计划体系差别：
MRPⅡ的核心主要集中在资源计划，有 4 个计划层次，即经营与运 作规划（生产规划）、 主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或采购作业控制）。 ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计 划、采购计划、 销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划 功能与价值控制功能 已完全集成到整个供应链系统中。
中央广播电视大学开放教育
计算机信息管理专业(专科)
<<ERP原理与应用>>作业
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第二次作业
1．如何理解 ERP 三个层次关系？怎样解析 ERP？ 答：对 ERP 三个层次的理解： （1）ERP 是美国著名 IT 咨询公司 Gartner Group Inc. 提出的一整 套企业管理系统体系标准，其实质是在 MRPII 基础上进一步发展而成 的，面向供应链的管理思想。 （2）ERP 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对 象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息产业成 果，以 ERP 管理思想为核心的软件产品。 （3）ERP 是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流 程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物 流、资金流、信息流的 一体化管理。 对 ERP 的解析： （1）ERP是一个企业管理系统 ERP以信息系统为基础，用于优化企业日常的生产经营和决策。 从管理信息系统的角度看待ERP，有如下两个特征： ① ERP能够全面记录企业经营活动中各种业务流程，及时向管理层提供 有效决策支持。 ② ERP系统是功能全面的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流整
3．ERP 与 MRP、MRPII 有什么不同？ 答：ERP 是在 MRP 和 MRPⅡ的基础上发展起来的。 MRP 是建立两个假设的基础上：一是生产计划是可行的；二是假设采购 计划是可行的。 但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生 产计划无法完成的情 况。 MRPⅡ仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济一体化的加 速，企业与其外 部环境的关系越来越密切，MRPⅡ已经不能满足需要。 ERP 打破了 MRP 和 MRPⅡ只局限于传统制造业的旧的观念和格局，把 触角伸向各个 行业，大大扩展了应用范围。
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库存成本核算。涉及到各种库存物料的成本信息表。
2．案例
现象1：一个产品由成百上千种物料组成，最终又可以分解为各种原辅
材料，每种材料
的批量和采购提前期都不相同，为了降低成本而又不影响生产，每种材
料究竟应该在仓库里
保存多少？这一直是企业非常关心的问题。有许多企业就是因为库存的
物料不配套，由于工
艺调整便造成库存物料的大量浪费。
第 1 次作业：
1．什么是 ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对 ERP 的理 解。 答：ERP定义： ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外 部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技 术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实 现现代企业的竞争优势。 对ERP的理解： （1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进 一步发展而成的， 面向供应链的管理思想。 （2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企 业管理理念、业 务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系 统，以实现对企业物流、 资金流、信息流的一体化管理。 （3）ERP 是一个解决方案。企业面对竞争，必须不断获得新的企业管 理需求和提出新 的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助 ERP 管理思想以及现代 信息技术，开发出满足企业需求的 ERP 软件产品，并逐步构建以此为 核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
第3 次作业：
1．ERP 中仓库管理的流程是什么？
答：ERP 中库存管理业务流程，描述如下：
（1）物料进出库管理和各个仓库的交易作业处理。包括：
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采购管理中的采购到货后，对货物的验收入库，验收不合格
可能产生退货处理。涉及到的单据有收料单，收料退回单，收料检验
单，验收单，验退单等等。
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生产部门生产完工后，验收产品入库。涉及到的单据有入库
西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研 究，提出了订货点 的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 ①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。 ②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、 单位时区需求 量和订货点，其量值均为经验值。 ③订货点法的局限性 订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生 产需求而不断提 高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产 品的成本升高，使企 业缺乏市场竞争力。 （2）时段 MRP ①时段 MRP 主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。 ②时段 MRP 的思想 MRP 是从产品的结构或物料清单（BOM）出发，实现了物料信息的集 成，克服了订货 点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。 其次，MRP 对产品结构增加了时间段的概念，这个结构包括物料的数量 和需用时间。 MRP 的基本内容是编制物料的采购计划和加工件及产品的生产计划，用 以确定各物料在 不同时段的需求量和采购订单下达时间，确定各加工件开工时间。 ③时段 MRP 的局限性 时段 MRP 是建立在两个假设的基础上： 一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产 计划的实现； 二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完 成物料供应。但 在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产 计划无法完成的情况。 （3）闭环 MRP 闭环 MRP 的形成是在 MRP 基础上增加了能力需求计划，形成了“计划 —执行—反馈—计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的 平衡。 （4）MRPⅡ
现象2：在有些制药、食品、化工企业，大量的物料批次账已经混乱不
堪，没有进行先
进先出的发料管理，有些物料已经过期、变质，还作为企业的存货存在
账上。谁也不知道每
批物料的去向，出现了质量问题以后，没有办法去追溯。
现象3：仓库保管员辛辛苦苦编制库存报表被领导一把扔在那里没有起
到相应的作用。
现象4：每个月的月底，财务都会跑来和仓库保管员对账，对来对去却
MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）是在 MRP 的基础上发 展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。 ① MRPⅡ的思想 MRPⅡ的基本思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发， 通过运用科学 的方法,并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有 效的计划、组织和控制，使其协调发展。 ②MRPⅡ的局限性 MRPⅡ仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济一体化的加 速，企业与其外 部环境的关系越来越密切，MRPⅡ已经不能满足需要。 （5）ERP ① ERP 的思想 ERP 是在 MRPⅡ的基础上发展起来的，它建立在信息技术基础上，利用 现代企业的先 进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、 计划、控制与经营业 绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ②ERP 理论的形成总结 简单的说，MRP 是 ERP 的核心功能，MRPⅡ是 ERP 的重要组成。从 MRP 到 MRPⅡ再到 ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。
合表头参数及表体给定的条件，给有序号的空白处填上正确的数字。
（请写清计算步骤）
需求计算
物料号：13000
现有库存量：8
日期：2002/01/31
物料名称：轮胎
安全库存量：5
计划员：***
提前期：1周
批量：10
பைடு நூலகம்
时段
当期
1
2
3
4
5
6
02/03
02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 毛需求 12 8 5 7 6 计划接收量 10 预计可用库存 （现有量）8 ① 8 ⑥ ⑧ ⑨ 净需求 ② ③ ⑦ 5 计划产出量 ④ 10 10 计划投产量 ⑤ 10 ⑩ 解： ①：10+8-12=6 ③：8+5-6=7 ⑤：10
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？ 答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段： 20 世纪 40 年代的库存控制订货点法 20 世纪 60 年代的时段 MRP 20 世纪 70 年代的闭环 MRP 20 世纪 80 年代的 MRPⅡ 20 世纪 90 年代的 ERP 各阶段的特点 （1）订货点法
且还可以解决采购资
金的计划问题、采购审批的问题、采购计划完成情况的跟踪问题等。
通过企业管理信息系统，上述的各种问题都可以得到不同程度的解决，
相应的功能可以
参考询价、报价、自动更新货源清单、自动跟踪采购订单、自动形成各
种统计报表等功能的
产品介绍。
3.计算题
下表是一自行车生产单位的计划员的一张计划表，请按照MRP原理，结
单等。
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生产部门安排生产，领用原料。涉及到的单据有领料单，退
料单等。
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销售部门销售货物，库存安排出货给客户。涉及到的单据有
出库单等。
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各个仓库间的物料调拨管理。涉及到的单据有调拨单，借用
／归还单等。
（2）各仓库存货作业处理。包括：
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库存物资的定期盘存，涉及到的单据有盘点调整单等。