海信
海信的零库存管理是建立在整个企业数字化管理的基础上 的。
海信早在1995年就开始兴建有专人负责的销售网络，它的 产品在市场上总共有20个型号，每个型号仓库里有多少台， 分公司仓库里有多少台，以及分公司下辖的网点有多少台机 器，都有准确的统计数据，而且通过海信投巨资兴建的遍布 全国的完善的网络，每一天销售多少台机器都有能一清二楚， 这样使调配资源有充分的依据。同时，为确保各管理环节的 落实，他们还实行百分制考核，包括市场销售人员，每个月 都要打分，对每个人的任务的完成时间，完成程度都落到实 处，绝不能有虚假。
同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越
来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管
理水平的方式便应运而生。
库存形式
委托保管方式 接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，
从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实 现零库存。
协作分包方式 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若
零库存
物流121 吴美梅
概念：
零库存 是指物料(包括原材料、半成品和
产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或 几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而 均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形 式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是 通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最 小化。
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不 是等于不要储备和没有储备。
和运输中做到一体化协同运作，减少中间仓储和搬运等环节， 需要在各协作厂商间建立信息交换平台。
(1)采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物。 (2)采用集中库存的方法向用户配送货物。 (3)采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货 物。
零库存的优缺点
减少资金占用和机会成本
降低存货储存成本与管理费用
零库存的实现途径
1．委托营业仓库存储和保管货物
营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。 委托这样的仓库或物流组织储存货物。就是把所有权属于 用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代 理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方 支付服务费。采用这种方式存放和储备货物。
2.采用适时适量生产方式
"水龙头方式" 用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自 己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。
无库存储备 无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。
企业战略
零库存方案在先排出物流运作的因素之后，首先要考虑的就 是信息的交换问题。因为只有信息能及时、合理的正常沟通后， 才能正确预测出物料的准确需求量以及供求时间。
干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零;同时主企 业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
轮动方式 轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使
个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一 种零库存、零储备形式。
准时供应系统 准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到 工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要 靠"硬件"的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠"软件"。
适时适量(JIT)生产方式，即“在需要的时候，按需 要的量生产所需的产品”。
3．按订单生产方式
企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产 活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，物是按订单信息 要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资。
4. 实行合理配送方式 通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，在物流
要想作准预测，来自市场的信息更是不可忽视。然而，从销 售渠道中逐级反馈得到的信息，容易产生"皮鞭效应"，因此缩短销 售渠道或利用信息系统实现信息共享不失为有效方法。
美的
海尔
预测
宝洁
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作为企业自身来讲只能按照最成熟的理论模型模拟和预测消
费者的采购行为，然后再根据适时销售统计系统的信息做出 最佳采购数量、时间的安排。
通过各种途径获得的定单被汇总后，供应链系统软件会自 动地分析出所需原材料，同时比较公司现有库存和供应商库存， 创建一个供应商材料清单。
戴尔的供应商仅需要90分钟的时间用来准备所需要的原材 料并将他们运送到戴尔的工厂，戴尔再花30分钟时间卸载货物， 并严格按照制造订单的要求将原材料放到组装线上。由于戴尔 仅需要准备手头订单所需要的原材料，因此工厂的库存时间仅 有7个小时，而这7个小时的库存却也能在某种程度上看作是出 于周转过程中的产品。
零库存管理的产生

传统的仓储管理给企业带来了好处，如保证生产与经营过程的
连续进行；缩短供货周期；通过价格投机获取利润。

但是其弊端：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，
为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企
业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。而与此
优点
防止企业存货变现和跌价损失 减少供应商的数量及采购费用
一旦供应链被破坏，或企业不能在 很短的时间内根据客户需求调整生 产，企业生产经营的稳定性将会受 到影响，经营风险加大。
缺点
为了保证能够按照合同约定频 繁小量配送，供应商可能要求 额外加价，企业因此丧失了从 其他供应商哪获得更低价格的 机会收益（也就是折扣）。
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/2
Dell
戴尔的营运方式是直销，在业界号称"零库存高周转"。
在直销模式下，公司接到订货单后，将电脑部件组装成整 机，真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间内完成， 速度和精度就是考验戴尔的两大难题。戴尔的做法是，利用信 息技术全面管理生产过程。通过互联网，戴尔公司和其上游配 件制造商能迅速对客户定单做出反应:当定单传至戴尔的控制中 心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网络分派给各独立 配件制造商进行排产。各制造商按戴尔的电子定单进行生产组 装，并按戴尔控制中心的时间表来供货。戴尔所需要做的只是 在成品车间完成组装和系统测试，剩下的就是客户服务中心的 事情了。