4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职务分析问卷”。
一、基本信息
姓名：刘建宇
填写日期：2002年10月29日
职务名称：经理
职务编号：
所属部门：市场部
直接上级：陈学军
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容：
（1）市场活动方案策划/设计/实施/反馈
Exceeded RequirementsConsistently exceeded expectations= E
Achieved RequirementsAttained expectations= A
Improvement NeededProduced less than needed results= I
2)能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围：
下属工作内容（暂时没有下属员工）：市场专员：网站/活动/媒体/宣传资料/礼品/培训/实施流程建设；产品专员：产品优化/政策/信息/合同/实施流程/培训/竞争动态/行业趋势/国外信息
奖惩范围：不详
7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工并简要说明接触原因。
（2）信息收集/汇总/反馈
（3）公司网站设计/维护/更新/发布
（4）产品方案设计/优化/推广
（5）公司产品政策调整/优化流程/合同设计
（6）市场部相关培训准备/实施/反馈
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明）：
（1）每天必须完成的任务：
前一天未完成的工作/信息收集/网站内容更新/日常管理/
（2）一周须完成一次的任务：
周计划中涉及到必须完成的任务
（3）一个月须完成一次的任务：
专题项目实施
3、请详尽地列举您有决策权的工作项目
（1）日常管理工作
（2）下属员工的工作安排及人员任用
（3）下属员工的相关福利报销（手机费/车费等）
（4）印刷品/礼品/网站等相关设计风格确定
（5）相关文件翻译
（6）建议：市场部有一定额度的费用决策权，例如：8000元以内的费用由经理签字可执行（少量印刷品/网页更新/小型活动/媒体联络等）
工作分析问卷一
说明：
1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。
2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。
3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。
1）上级员工：技术总监：相关技术支持；人事总监：招聘；总经理：直接领导
2）同级员工：客服经理：相关信息收集/资料印刷/礼品管理；行政主管：公文印刷品/行政支持；事业部经理：市场信息反馈/活动实施//相关工作沟通；财务经理：财务报销签字/预算申请/审阅合同/采购审批；系统部经理：相关技术支持
3）下级员工：销售：沟通信息/资料补充/反馈意；人事专员：招聘/福利/薪资；财务专员：报销/领支票；前台：查询/协助复印/收发传真/录入文字；系统部：电脑维护/网络维护/相关软件操作指导
4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目
（1）涉及费用的项目(市场活动/媒体公关/网站/等)没有决策权，只有建议权
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
5、请简要介绍该岗位目前的考核方式您还有那些意见或建议
目前市场部没有相应的考核，只是凭借老板对你工作的认可。
6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容
1)直接管辖的人数：现在人员为：0；今后预计人数：2人
8、请描述您在人事和财物方面的权限范围：
人事：下属员工的任免权
财务：下属员工的车费/手机费报销范围
其余权限ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ详
9、对目前岗位所负责的工作需要做那些调整，请您提出想法和建议。
明确市场部职能和岗位分工，并详细和清晰地说明责任和权限；
对市场部的考核建议以级别(O、E、A、I、N)为考核标准
OutstandingConsistently exceeded the highest expectations= O
Not AcceptableFailed to achieve minimal expectations= N
明确考核通过后的奖惩政策