１． 危机意识管理
危机意识管理 什么叫关心？ 企业如何防止人才沉淀 分类淘汰法 竞争不是浪费
什么是危机意识管理 投入10%获得50%
极限例子
10%
3
1.2
30人
0.8
3366人人 24
50%
危机意识管理——为什么需要？
不愿做事
培训或辞退 激励机制
X辞退
不能 培训或辞退
X辞退
X辞退
——如何进行危机意识管理
绩效考核末位淘汰法——
排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？
德
淘汰法 按“德”和“ 才”把一个部 最后名 门或公司的人 员排出名次， 然后放入对应 第一名 的格里，以决 定去留
第一名
淘汰区 危险区
才 最后名
——如何进行危机意识管理 用10%的投入赚取50%的回报：
讨论：“奖不如罚”还是“罚不如 奖”？
赌博的故事
奖
“意外收获”——不心疼
罚
基本工资——心疼
赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉，因为那是意外之 财。
老板的奖金也很容易变成赌桌上赢钱者手上所赢的钱，并不会被 其人所珍惜，
相反，罚款——从他应拿的部分中去扣除，却很容易让他心痛。
——为什么需要危机意识管理？
服从的含义
无条件的、指令下去第一时间按指令行动。 面对上司：是不是理由少些——上司安排工作就是客 户 服从：不要讨价还价、把面子拿掉、把架子放掉、直 截了当 对事不对人”哪有什么面子的问题呢？ 《厚黑学》宗师李宗吾写过“怕老婆的哲学”讲：怕 老婆的人才有当官的命 你有困难吗：做起来再讲---特别是在会议上
1。 通用电器的1-2-7法——危机是淘汰出来的
“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而 是要把表现不错的变成最好的。 ”
——韦尔奇
案例：GE通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行 能力
2。海尔的三工转换
3。个别民营企业采用的“末位淘汰制”
如何进行危机意识管理
企业如何防止人才沉淀
2。海尔的三工转换——危机是创造出来的
“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，
如履薄冰。”
———张瑞敏
案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每 一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。
3。个别民营企业采用的“末位淘汰制”
——如何进行危机意识管理 分类淘汰法（孤立少数）：
德 才
愿意做事
勉强做事
能
提拔
培训
勉强
培训
培训或劝 退
华XX实例： 不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？
0 。引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人才沉淀问题 2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解” 4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？—— 是你逼他的 5。效率打折 。。。
——为什么需要危机意识管理？
合计： 10%的投入
获得50%
不行者走人
留下优秀人员
淘汰落后者、优化队伍
生存危机、干活的人拼命拿出结 果来、结果导向主动积极、自行 克服人性弱点
你得到每个人1。5倍的尽心尽 力 合计： 50%的回报
——如何进ห้องสมุดไป่ตู้危机意识管理
用10%的投入赚取50%的回报：
观念更新：把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步、落到实处 2。配备发电机、预算概念 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件
她顿时没再说话。
案例2： 你“能文能武”吗？
那位前任经理的情妇：“你还是大学老师，说话这 样？” 大学老师怎么样？大学老师就一定要在流氓和无赖 那理做谦谦君子吗？我对她说：“大学老师怎么样？ 我告诉你，大学老师也可以做流氓，你信不？”
一个公司，一个部门的管理，其复杂性也就在这里： 有些人会仗着些什么耍无赖，他偏偏不同你就事论 事，你没有一些“武”的甚至流氓的东西去“以毒 攻毒”，你可能就会“搞不定”。