三. 现场查勘，进一步清理场地
收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情 况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移 等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往 往因各种缘故的阻碍，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，阻碍 工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开 发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括： 分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并依照这 些目标制定招标打算、图纸需求打算、工程开工及竣工打算、物 业移交打算。
六. 综合策划方案编制
综合策划方案包含以下内容： 1. 施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及
用水计量等。 2. 施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3. 施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用
时刻：新开发项目在详规批复后的一周内 组织者：工程部 负责人：外地公司总经理 参加人员：建筑设计院（总工室）、工程部、招投标中心、开发中
心、合同治理部、营销中心、物业公司部门负责人（项 目负责人）。 内容：对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实
时刻。
八. ±0.000 以下图纸会审
基础开工 5 天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领 导主持的，由总工室、预决算部、开发部、工程部、质量监督部、 当地设计院、施工单位参加的±0.000 以下图纸会审。工程部在 图纸会审 7 天前通知参加会审的单位和工程治理中心，并收集和 汇总各部门图纸审查意见，在图纸会审 24 小时前将意见提交设 计院。
四. 工程部组织详勘
1. 取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详 勘钻孔的障碍物，工程部应提早的详勘方案、总规图上的坐标点 定出孔位，工程部应复核。
3. 依照公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。 一般一台钻机一个工作日可钻一个孔（30 米计）。
8. 制定各期开发楼盘的分批销售打算。 9. 制定各期开发楼盘的分批移交物业治理打算。 10. 制定图纸需求打算。 11. 制定合同需求打算, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础
检测等前期合同提交打算。 其中除第 8 项和 9 项方案的内容外，其他的是属于工程建设范 畴，具体由工程部负责编制。
七. 综合策划方案会审
（2） 明确征地红线。工程部依照国土局提供的红线操纵坐标 点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给 出的坐标点与国土局提供的红线操纵坐标点出入较大，应联系开 发部协调相关部门解决。
（3） 测算围蔽工程量、办理围蔽工程托付、做好围蔽工程的 实施方案、做好围蔽工程的材料预备、做好围蔽工程的人员预备、 做好机械设备的进场预备。
4. 所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收 记录上签字，及时存档。
5. 现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后 15 天 内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。
五. 小区分区开发综合策划
小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须 由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、 销售、资金、合同治理、物业治理的副总经理和各部门负责人参
电计量等。 4. 施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永
久规划路的关系等。 5. 施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施
工需要、满足销售需要等。 6. 施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、
挖方与填方尽量平衡等。（适当考虑分期开发之间的土方平 衡）
7. 小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、 供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要 求。
审查施工组织设计
质监登记 安监登记 余泥排放证
施工单位临设搭建
施工单位人员、 机械、材料进场
签发开工令
取得施工许可证
基础工程开工 图 1-1 施工预备时期工作流程
第二节 施工预备时期要紧节点工作内容详述 一. 围蔽工程
1. 围蔽前应进行的预备工作：
（1） 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用 地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零 星工程的托付方法托付施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到 围蔽范围准确，围蔽速度快捷，幸免或减少与当地群众的纠纷。
企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明 地块内电信、煤气、给排水管，特不是军用光缆的分布、走向情 况，如阻碍工程施工，应及时协调相关部门解决。
所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，依照
总工室下发的砍伐图组织砍伐，并依照实际地形与总规进行比 较，砍伐假如对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再 实施砍伐。
2. 围蔽工程注意事项 （1） 积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 （2） 按已制定的实施方案组织施工。 （3） 工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好 解决突发事件的应急处理措施。 （4） 围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意 破坏。
二. 申报临水临电
申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时 了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量， 在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采纳临时供电的需要， 依照广州的经验，专门多楼盘交楼后较长一段时刻小业主的生活 用电仍使用临电系统供电。
申报 临水 临电
开发部收地、工程部围蔽
总经理主持小区 分区开发策划会
场地障碍 物迁移、 拆除方案
工程部组织 “三通一平”实施
编制单项工程施工策划方案
主管工程领导主持综合 策划方案会审
编制监理规划
出详勘方案、签订详勘 合同
工程部组织详勘
施工图审查、节 能审查
取得本期开发全套施工 图（或基础图）
工程部组织±0.000 以下图纸会审
第一部分 房地产开发工程建设流程治理
第一章 施工预备时期工作流程治理
房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已
展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程
口即可介入。
第一节
施工预备时期工作流程
取得用地规划 许可证、国土证
总规、详规、小区综合 管线规划批复
取得规划许可证
开发部、 工程部 查勘现场