EPC项目联合体分工协议书
联合体牵头(全称)：（以下简称甲）
联合体成员(全称)：（以下简称乙）依照《人民国合同法》、《人民国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合以甲乙双共同与（以下简称“发包人”）签订的《工程总承包合同》（以下简称“总承包合同”），结合本工程的具体情况，就本工程设计、采购、施工（EPC）总承包事项协商一致，特签订本联合体协议书。
一、工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程建设规模：
二、甲乙双的分工：
以总承包合同为依据，甲乙双各自承担的工作容如下：
1、甲负责的工作容：
（1）全过程工程总承包项目管理。对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，对工程的合同、信息进行管理，并负责协调有关参建各及相关单位。
（2）根据发包人的委托办理项目报建报批手续，包含但不限于以下容：施工报建；施工可、放验线、规划核实、竣工验收备案、配合移交等手续。
（3）根据项目实施各阶段的资金需求计划进行项目建设资金的融资，并及时向发包人确认计息节点及计息金额。
（4）由甲负责本项目的施工总承包任务，施工容为：红线围道路工程、桥涵工程、雨水及海绵城市、污水工程、市政管线工程、综合管廊工程、交通工程、照明工程、中水工程、通信工程、景观绿化工程、（临时工程）等工程图纸围的施工及保修。
（5）设备及材料采购。上述第（2）点工程施工围所涉及的设备及材料采购。
（6）施工管理。对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，按相关备案及质监部门要求收集、整理、归档相关工程建设资料。
（7）甲负责施工的工程项目实行包工包料、包工程质量、包工期、包安全文明施工。
（8）工程竣工及备案：①整理竣工验收及备案资料，并汇总整理各分包单位的竣工验收及备案资料，完成相关单项验收，协助发包人完成竣工验收工作；②对各设备（系统）进行调试；③协助发包人办理竣工备案手续以及各专项验收、城建档案验收。
（9）甲承担项目质保期工质量保修工作，按总承包合同的有关规定执行。
2、乙负责的工作容：
（1）工程设计。设计容包括道路工程、桥涵工程、管线综合工程、综合管廊工程、雨水及海绵城市、污水工程、交通工程、照明工程、中水工程、通信工程、景观绿化工程等，并配合第三审查机构完成初步设计以及施工图审查工作。
（2）设计阶段：包括初步设计、施工图设计及施工服务等。
（3）根据发包人的委托办理项目报建报批手续，包含：初设报批、施工图联合审查、施工图备案等手续。
（4）处理好施工过程中的各种图纸设计问题，及时向甲提供图纸、设计变更等技术资料。
（5）派驻专业工程师员驻现场为甲做好现场施工服务工作。
三、提交资料及成果：
1、甲向乙提交的有关资料、文件及时间
甲应及时将发包人提供的相关批复文件、相关规划资料、电子地形图、相关测量资料、地质勘察报告、现有地块的市政管线资料、边市政设施资料等文件，于设计任务开始之前向乙提供。
2、乙向甲交付的设计文件、份数、地点及时间
初步设计文件、施工图设计文件，纸质文件份数为10份（超出部分按每套500元成本价支付），电子版文件1份，提交时间根据双商定时间。
四、设计费及支付：
1、设计总价包干费用为人民币（大写）（小写：元），该费用为乙所得，由甲向乙支付。
设计围的设计变更与调整均考虑在报价中，结算不再增加此项费用。在施工期间，红线围与本项目相关的设计一并包含在设计费中。
2、设计费的支付
1）合同签订后20个工作日，甲支付设计费合同额的30%，计万元。
2）提交工程施工图设计文件，甲支付设计费合同额的65%，计万元，即付至合同总金额的95%。
3）工程竣工验收并结算完成后，甲付至设计费合同总金额的5%，计万元。
备注：乙必须在领取设计进度款（或结算款）前向甲开具与进度款（或结算款）等额的符合税法的税务发票，否则甲有权拒付设计款。
五、双责任：
甲责任：
1.甲项目总负责人：；
2.甲按本协议规定的容，在规定的时间向乙提交基础资料及文件，并对其完整性、正确性及时性负责。甲不得要求乙违反有关标准进行设计。
3.甲提交上述资料及文件超过规定时限15天以，乙按本协议规定的交付设计文件时间顺延；甲交付上述资料及文件超过规定时限15天以上时，乙有权重新确定提交设计文件的时间。
4.在协议履行期间，甲要求终止或解除协议，乙未开始设计工作的，不退还甲已付的定金；已开始设计工作的，甲应根据乙已进行的
实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。
5.甲必须按协议规定支付定金，收到定金作为乙开工的标志。未收到定金，乙有权推迟设计工作的开工时间，且交付文件的时间顺延。
6.甲应按本协议规定的金额和日期向乙支付设计费，每逾期支付一天，应承担应支付金额千分之二的逾期违约金，且乙提交设计文件的时间顺延。逾期超过30天以上时，乙有权暂停履行下阶段工作，并书面通知甲。发包人或设计审批部门对设计文件不审批或本协议项目停缓建，甲均应支付应付的设计费。
7.甲要求乙比协议规定时间提前交付设计文件时，须征得乙同意，不得重背离合理期，且甲应支付赶工费。
8.甲应为乙派驻现场的工作人员提供工作、生活及交通等面的便利条件及必要的劳动保护装备。
9.设计文件中选用的标准图、部标准图及地标准图由甲负责解决。
10.组建与项目类型相适应的项目管理部，项目部管理人员各工种须配备齐全，全面履行同发包人签订的总承包合同中的承诺，组织实施工程管理的各项工作。对工程进度、质量、安全、文明施工和交付使用后的保修等负总责，并对乙进行综合统一管理，监督管理乙工作实施情况，并向发包人负责。
11.项目经理应常驻施工现场。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。