项目管理责任书
编号:
为圆满完成 _________________________________________ 项目工程
建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。

第一条工程概况
1•工程名称：________________________________________
2•工程地点：________________________________________
3•合同工期：____________ 日历天，自开工之日起计算。

4•合同金额：人民币____________ 元。

5拟任项目经理：_________________
第二条项目管理目标：
1. 利润目标：根据竣工决算价向公司上缴且的利润。

2. 工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。

3. 质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。

4. 安全目标：无重伤、亡事故发生；
5. 严格执行公司各项管理制度，做好人员管理和队伍建设，在项
目驻地树立良好的企业形象。

第三条公司的权利和责任：
1. 选派项目主要管理人员，组建项目经理部；
2. 协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续；
3. 对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务；
4. 对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。

5. 协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。

6. 协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。

7. 在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决
8. 公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造
成经济损失的，由公司承担责任。

第四条项目部的权利和责任
1. 项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严
格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约
2. 项目经理代表项目部对本协议第二条确定的工程项目责任目标负责，
严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目标的实现。

3. 贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的执行。

4. 在公司的监督、指导下组织材料、机械、劳务的采购或租赁，合同报
公司评审通过后方可签订。

5. 及时、真实、准确向公司上报各类资料管理、技术方案和财务报表及
工程变更进展情况。

6. 及时办理与建设单位和分包单位工程款结算，做好工程对外竣工结算
及审计，负责资金回收并清理一切债权债务。

7. 按公司的规定正确使用、管理项目部公章，工程完工或缓建时应交回
公司办公室。

8. 做好施工过程中各种技术资料、工序资料和管理资料的编制、整理和
保管工作，确保资料与工程同步并规范完整，保证按期交工，办理交竣工手续。

9. 在公司人力资源管理部门的指导下做好项目人员的日常管理和教育工作，努力提高员工业务技能和综合素质。

10. 为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体
活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。

第五条其他约定：
1. 未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有
关的经济合同或协议；
2. 建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付；
3. 任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。

4. 本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过旦的部分，另行分解费用。

5. 项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。

6. 工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。

第六条考核奖励
1. 项目部完成本责任书第二条约定的目标利润，公司按目标利润的亠提取奖励。

2. 奖励分为两部分，其中60%为基本奖励，完成目标利润即享受，40%为考核奖励，根据公司对项目管理的日常考核结果计算，本责任书第二条至第五条为考核项，考核结果算数平均后按40%权重计算奖励。

即最终奖励二奖金额X[60%+（历次考核平均值X40%100）]
3. 奖励的兑现时间：竣工验收结束，经公司核算完成利润目标的，即兑现70%奖金，工程决算付款后兑现20%质保结束无质量事故、返修后兑现剩余10%
4. 项目经理的奖励标准为总奖金额的40%其他管理、技术人员
的奖励标准由项目经理拟定，公司批准后执行。

5. 利润的核算以公司财务部门的最终核算为准。

6. 超额利润奖励：工程完工经核算，项目经理部实现的超额利润
上交公司，超额部分的30%乍为对项目经理部的额外奖励，其中50% 奖励项目经理，50%由项目经理对项目经理部管理人员和作业单位进行奖励兑现。

7. 项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。

8. 业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理
责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%项目经理部20%其余50%乍为项目部管理费补充。

第七条罚则
1. 未完成利润目标不予奖励；
2. 项目施工过程中发生其他质量、安全事故和其他经济损失，按造成损失大小由项目经理和责任人承担责任和损失，计入项目成本及管理费用。

3. 违反公司相关制度的按规定执行，相关费用计入项目成本。

第八条对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理并追究有关责任。

1. 发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。

2. 施工生产管理混乱、工期延误，已对施工合同履约造成重大影响的。

3. 项目成本不清、不实、非正常原因超支_%的。

4. 严重违反公司制度规定，有章不循、滥用职权的。

5. 有挪用或侵占工程款等违法违纪行为的。

6. 不服从甲方职能部门管理；
7. 将工程违法分包或转包；
8. 未经公司授权，与他人签订与本工程有关的经济合同。

9. 触犯国家法律的。

第八条此目标责任书经双方签字后生效，一式四份，公司三份，项目部一份，项目完成或违反第七条款约定后失效。

公司负责人：年月日
公司盖章：项目经理：年月日。