6s现场管理实施方案
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山西沁新新信物流服务有限公司关于印发《“6S”现场管理工作推进实施方案》的通知
各科室(站):
为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平～保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全～结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势～抓好安全工作是当务之急、必要之举。

使我公司在优化工作环境～提高工作效率的同时～不断增强公司的抵抗风险能力～经经理办公会议研究决定～在公司范围内推进“6S”现场管理工作～并制定具体实施方案。

现随文下发～望公司各部门接文后认真学习～严格遵照执行。

特此通知
附:《山西沁新新信物流服务有限公司“6S ”现场管理工作推进实施方案》二〇〇九年七月二十三日
山西沁新新信物流服务有限公司
“6S”现场管理工作推进实施方案
”现场管理水平～保障公司正常的为进一步巩固及提高“5S
生产生活秩序与员工的人身安全～结合我公司在原“5S”现场管
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理工作中取得的成效与当前严峻形势～抓好安全工作是当务之急、必要之举。

使我公司在优化工作环境～提高工作效率的同时～不断增强公司的抵抗风险能力～经经理办公会议研究决定～在公司范围内推进“6S”现场管理工作～具体事宜安排如下:
一、“6S”管理的基本含义:
所谓“6S”管理～是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作～从而提升员工素养的活动。

整理,Seiri,:指经常组织清除、清理活动～定期处臵不用的、与工作相制约的物品。

整顿,Seiton,:指经过整理～在最短的时间内就可找到所需物品。

清扫,Seiso,:指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。

安全,Safety,:指及时消除安全隐患、排除险情～依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。

清洁,Seiketsu,:指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化～每天都有明确的管理内容。

素养,Shitsuke,:指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养～最终养成良好的工作习惯和团队精神。

二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的
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“6S”是企业现场各项管理的基础活动～有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。

它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况,能有效改善文件、档案以及物品的管理,能强化企业的安全管理～保障安全与稳定,能提高员工的人文素质与职业素养～从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化～节约时间～提高效率的目的。

因此～“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。

三、设立领导组
为使“6S”现场管理工作有效推进～建立长效机制～在原“5S”推进领导组的基础上～将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组～具体如下: 组长:孙建东,公司经理,
副组长:杨伟,企管科科长,
刘刚,调度室主任,
成员:张灵庆王煜李海涛史勇刚
孙永庆段保庆郭少峰杨海潮
领导组任务职责:
1、负责“6S”现场管理实施方案的制定～各个实施环节的审定工作。