浅谈建筑工程施工管理
随着经济的快速发展，建筑工程项目不断的增加，施工管理为建筑工程项目的顺利进行奠定了良好的基础。

所以在工程的整个过程当中需要确保在全过程中进行组织管理工作，這是保证工程质量的重要因素，工程施工管理具有一定的时间性、目标性、复杂性，是针对特定资源而进行的管理活动，所以其需要具有科学、系统的特点。

本文分析了建筑施工中存在的问题及原因，并进一步对影响施工项目质量的因素进行了详述，同时对建筑工程施工的安全管理进行了具体的阐述。

标签：建筑工程；施工管理；机械设备
前言
近年来，随着建筑工程企业的快速发展，建筑工程的规模不断的扩大，工程量的不断增加，使人们对其工程的质量越加的关注。

建筑工程不同于其他工程，其周期较长，同时处于露天作业环境中，空中作业量较多，在施工中对其质量的影响因素较多，这就为施工的安全进行增加了较大的难度，所以需要在工程施工时做好施工的管理工作，从而确保施工的安全进行。

1 建筑施工中存在的问题及其原因
1.1 技术质量方面
现代建筑结构越来越复杂，层数越来越高，在施工中会涉及众多的专业技术知识。

不同的专业之间都有自己的特点和施工要求，所以在整体施工中需要对每一个环节进行详细的考虑，避免产生问题，否则任何一个环节出错，都可能会影响到整体的质量。

同时，由于现在的建筑开始向专业化的方向发展，每一幢建筑都作为一种特有的产品，与其他产品不具备雷同性，这就在一定程度上增加了施工的技术难度，需要各专业和工种之间进行良好的沟通和协调，使其出现的矛盾和问题得以很好的解决。

另外，随着科学技术的快速发展，各种新技术和新产品不断的应用到建筑施工中来，但技术的发展速度和人员对新技术的掌握上存在着脱节性，这样也会导致新技术和新产品在应用中出现问题。

1.2 管理方面
在我国当前的建筑工程当中，存在着严重的分包现象，各个分包单位之间都希望获取最大的利润而做最少的工作，所以在工作范围上很难做到准确的界定，这样就会导致施工进行了存在着一些工序上的遗漏，从而为工程的质量埋下隐患，这些人为原因所存的问题，增加了管理的难度和复杂性。

2 影响施工项目质量因素的管理
2.1 人的管理
工程的领导层处于施工项目中管理的地位，其领导层素质的高低，直接决定着工程的质量，所以在管理工作中，首先需要对技术水平和生理缺陷进行关注，这就需要各管理人员及操作人员需要在整体素质上要满足工程所需要的质量要求，同时对于一些特殊工程及关键工序的技术人员不仅需要具有专业的技能，同时还必须持证上岗。

另外，在对人的管理过程中，其错误行为的发生也是导致质量达不到标准的很重要的一个因素。

同时还需要有效的加强对施工人员的思想政治教育工作，加强对其专业技能的培训，建立岗位责任制，并进行具体的落实执行。

同时在施工过程中，还要根据工程项目的特点及人员的能力，做到最优化的配置，从而确保工程的质量。

作为工程项目的全体参于人员，应时刻把质量控制放在首位，具有较高的质量意识，从面晨全过程中严格进行质量管理工作。

2.2 机械设备的管理
首先是设备购置过程中的质量控制：进行设备购置时需要根据设计的要求对所设备的型号和规格进行选择，当选型完成后需要向质量管理人员进行购置设备的申报，只能经审核后才能进行订货，订货时应该做到货比三家，不仅要保证供货企业的信誉，还要确保设备的经济性，确定订货厂家后要进行订货合同的签定，合同在严格遵守国家的相关法律法规；订货后要派人对设备在质量过程中的质量进行严格的控制，同时厂家不仅要具有出厂的合格证，同时还要有权威机构的检测证明；由于建筑施工中所需要的设备都较大，所以在运输过程中需要做好包装和固定，从而保证运输的安全，避免发生碰撞的危险；在设备进行贮运过程中，要做好相应的保管工作，把各种配件及备件都放置在固定的位置，避免遗失，同时在保管过程中还要对设备的污染、锈蚀及系统情况进行维护，避免其处到正常工作状态。

其次是要做好设备进场时的质量控制，做好逐一的检查工作，一切随机资料都要全部清点进行整理归档。

最后是做好设备的安装工作，在安装过程中要进行严格的检查验收，待一切合格后才可进行试压和试运转，从而保证设备的各项配套设施都处于正常的运转状态。

2.3 施工方法的管理
方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。

技术文件是建设项目施工的依据。

为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。

施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。

做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。

3 建筑工程施工的安全管理
3.1 安全制度管理
施工项目确立以后，施工单位就要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。

安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。

3.2 安全组织管理
为保证国家有关安全生产的政策、法规及施工现场安全管理制度的落实，企业应定期召开安全工作会议；建立健全安全管理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定。

认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规，建立健全安全机构和各项规章制度，培养安全专业人才，依法管理安全生产。

3.3 施工人员操作规范化管理
施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。

各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任。

3.4 安全技术管理
在施工生产过程中，为了防止消除伤亡事故，保障职工的安全，企业应根据国家及行业的有关规定，针对工程特点、施工现场环境、使用机械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技术和防护措施。

4 结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。

最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

参考文献
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[2]吴方国，王芳兰，王军.建筑施工企业项目管理中存在的问题及对策[J].经济师，2009（6）.。