市场技 术高层
团队
…
……
部因素
45678
劣势 W
注 ：
&
强 相
6 成本 地域人员成本低；
7 管理 管理体系在1995年通过ISO9001认证，并不断得到优化
8
因素类型
abcdefgh
“事件”简述
后期趋势预测 或关联变化
强度评价
O+/T- 0-10
*
1.人民币入SDR; 1.汇率降低，增 6 较重要
*
强出口产品国际
&&
*
市场竞争力。
机
2.美元加息
2.汇率降低，增 9 重要
87654321
优势 S
123
劣势 W
内部因素
初版时间/最新修订时间：
版本：
类型
尚无形成有效的“项目管理”系统，没有发挥团队作用 项目 1
设计验证实验依靠外部实验室，设计实验资源不足 市场关键产品的投标流标率高
没有建立有效的组织环境监控方法，战略调整慢 关键经营绩效在3年内没有实现增长目标
ISO9001存在两张皮，影响管理体系有效性和效率
遇
强出口产品国际
O
市场竞争力
…
…
…
外
部
因
*
素
1.巴黎气候协定
1.新能源使用, 替代石化燃料， 冲击石化燃料的
10 重要
威
发动机市场，从 而影响公司产品
胁
…
…。
…
T
&&&
初版时间/最新修订时
& &&
注：a.政治/军事;b.经济/金融;c.法律/法规;d.宗教/文化;e.不可抗力; f.全新技术;g.竞争者;h.地域（国际/国内）
SWOT
评审小组:
类别
1 技术 与大学合作建立了博士后工作站；
内 部 因 素
2 技术 省级技术研发中心，具有40年产品设计研发经验，具有优秀设计团队；
优 3 技术 获得国外专家和专业设计开发公司的支持；
势 4 市场 占据国内市场40%份额，产品出口欧洲，并进入德国**汽车集团
S 5 融资 上市公司，具有融资优势；
技术 市场 战略 绩效 管理
2
3劣 4势
5W
6
内 部 因 素
国外采购材料成本高 成本 7
8
变革/改进行动
方案/提议
负责
1.调整国际市场销售策略和组织构 销售高
架，增加30%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销售力量。
2.借助公司的成本优势，拓展欧洲
市策场略。同上
…
完成时 …
跟踪
…
…
1 借助技术优势，研制全新替代产 2 提升研发投入30% 3 在上海设立全球研发中心 4.项目管理系统建立和训练