标准化建设汇报材料【篇一：标准化建设汇报材料(初稿)】和静县第八小学标准化建设汇报材料我谨代表和静县第八小学全体师生欢迎各位专家及领导莅临我校检查指导工作。

为全面贯彻落实《自治区中长期教育改革和发展规划纲要》和《新疆维吾尔自治区义务教育学校办学基本标准通知》精神，大力实施自治区义务教育学校标准化建设，推进义务教育学校均衡发展，根据县委县人民政府相关规定，为确保我校标准化建设各项工作落到实处，顺利通过自治州人民政府的评估验收，现就我校标准化建设情况汇报如下：一、基本情况我校是一所民汉合校的寄宿制小学，现有教学班级12个，在校学生294人，全校在岗教师35人（其中汉9人，回7人，维19人），专任教师学历达标率为100%。

学校占地面积45423平方米，生均建筑面积已达标，绿化面积为2894平方米，生均面积为10.26平方米。

学校在规划布局和设置方面符合办学选址符合要求，不存在地质地形隐患，校容校貌整体状况良好。

二、加大投资力度，改善办学条件1、2012年6月30 日地震后，学校积极争取灾后重建项目，抓住有利时机进行全面改扩建工作。

2013年新建2544.77平方米综合楼一栋，综合楼内按办学标准设有音乐器材室、音乐室、美术器材室、美术室、计算机准备室、计算机室、心理咨询室、科学准备室、科学室、图书室、阅览室等功能室，设施设备齐全均已达标。

另有班班通教室12间及300平米的室内体育活动室一间，教师办公室18间，教学辅助用房现正在使用的有26间，还有52间在今年九月投入使用；2544.47平方米的学生公寓楼一栋。

男女浴室，开水房配备齐全，可容纳400余学生住宿，彻底改善了住宿生住宿环境，解决了家长的后顾之忧。

另外，学校购置了30套办公桌椅，48台学生用机，200套单人学生桌椅和31套笔记本电脑等等。

2、修建128平米水冲式厕所一座，围铁栅栏450米，新建校警务室和自动伸缩大门，锅炉房，硬化面积7500平米等设施，极大地改善了办学条件。

学校运动场地面积7120多平米，200米环形跑道一个，足球场一个，篮球场两个，乒乓球案子8个，体育器材配备齐全，布局合理。

配图书9000余册，人均用书31.25本。

通过校舍建设和仪器配备建设，使我校真正意义上达到了标准化建设标准。

3、近年来，学校在各级领导和社会各界人士的大力支持下，学校对校舍进行了修缮，学校硬化绿化等基础设施相继完成，校园电子监控设备齐全，办公条件跨越式发展，极大的改善了办学条件，营造了良好的育人环境。

三、队伍建设截止2012年9月，我校共有教师42名，其中在编教师34名（2012年10月调走4名，辞职1名，借调2名），特岗教师8名；其中汉族教师10名，回族教师9名，维吾尔族教师23名。

学历合格率100%。

职称达标率85.7%（其中中高职称1人，小高职称17人，小一职称13人，中二职称3人，中一职称2人，未评职称6人）。

中级职称达标率47.6%，教师资格合格率100%。

在岗一线教师35人，教师专业对口率80%（汉语班4人专业不对口，双语班3人专业不对口）。

截止2013年6月继续教育合格人数34人，完成率80.95%。

计算机证合格人数38人，专业考试合格人数36人，普通话合格率100%，hsk/mhk汉语水平考试合格人数18人,合格率为78%。

鉴于我校当前存在的部分不达标情况，我校还在不断的改进。

1、为提高教学质量，办人民满意教育，我校严格按照国家和自治区教育行政部门颁布的课程方案，看《课程标准》组织教育教学，开足开齐课程，紧紧抓住教学这一主阵地，努力把素质教育落实到每一堂课。

狠抓教学常规管理，通过听课，评课，教学反思等形式多样的活动，改进和提高课堂教学质量。

我校非常重视对年轻教师的培养，经常派年轻教师前往乌鲁木齐、石河子、吐鲁番、库尔勒、县城等地方进行培训和交流。

2、德育工作重实效。

德育工作是学校教育工作的重要内容，学校设有德育工作领导小组，设有德育处，学校德育制度健全，根据我校有住校生的情况，加强了学生的住宿，吃饭等生活管理，我校从最基本，最简单，不容忽视的细节入手，增强学生礼仪教育，节俭意识，卫生意识。

每周通过班会、晨会及每周一的升旗仪式对学生进行德育教育。

我们坚持以人为本，不断提高德育工作实效，促进学生能力发展，加强学生爱国主义教育，民族团结教育,感恩教育,养成教育，法制安全教育等，学校、家庭、社会三结合教育。

利用班会和少先队活动的时间开展了“远离网吧，健康成长“，珍爱生命，拒绝毒品，节约粮食，勤俭节约多种多样的德育实践活动。

严格贯彻《中小学日常行为规范》和《小学生守则》，加强对学生的行为规范教育和自律教育，培养自我约束和自我规范的意识。

3、校园文化建设方面，学校经过校园基础设施改造，面貌有了较大的改观，我们也深切的认识到，环境育人是学校全面推进素质教育的重要部分，学生的精神面貌，文明行为，思想道德无不受到环境的影响。

一个净化了的环境，会使人的心灵美化，会使学生产生一种奋发向上的精神。

为了营造一个良好的育人环境，让师生在学习、工作中耳濡目染，接受环境的熏陶，我校对校园局部进行了维修和护理，粉刷教学楼、修葺花池、围墙、绿化带、宣传栏等，于教学楼墙壁、体育场围墙等地手绘唐诗宋词、名人名言、运动图标等，真正做到一墙一木，一花一草皆育人的目的。

4、学校重视体育、卫生、艺术工作，将其纳入学校发展规划和学校整体工作计划中。

学校每年都会举办一年一度的科技文化、艺术节、运动会，使每个学生都有参与和展示才能的机会，从而全面提升了学生在各方面能力和特长，为以后的个性发展打下了基础.5、在评价考核过程中，通过小学生综合素质报告册，向学生和家长反馈学生在学校的成长过程，使教师和学生家长关注学生的成长，让他们在肯定和鼓励所带来的快乐体验中，充满自信快乐成长。

6、在安全方面，我校专门成立了安全工作领导小组，制定《安全应急预案》和严谨的值班制度并严格执行，开展形式多样的专题教育，组织安全疏散演练，营造学校、班级、师生与同学间和谐的人际关系。

多年来，学校没有发生一起重大安全责任事故。

五、存在问题和今后努力方向1、教师综合素质需要不断提升，努力使教师的教育教学观念和方法不断提高。

2、学校管理还需进一步科学规范，要使各项工作有法可依，有章可循，做到以人为本，管理育人。

3、德育体系还需完善，教学过程还需规范，评价体系还需健全，办学特色还不十分鲜明。

4、年轻教师过多，经验不足，不能宏观的为学校全局考虑周全。

5、后勤人员、图书管理员、卫生保健员、现代教育技术等没有岗前培训，没有资格证书。

6、部分功能室器材还没有到位。

以上是我的工作汇报，在县委县人民政府的大力支持下，在县教科局领导的科学指导下，虽然取得了令人可喜的成绩，但是离标准化的要求还很远，敬请领导批评指正。

和静县第八小学2013年7月【篇二：项目部标准化建设汇报材料】以人为本，严格管理，争创标准化项目部某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效、优秀团队作为项目管理的核心任务。

项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构、安全质量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、抓细节、抓达标”的原则，充分展示了项目部良好的精神风貌和优秀施工形象。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。

这句话放置在标准化项目部建设上再合适不过。

所谓标准化项目部，指的是项目部实行规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可循、有据可查，在遇到问题时能够第一时间得以解决，能够体现施工单位的良好高效风貌。

具体说来，一个标准化项目部应包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面，能够以规范有效的程序和制度为基础，以快捷务实的项目管理流程为支撑，以科学合理的施工资源配置为保障，实现最佳综合效益。

在加强对标准化项目部理解的基础上，某某项目经理部严格按照某某管理处标准化项目部建设要求，把各项新标准、新技术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点，贯穿于整个第二养护合同段，取得了一定的成效。

一、落实职责，坚持组织机构及人员配置标准化在组织机构及人员配置标准化建设中，某某项目经理部在运行过程中，有序地进行总体施工组织，针对制约工期的关键工程进行有效的控制，坚持基础力量建设，不仅建立了健全的组织机构、加强了人员配备，而且积极落实职责分工，及时开展技术指导及生产工作。

为了发挥组织机构及人员效能，项目经理部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构，以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心，内设工程管理部、安全生产部、工地实验室、计划合同部、财务部、综合办公室六大职能部门。

同时，进一步落实职责管理，明确领导班子的职责分工、各部门的职责范围及每名员工的岗位职责，有效地推进了高速公路上的施工、养护等系统工程。

在此基础上，在深入分析承接项目实际需要的基础上，项目经理部重视各类人才的引进，加强人力资源配置，科学选拔具有同类型高速公路丰富施工经验、责任心强、年富力强、政治素质过硬的人员入驻参与项目施工。

项目经理部配备了项目经理1名、项目副经理2名、总工程师1名形成领导班子，且配备了相应的工程管理、工程经济、计划计量、安全管理等专业技术人员，全面实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。

为切实加强全体人员对项目部标准化建设的认识，项目经理部采取集中培训、自我学习、施工技术交底会等多种培训方式，以安全质量、岗位技能、文明施工、应急处理、制度规程、工艺技术等为主要内容，提升人员素质，使他们能够真正按照标准化要求履行职责、认真工作。

项目经理部全体人员必须参与标准化建设培训，并经考核合格后方可上岗，实现了标准化培训的全员化和全过程化，有力地提升了人员的标准化素质。

二、完善体系，坚持规章制度标准化制度是项目部标准化建设的重要保证，在确保“兵强马壮”的基础上，项目部积极加强养护制度建设，规范养护日常管理，从工作职责、工作程序、计量支付、日常巡查、安全管理及保洁管理等方面建章立制。

针对杭瑞高速公路养护工程第二合同段的新养护期现状，项目经理部落实构建结构清晰、职责分明、运行高效的管理要求，先后出台了《养护管理办法》、《杭瑞养护项目部制度手册》及施工管理、员工考勤制度及车辆管理等多项具体制度，并在实践中不断加以完善，实现制度的标准化规范化和管理的有序性，关注执行，严格落实，全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控，形成了安全、质量、工期、效益“四位一体”的涉及施工行为、执行、操作等方面的标准化制度体系，并在项目经理部内部形成“自觉遵守管理制度”的良好工作氛围，为规范日常管理及承接项目的顺利推进保驾护航。